電力企業人力資源薪酬管理創新路徑的探析

陳素蔚

【摘 要】 現代企業隨著經濟體制的改革和不斷發展，績效考核納入到了企業的經營管理中從而建立起了科學、健全和完善的薪資管理體系，以便適應市場經濟的發展要求和規律，提高企業生產效率，也促使人力資源管理的作用發揮出來，從而激發員工的工作積極性，實現自身的價值，推動企業的穩定發展，獲取最大的利益，因此新常態下，創新人力資源薪酬管理制度是有重要意義的。由于現代企業制度的不完善，傳統理念的影響，該項管理內容也有很多遺留問題和新的變化，需要企業重視和解決。在此，文章通過分析電力企業人力資源薪酬管理的現狀和存在的問題，闡述實施的必要性，提出創新措施，完善薪酬管理制度，促進企業長效發展。

【關鍵詞】 薪酬管理 現狀問題 必要性 重要途徑

一、引言

隨著經濟的進步和社會的轉型，人力資源的發展也隨之發生了變化，薪資管理制度也采取了績效與薪資相結合的科學模式，其主要的目的在于科學、合理地使用人才，充分發揮人才的作用，落實人才政策，確保人才的均衡發展，激發員工的責任感和積極性，為現代企業的發展提供專業性、全面性的人才，增加企業的核心競爭力，緩解勞資矛盾，實現職企雙贏和收入的公平合理分配，因此電力企業適時轉變思想，重視人力資源管理工作，采取創新措施，為企業注入新的活力，于公于私都具有極大的積極影響 而如何解決現狀，創新薪酬管理體系，則是當前企業急需重視和探討的重要課題。

二、電力企業人力資源薪酬管理的現狀與問題

1、缺乏創新的管理方式。電力企業中“重崗位輕能力”成為普遍現象，績效考核與人力資源薪酬管理的融合，只是理論上的貫徹和宣傳，并沒有切實的落到實處。尤其是在一線的技術骨干或員工沒有得到應有的激勵，在薪資分配和績效考核上也存在偏差，認為工作的好壞無關緊要，致使所呈現出來的與現代企業制度的“多勞多得”不相符，員工久而久之就會產生心理不平衡，失去工作功利和積極性，對企業失去信心。加之一般的薪酬管理模式較為單一，缺乏創造性，發展彈性不大，導致人力資源管理效率低下。

2、缺乏科學的管理理念。受傳統經營體制的限制，企業對人力資源缺乏全面性和綜合性的認識，薪酬管理自然也無法與現代企業制度相銜接，致使在具體的工作中脫離了員工和企業的實際需求，脫離了以人為本的發展原則，忽視了員工潛在能力的發掘和培養，缺少了公平性，最終導致人員的激勵不足，工作缺乏動力。同時薪酬的管理脫離了企業的發展戰略和員工的績效表現，部分企業對現代的薪酬管理制度也是生搬硬套，以至于在管理中的方式和目標呈現出多樣性，造成管理混亂。

三、電力企業人力資源薪酬管理實施的必要性

1.利于吸引人才。企業對員工的薪酬體系是否具有公平性的評價，則會直接影響到員工的工作態度，因此科學、合理的薪酬設計，對提高員工的滿意度和工作績效有非常重要的作用，另外，員工通過出賣自己的勞動來獲取相應的薪資待遇來維持自己的生活，并可以作為自己參加培訓、學習以及滿足自己物質和精神需求的保障。同時它也間接地代表了員工的個人能力和發展前景，讓員工感受到被認可和肯定，實現自身價值。

2.促進人力資源的合理配置。人力資源的配置與使用是否科學、合理對企業的發展至關重要，薪酬管理可以使企業中的人力資源得到有效利用，并對人力資源管理起到一定的調節作用。其一，每個員工都希望自己的工作環境好、待遇高的企業就職，其二，每個企業為了自己競爭力的提升也都會采用一些科學、合理的制度來引導員工提高自身的綜合素質，以此來適應市場經濟下的企業改革。

四、創新電力企業人力資源薪酬管理模式的重要途徑

1、創新管理理念。管理部門要創新理念，從企業員工的實際中探尋其真實需求，平衡各自的利益關系，以此激發其積極性和工作熱情，從而落實公平、平等原則，保證企業內部的和諧和活力，實現企業與員工的雙贏。同時要與人力資源其他方面進行全面的溝通和結合，引進先進的管理理念，提高薪酬配置的科學性和合理性，提升管理效率。

2、建立完善的考核制度。公平、客觀的評價機制是企業發展的引導和保障。因此電力企業要秉承科學的發展觀原則，在企業實際的基礎上，結合現代企業管理規章和制度，建立起科學化的工作考核機制，并予以落實，加大執行力度，以此規范管理人員的行為和思想，提高管理水平。另外要對現有的崗位進行科學的崗位分析與評價，制定有針對性的管理方案，建立起一套完整的崗位設置制度，確保一人一崗、人崗匹配，因崗設人，崗變薪變。不僅明確了各自的責任，還落實了多勞多得的薪酬原則。從整體上提升員工的業務水平和實踐能力，激發員工的工作熱情。

3、采取科學的管理模式。首先企業要根據自身的發展戰略來合理的分析和管理員工薪酬，每個階段都要按照戰略目標進行創新，并結合員工的實際工作情況、日常表現增加或減少薪資，同時有效的利用網絡平臺、終端設備等加強職企的溝通和交流，緩解矛盾，創建和諧勞動關系。其次企業不能固步自封，要研究同行業、市場上的薪酬制度，取長補短，彌補本企業在此方面的短板，讓薪酬管理體系更加完善，從而更加貼近現代薪資制度，為企業的順利轉型提供支撐，促進企業長效發展。

結語

電力企業的薪酬管理與企業內部的穩定和持續發展具有直接的關系，也與企業員工的切身利益密切相關。在新常態下，電力企業要引進先進的管理理念并結合企業和員工實際，直視現狀，創新思維，解決存在的問題，從而完善管理體系，使其具備科學、合理性。

【參考文獻】

[1] 余英《電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑》.

[2] 白潔《電力企業人力資源薪酬管理的創新路徑》.

[3] 劉亞靜《芻議人力資源薪酬管理在電力企業中的創新應用與發展》.endprint