建筑工程的業主方項目管理的若干研究

周波

（重慶市酉陽縣新城區管理委員會，重慶 409800）

建筑工程的業主方項目管理的若干研究

周波

（重慶市酉陽縣新城區管理委員會，重慶 409800）

隨著社會經濟發展進程的不斷加快，各種建筑工程項目逐漸增多，建筑工程項目的管理問題也成為行業發展關注的重點問題，有效的項目管理工作是保證工程項目質量與應用功能實現的重要基礎。業主方是建筑工程項目的所有者，亦是工程項目應用功能實現的受益者，通過對建筑工程的業主方項目管理進行深入的探討，分析建筑工程項目管理的特點、業主方在建筑工程項目各個階段的管理措施以及項目管理優化方案，旨在促進業主方對建筑工程項目綜合管理水平的提高，有助于促進行業的發展。

建筑工程；業主方；項目管理；優化方案

建筑工程項目管理是綜合性較強的管理學科，需要貫穿整個項目建設過程中的實施管理工作，以保證管理職能的實現。業主方便是建筑工程項目的投資者，加強對項目的管理工作能夠有效提升工程項目的建筑質量，提升施工工作效率，保證施工進度，同時能夠減輕后期應用過程中的維護工作負擔，保證自身經濟利益的最大化。

1 建筑工程項目管理的管理特點

1.1 統一性特點

建筑工程項目管理是一項系統的管理工作，需要通過管理工作保證項目的成果性目標和約束性目標能夠統一實現。所謂“成果性目標”，是指工程項目的應用功能和建筑收益能夠得以實現；而“約束性目標”是指工程項目的建筑成本、建設進度以及工程質量都能夠得到保證。項目工程管理為保證管理目標的實現，需要對建筑過程中的各個施工環節進行統一規劃和協調，對施工方的建筑行為進行有效的約束，保證施工方的建設工作能夠滿足自身的建筑管理需求。

1.2 風險性特點

建筑工程項目的建筑規模和建筑周期越大，業主方所要承擔的管理風險也就越大，同時伴隨社會對建筑項目的多元需求不斷提升，業主方的項目管理工作壓力也不斷增大，業主方作為工程的直接投資者，管理風險的存在可能使建筑成本增加，進而損害業主方的經濟利益。社會環境風險、財務資金風險、地質結構風險以及工程施工階段的各種質量和安全風險，都是業主方需要考量的問題，但又因為風險的不可預測性，因而加強對各種風險的防范意識，是降低管理風險的關鍵。

1.3 專業性特點

業主方對建筑工程項目的管理行為應當貫穿到整體工程項目的建設過程中，需要對各個建筑階段的建設環節進行統籌規劃和協調，并從專業性的角度對施工可行性進行分析，采取相應的管理措施，以保證綜合管理目標的實現。專業的管理行為能夠實現綜合管理目標和管理責任的有效劃分，能夠實現管理工作的必要分解和有效集合，進而保證項目建設目標的實現。

2 業主方在項目各個階段的管理措施

2.1 工程項目的施工準備階段

施工準備階段是奠定建筑工程項目的基礎，需要在明確建筑目的的引導之下，開展項目的招投標工作，并對施工地點的地質環境進行勘察、對外部施工環境和施工條件進行考察。業主方需要加強對工程招投標工作的管理，保證招標工作的規范性，避免招標管理人員與競標企業存在互相勾結、暗箱操作等不法行為的出現，避免不具備施工資質和施工條件的企業進行項目建設工作，通過有效的招標工作確定具有建筑實力的企業作為承建單位，為后續工作提供有效保證。

2.2 工程項目的施工階段

建筑工程項目進入施工階段之后，應當幫助承建單位做好各種建設資源的協調和配置工作，需要加強對施工單位的監督管理，保證建筑資源能夠滿足實際的應用標準，并有效將建筑資源投入到建設環節中。需要組織工程技術人員對施工圖紙和設計要領進行學習，保證施工設計方案在建設過程中的開展和落實。業主方還需要根據實際的建筑工作情況，建立相關的管理責任制度，根據不同的施工環節進行管理責任劃分，建立責任負責人管理制度，利用責任人工作意識的強化和管理行為的落實，保證每個建筑工序的有序開展和建筑質量，加強對建筑技術應用和落實的管理，使施工技術和施工工藝能夠嚴格按照相關的技術應用標準規范實施。同時業主方應當協助施工單位做好安全管理工作，提升施工工作人員的安全責任意識，將安全管理工作落實到位，保證施工過程中的施工安全。

2.3 工程項目的施工驗收階段

承建單位在施工完成后，需要報請業主方和相關行政單位進行工程竣工的質量驗收工作，業主方需要把握質量控制工作，嚴格按照國家相關的建筑標準進行工程驗收，發現出現質量不合格的行為需要及時與承建單位溝通，責令其進行返工修正，返工之后再次進行驗收工作。在工程驗收完成之后，需要及時與承建單位進行項目建設款的結算，并對建筑工程中涉及到的工程材料及時歸檔，以便后期進行查詢應用。

2.4 工程項目的后期維護階段

工程項目在投入使用以后，需要定期進行管理維護，保證建筑項目中的各項預期功能能夠有效實現，對各個環節的應用功能進行測試，對于不能滿足應用需求的環節，及時與設計部門以及施工單位溝通，進行必要的完善工作，保證建筑項目綜合效益的實現。

3 建筑工程項目管理的優化方案

3.1 進行有效的項目成本控制

業主方為實現項目建設經濟效益的最大化，需要對項目的建設成本進行控制管理，在工程方案設計和承建環節都采用競標的工作方式，以保證能夠選擇最優的設計方案和承建單位，將項目的預期投資納入到招標的考量范圍，保證工程設計方案和承建單位的相關標準能夠滿足工程建設的要求。業主在確定工程方案之后需要將整體的投資額分解到施工環節中，進行合理的限額控制，保證每個環節都能夠在限額之內完成工程建設，并且盡量減少施工過程中的設計方案變動，以減少建筑成本的變動。

3.2 進行有效的工程質量控制

業主方需要重視承建單位在建設過程中的工程監理工作，利用工程監理工作職責的落實保證施工環節的工程質量，包括工程原材料的質量能否滿足施工標準、建筑工程是否嚴格按照施工技術操作、建筑資源是否被有效應用、承建單位的工程管理是否規范等，發現施工環節中有不規范的施工行為及時制止并指導其進行修正，加強對監理工作人員責任意識的強化，避免監理人員與承建單位互相包庇，出現瀆職行為，通過這些監理工作的落實保證施工質量。

4 結束語

建筑工程的業主方是工程項目的所有者和應用者，只有加強項目管理工作，才能夠保證工程項目應用功能的實現。業主方需要在建筑準備階段、施工階段、驗收階段以及維護階段進行全程的管控，并加強對項目的成本控制和質量控制，保證建筑工程項目的建筑質量，利用項目管理工作的有效落實，實現自身建筑經濟效益和應用效益的雙豐收。

［1］朱林峰.建筑工程的業主方項目管理的幾點探討［J］.住宅與房地產，2016（3）：156.

［2］周康.淺析業主方的工程變更管理［J］.建筑工程技術與設計，2015（12）：1714，1727.

［3］黃小文.業主方如何做好寫字樓EPC工程總承包項目管理［J］.江西建材，2016（16）：262，264.

F284

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2017.20.085

2095－6835（2017）20－0085－02

〔編輯：劉曉芳〕