探討在土建工程項目管理中如何加強工程進(jìn)度的管理

陳超

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，我國的建筑行業(yè)較之前有著較大的進(jìn)步，其作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國計民生，因此，本文筆者根據(jù)近些年的工作經(jīng)驗分析了當(dāng)前我國土建工程項目之中如何加強進(jìn)度管理。

【關(guān)鍵詞】土建；項目管理；進(jìn)度管理

引言

建筑施工進(jìn)度控制會影響建筑的質(zhì)量和成本，影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，所以，施工單位要加強對施工項目的進(jìn)度控制。但是，在實際的施工過程管理中，存在許多影響施工進(jìn)度的因素，使得施工進(jìn)度控制工作具有很大不確定性。因此，項目的管理者要分析、識別這些影響因素，制定完善的進(jìn)度計劃，最大限度的做好進(jìn)度控制工作。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）科學(xué)安排施工工期

在進(jìn)行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。

（二）合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進(jìn)度管理。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理

（一）施工進(jìn)度管理內(nèi)容

進(jìn)度控制就是采用科學(xué)的方法確定項目進(jìn)度，編制高效、經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計劃，并且以此為根據(jù)，實時監(jiān)測項目的進(jìn)度情況。在項目進(jìn)度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進(jìn)度發(fā)生一些偏差。運用一定的方法分析產(chǎn)生偏差的原因，調(diào)整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進(jìn)行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差，施工進(jìn)度控制就是這種循環(huán)的動態(tài)控制過程。項目進(jìn)度控制要求在確保工程質(zhì)量、控制成本在預(yù)算范圍之內(nèi)等要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)按計劃完成工程任務(wù)。在實際的施工當(dāng)中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現(xiàn)場有深刻的認(rèn)識和理解，能夠根據(jù)不同的干擾因素，及時修改進(jìn)度計劃，最終保證施工的順利進(jìn)行。

（二）積極建立相應(yīng)的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

（三）提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

（四）嚴(yán)格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（五）做好踏勘工作施工現(xiàn)場的各方面情況

對后續(xù)的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現(xiàn)場踏勘工作。通過現(xiàn)場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環(huán)境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應(yīng)對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區(qū)，在雨季無法通行，在踏勘時發(fā)現(xiàn)這一問題，施工單位做出應(yīng)對方案，保證材料運輸通暢。

（六）制定施工方案，編制進(jìn)度計劃

施工企業(yè)在投標(biāo)時往往只重視商務(wù)標(biāo)，忽視技術(shù)標(biāo)，這就導(dǎo)致一旦施工單位中標(biāo)后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備的不充分，會造成工期的延誤。所以，施工單位要盡早對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，通過圖紙會審，制定切實可行的施工組織設(shè)計，并根據(jù)工期要求，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動，任何關(guān)鍵活動的延誤都會引起整個工期的延誤。縮短關(guān)鍵路線上的活動時間，會縮短總工期，反之會延長總工期，而非關(guān)鍵線路上的活動的延誤則不會對總工期造成影響。對于非關(guān)鍵路線上的活動，明確工作的重點，對關(guān)鍵活動進(jìn)行控制和調(diào)度。在這樣的指導(dǎo)思想下，根據(jù)項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，使進(jìn)度計劃方案達(dá)到最優(yōu)。

三、結(jié)語

目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)管理制度和法規(guī)還需要進(jìn)一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進(jìn)度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進(jìn)行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達(dá)到更好的建筑效果。

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