財務管理現狀分析及問題研究

王莉

【摘 要】新時期的企業面對各行業的市場競爭，如果要體現自身優勢那么就要格外重視管理。在企業管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多企業內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施。但是從目前來看，很多企業仍暴露了財務管理漏洞，由此可見，作為現代的企業，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

【關鍵詞】財務管理；現狀分析；問題；措施

前言

市場經濟的深入發展在為企業創造更多發展機遇的同時，也加大了企業的競爭壓力，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷提高自身的管理水平。財務管理是企業管理必不可少的組成部分，因此應加強對企業財務管理現狀及對策的分析研究，以提升企業的整體管理水平及經濟效益，促進企業的持續發展。

一、企業財務管理的概念

企業財務管理是一項資金管理活動，是以現金活動為核心而進行的營運管理、成本管理、收入管理的資金活動，其按照相關的法規制度，根據財務管理的原則，在財務管理的目標基礎上組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，其內容貫穿于整個企業的全部活動，要求各個部門的人員都有參與并承擔相應的一定責任。

二、企業財務管理的特點

（一）綜合性

企業經營生產活動復雜多變，有些企業涉及的環節很多，企業管理包括生產管理、銷售管理、資產管理、人員管理、財務管理等方面，財務管理與企業的其他方面都有著密切的聯系，使得財務管理活動變得具有綜合性，隨著經濟的發展，企業的財務管理已經不僅僅限制與對賬務、現金存款的管理，它要求財務人員需要從企業整體出發，對企業整個經濟情況進行把握，要求財務人員運用價值的形式對經營活動實施管理，把企業的物質條件、經營過程和經營結果結合起來，達到企業價值和經濟效益不斷提高的目的。

（二）廣泛性

企業中各個部門的收支情況都與財務相關，因此企業各個部門的活動都與財務發生聯系，財務管理的觸角伸到企業的各個部門中，每一個部門都將于財務部門發生聯系，每一個部門的資金使用都要在財務部門的指導下進行，受到財務部門的約束，以此來保證企業的政策經濟效益。

（三）復雜性

企業財務管理涉及企業的各個方面，其內容廣泛而復雜，財務管理是一個綜合而復雜的過程，財務人員在實施管理的過程中要兼顧企業各個部門的利益運作，其工作復雜多變，需要財務人員靈活運用，財務人員需要綜合把握財務管理中的資金運作、成本管理、投資管理、營運管理等內容，因此具有復雜性。

三、當前我國企業財務管理工作存在的問題分析

（一）企業的財務機構設置不合理

財務部門是企業管理工作的重要職能部門，負責企業的所有財務活動與資金運作，完善的財務管理機構是確保企業財務管理工作質量的關鍵。但是現階段，我國一些企業的財務機構設置不合理，財務管理部門缺乏專業技術人才，而且在崗位的設置上沒有嚴格落實好不相容職務分離原則，也沒有與企業實際情況相一致的財務管理規章制度，造成了企業財務管理工作中出現較多的問題。

（二）預算管理體系不健全

預算管理是企業財務管理工作的重要內容，也是企業重要的綜合性財務計劃，對于企業的資金籌集、使用以及分配管理也具有重要的約束規范作用。但是很多企業在預算管理方面普遍存在著預算計劃編制不合理、預算執行控制力度不足的問題，造成了企業的預算管理流于形式，無法真正起到規范約束企業財務各項經濟活動的作用。

（三）會計核算不規范

會計核算是企業財務管理工作中最基礎，也是最關鍵的內容，會計核算直接關系到企業財務會計信息的真實可靠性。但是目前一些企業在會計核算中，對于財務政策的遵循不嚴謹，尤其是沒有較好的落實權責發生制，造成了賬目登記與實際財務狀況出現出入，影響了會計資料的準確性。

四、加強企業財務管理的對策

（一）建立健全的財務管理制度

健全的財務管理制度對企業財務管理具有非常重要的作用，因而企業應根據自身發展的實際情況建立科學、健全的管理制度，才能為企業財務管理水平的提高提供保障。對于資金的控制和使用，應該進行有效的監督和跟蹤，以保證資金的有效使用。在財務管理過程中，應加快財務管理的信息化建設，以信息化的管理來提高財務管理的質量。在建立財務管理制度時，要認真聽取員工的意見和建議，以使財務管理制度盡量全面。此外，企業還要針對自身發展的實際建立健全監管制度，以實現對財務管理的有效監督。

（二）重視企業財務管理人員素質的提高

企業財務管理涉及的范圍很廣，對相關管理人員的素質要求也比較高，因此，企業只有高度重視財務管理人員素質的提高，才能提高財務管理的質量。例如，提高財務管理人員的業務水平、操作技能及創新能力、適應能力等；定期對相關管理人員進行知識和技能的培訓，以提高他們的專業綜合素質；相關管理人員也要重視自身專業素質的提升，要不斷進行知識的更新，以適應社會發展及企業管理的需要。只有這樣才能提高財務管理人員的素質，提高財務管理的效率和質量，進而實現企業的較快發展。

（三）提高財務管理意識

財務管理意識的提高是提升企業財務管理水平最重要的保障，所以相關企業及管理人員都要重視財務管理意識的提高。企業應該根據自身發展的現狀及趨勢對財務管理的范圍及概念進行拓寬，不應只將管理的范圍局限在現金、會計核算方面，而應該對企業的生產成本、運營情況、投資方向等方面的問題進行充分的考慮，對企業的財務狀況及整體效益等也要進行綜合考慮，才能提高企業財務管理水平。管理人員要從思想上就重視財務管理，并不斷提高自身財務管理的能力及認識水平，以保證財務管理的質量。

（四）加強財務信息管理以提高信息質量

財務信息管理是企業財務管理的重要組成部分，只有加強財務信息管理，才能提高信息質量，為企業以后的財務管理提供參考和借鑒。要加強財務信息管理就要：（1）建立嚴格的資金管理制度，對企業的投資項目進行嚴格的把關；（2）充分利用計算機和各種信息管理平臺，實現對財務信息的現代化管理；（3）相關財務管理人員要謹記自己的職責，確保信息的真實、有效，不徇私舞弊、不做假賬，以提高信息的質量，進而提高企業財務信息管理的整體質量，實現財務信息管理的價值。

五、結語

總之，企業是市場競爭的重要參與者，而財務管理是提高企業市場競爭力的重要保障。想要提高企業的經營管理水平及市場競爭力，獲得更多的經濟效益，就要加強對企業財務管理現狀及對策的研究，以不斷提高完善企業財務管理水平，發揮其應有的價值，進而實現企業更好更快的發展。

參考文獻：

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[2]王金霞.探析企業財務管理現狀及對策[J].金融營銷，2013，5（29）.endprint