【聲音】

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全球經濟進入結構調整和發展方式轉變期，同時還面臨新工業革命的挑戰，因此我國經濟增長開始從要素驅動轉向創新驅動。在新舊動能轉換的戰役中，人的因素至關重要。而引進國外先進知識體系，是開發利用國外優質智力資源、加速國際化創新人才培養的一種行之有效的方式。我們希望能夠通過引進和推廣NPDP而為我國培養一批具有國際化視野和創新思維的產品經理，從而有效推動從“中國制造”走向“中國創造”，這也是我們的使命所在。

——國家外國專家局培訓中心副主任 鄭杰

“大眾創業、萬眾創新”落地的載體與體現就是產品的創新與研發，產品經理和科學高效的產品研發方法已是社會急需。人才培養，知識傳播，教材先行。電子工業出版社經濟管理分社從2010年就開始陸續出版了創新思維、創新工具、創新地圖、創新管理等系列圖書及美國PDMA新產品管理系列圖書中譯版，目前已出版PDMA的NPDP指定參考書6種，年底前還將出版2種。

——電子工業出版社經濟管理分社副社長 劉露明

什么能夠為企業帶來經濟上的收益？一個是項目，一個是產品。進入知識經濟時代，市場迭代加速，如何讓產品和服務更具競爭性、更能貼近用戶需求是每一個企業所必須面對的課題。項目管理已經無法滿足這一需求，因此市場對產品管理和產品經理的需求非常迫切。NPDP的引入可以說是雪中送炭，它不僅有助于提高相關人員的專業技能還會改變他們的思維方式。更為重要的是，NPDP讓我們看到：產品管理不僅能解決人員技能和管理規范化的問題，還能解決企業最關注的戰略落地和收益問題。

——現代卓越管理技術交流中心總經理 張爽

當前世界經濟的一個重要特點是知識在經濟生活中的作用目益增強。中國正在進行產業的轉型升級，從制造業為主的低附加值產業轉向以知識經濟為主的高附加值產業。要實現這一目標，中國需要培養大批的創新型人才，在這一點上，NPDP能夠貢獻自己的力量。當然，NPDP不可能一夜之間就教會人們擁有創造力，這不僅需要流程支持，更需要營造一種創新的氛圍和文化，而這需要時間。

——美國產品開發管理協會（PDMA）主席 Allan Anderson

軍轉民和國際化是航天科工集團目前面臨的兩大轉型任務，這需要我們培養一大批綜合性、國際化的優秀人才。然而由于我們所處的行業高度細分，導致員工技能相對單一。所以我們迫切需要一套系統、領先且開放的培訓體系，來快速提高相關人員的綜合技能和國際化視野，于是我們選擇了NPDP。此外，我想強調一點：“中國制造”轉向“中國創造”有一個前提，那就是始終堅持自主創新和原始創新，而這種能力的提升需要全民參與。我有一個愿望，也是一種社會責任感，那就是如果我們集團14萬人都參加NPDP培訓，這必將產生巨大的社會效應，從而大大激發全民自主創新的熱情，有效推動國家“雙創”戰略的落地。

——航天科工集團南京航天管理干部學院院長 秦勇