土建施工中存在的問題及解決對策探微

孟慶生

【摘 要】土建工程項目現場管理對于土建施工管理的影響非常關鍵。隨著土建工程建設的不斷發展，我國在土建工程項目管理當中取得了一定的成效，但是土建工程項目管理在實際操作當中暴漏出的一些問題，對于土建工程項目施工質量、安全狀況以及現場管理帶來了諸多的影響。所以，加強土建工程招投標工作的管理，提升施工隊伍的素質、優化土建施工管理結構以及協調好各部門之間的溝通合作，對于提升土建工程現場管理能力和促進企業可持續發展有著重要的意義。本文筆者根據工作實踐經驗對土建施工中存在的問題及解決對策進行了分析探討。

【關鍵詞】土建施工；問題；對策

一、土建工程施工管理的重要意義

在土建項目施工中，建筑企業對于施工質量的管理控制水平是極為重要的，依據建筑行業規定以及相關標準要求，土建施工現場需要格外重視可調性、可控性與安全性，也只有這樣，才能夠保證施工質量水平。根據有關研究發現，有效科學合理的現場管理控制能夠讓建筑企業更明確施工要點，并且還能更有效的控制建筑施工成本與工期進度，而若是管理不善，不僅會造成工期的延誤，還會導致施工質量的下降與施工成本的上升，甚至還有可能出現施工安全事故。土建項目施工本身環境比較惡劣，諸如高空作業、露天作業都有著較高的危險性，因此，唯有不斷提高施工現場管理水平來提高安全施工意識，保障施工人員的生命安全。另外，科學有效的管理還能夠提高施工人員的積極性，提高建筑材料利用率，減少資源的浪費，從而控制建筑施工成本，保證經濟效益。

二、當前土建施工管理中存在的問題

（一）缺乏有效的監督機制

當前，土建項目施工中，首要問題就是施工流程缺乏有效的監督機制。在施工過程中，很多建筑企業的任務分配與安全培訓都顯得粗略，并沒有突出安全施工的重點，因而也難以激發施工人員的安全意識，違規施工的情況時有發生。另外，雖然目前建筑施工中有專門的監理單位，但往往都流于形式，監理單位與施工企業之間的協調性不足，難以發揮真正的監理效果。不僅如此，很多土建工程建筑企業的現場管理都比較粗放，缺乏嚴格細致的管理規定，更沒有真正落到實處，施工技術規范與安全防護措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企業搭建腳手架的方式存在很多問題，并沒有嚴格依據相關標準架設，并且其腳手架材質差，上面隨意堆放各種雜物，導致其穩固性較低，很容易造成安全事故。

（二）施工人員的安全意識還比較薄弱

土建施工過程中，高空作業是必不可少的，尤其是目前城市化中高層建筑項目越來越多的情況下，高空作業更是頻繁。但在實際施工過程中，很多建筑企業的施工人員缺乏足夠的安全意識，而現場管理人員也缺乏足夠的重視，并沒有科學有效的責任意識，因而施工現場存在明顯的安全隱患。不僅如此，還有一些建筑企業出于利潤考慮，盲目追求利益，因而施工現場的安全保障水平較低，管理人員則只注重工期進度，絲毫不注意是施工人員的安全隱患。而施工人員自身的安全意識比較薄弱，使得安全事故隱患更加嚴重。

（三）建筑施工現場管理混亂

土建施工項目建設本身比較復雜，涉及到很多方面的工作，也涉及包括施工企業、監理單位等多個單位，因而其現場施工管理水平要求較高。尤其是土建項目中包含的各種工程需要很多施工材料與設備儀器，有些施工現場管理混亂，導致各種建筑材料、機械設備隨意堆放，若是急用某種建筑材料或者設備，急切之間找不到。施工期間，來來往往的機械設備眾多，缺乏有效的管理，很容易出現施工現場雜亂無章的情況。

三、土建施工管理中解決問題的對策

（一）強化材料管理，牢把質量關

提高土建施工過程中的管理水平，首先需要強化建筑材料管理，保證施工材料的質量。施工材料是工程質量的基礎，若是材料中參差不齊，其項目質量必然受到極大的影響。在土建施工過程中，常見的材料包括水泥、鋼筋、磚塊、沙石、混凝土等，對于這些材料，國家有著明確的規格標準，因而施工企業在選擇施工材料時，必須把好質量關。不合格的材料，堅決不能進入施工現場，對于每一種建筑材料，都需要嚴加審核，每一批次都要嚴格檢驗，必須保證進入施工現場的材料都是完全符合國家建筑標準的。除此之外，還需要在土建項目施工現場實行材料審核簽字制度，對材料的數量以及項目進行嚴格登記，同時由監理單位進行審核，包括質量與數量等要求，并且需要將審核結果形成書面的建筑材料審核報告，經過負責人簽字確認方可進入施工現場。而為了提高施工現場管理水平，還需要專門設置材料堆放地點，分門別類的、有序的堆放建筑材料，避免胡亂堆放。

（二）加強培訓，提高人員素質水平

提高土建施工現場管理水平，關鍵在于提高施工人員與管理人員的素質水平。一方面，需要強化土建項目施工人員技術管理培訓，每一個進入施工現場作業的施工人員都需要經過專業的培訓認證，同時接受嚴格的技術水平考核，只有通過考核者才能進入施工現場作業，貫徹落實持證上崗制度。在此之后，還需要定期開展施工技能培訓工作，不斷開展新技術施工工藝培訓，與時俱進的提高施工人員的技術水平，促進施工技術規范化，從根本上提高施工團隊的素質水平。另一方面，還需要對施工現場管理人員進行培訓，結合國內外建筑管理案例進行培訓，切實提高施工現場管理人員的管理水平，增強其管理責任感，落實施工現場責任制，并且由專門的監理單位進行監督，保證施工現場管理真正落到實處。

（三）優化組織體系，健全管理機制

在土建項目施工過程中，還需要不斷優化施工現場的組織體系，切實發揮監理單位的監督作用，進一步完善監督審查機制。第一，將制定好的施工管理規范落實到施工現場管理中，并且與實際情況相結合，比對發現其中存在的不足，然后及時修正，推動管理機制的完善。監理單位相關人員應當依據施工圖紙以及相關數據進行材料與質量控制，并且結合施工現場的信息確定材料分配比、受力強度等，對于存在的施工隱患需要立即排除，杜絕安全隱患，實現安全施工。第二，需要強化施工現場人員的法制觀念，依據法律法規以及施工規范施工，尤其是對于電焊、起重工、架子工等特別工種施工人員，更需要進行嚴格的管理。

（四）對關鍵部位和薄弱環境采取質量掌控

土建工程項目的關鍵部位和薄弱環節的形成取決于土建工程項目本身和項目施工隊伍人員的技術水平和素質。這里所指的工程薄弱環節有兩個含義：第一，新技術和新工藝在施工當中的第一次使用的部位。第二，施工當中最常見問題的部位。因此，土建工程施工當中必須采取有效的措施對整個工程的關鍵部位和薄弱環節進行合理的控制，結合二者的實際要求加強對施工現場的管理，確保整個工程的效果良好。

四、結語

土建項目施工中，環境復雜、難度大、安全隱患多，因此需要不斷提高施工現場管理水平，切實做到安全施工，保證施工質量，同時不斷健全施工現場監督機制，進一步提高管理水平。

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