淺議企業內控管理與財務風險防范

曹玉屏

【摘 要】 隨著世界經濟一體化、經濟全球化的不斷深入發展，面對國內外企業的激烈競爭，任何一個企業想要立于不敗之地，想要在優勝劣汰的競爭規則中生存下來，就必須做好企業的風險防范和內部控制管理工作。加強企業的內控管理可以合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略；財務管理是一個企業內控管理的重要一部分，財務管理工作貫穿于企業供、產、銷各個環節，是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，加強企業財務管理工作對企業減少運營風險有著至關重要的重用。

【關鍵詞】 企業內控管理財務風險防范

一、企業的內控管理

一個企業的發展是本企業的內部因素以及外部因素共同作用的結果，而往往是內部因素決定并影響著外部因素，同時外部因素也影響著內部因素。一個企業的內部因素要靠本企業的一個有效的內部管理來進行整合、進行監管、進行控制，使得本企業的各項活動都有效、合法的運行，使得本企業的各項活動中所涉及的財務方面、人力方面、資產方面、工作流程方面都能夠有效、合法的運行，這就是一個企業的內控管理。企業的內控管理是要建立在企業資產、財務信息的準確性、真實性、有效性、及時性基礎之上的對企業各項活動的高效的一個監管機制，保證一個企業的良好的自我調控能力。企業內控管理分三個步驟，一是預測，預測是前提；二是控制，控制是關鍵；三是監督，監督是保證，任何一個環節都是必不可少的，三個步驟共同配合，使一個企業的內控管理能夠高效運轉。企業內控主要是對企業內部環境、會計系統、企業內部程序三方面的管理，而財務管理是其中一個非常重要的方面，主要是對本企業在籌措資金過程中的管理、投資資金的管理、資金運營的管理以及利潤如何進行分配的管理四方面的管理，它的管理，直接影響到企業各項活動的有序順利進行，直接影響到一個企業的生存與發展。

二、企業在進行內控管理中出現的問題

企業的內控管理主宰著一個企業的命運，它的有效管理決定著一個企業能夠走得更遠，它的有效管理能夠促進一個企業的長遠發展，但是在它的管理過程中，也出現了一些問題。

（一）企業進行內控管理的內部環境不完善

內部環境是一個企業內控管理的基礎，它一般包括治理結構、內部審計、機構設置、權責分配、人力資源政策以及企業文化等。部分企業在發展過程中，存在著治理結構不健全、權責分配不明確、機構設置不完整、內部審計不嚴密、人力資源政策不清晰、企業文化比較單一等這些方面的一種或者是多種情況，使得企業在內控管理上很難進行統一的安排，使得企業各項工作都是表面化，沒有實質性的一些發展，讓企業在同行業中不知不覺就落后了，甚至停滯不前。

（二）企業進行內控管理時風險評估準確性不高

風險評估是企業通過及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，進行的合理確定風險應對的策略。部分企業在企業進行投資以及運營活動中，企業內部的財務部門沒有對企業的投資及運營等活動進行一個正確的評估，使得企業利益受損，影響到企業的發展進度。

（三）企業進行內控管理時控制活動不及時

控制活動是一個企業根據風險評估的結果，采取相應的控制風險的一些措施，將企業的風險控制在企業可以承受的范圍之內的具體方式。有時部分企業由于風險評估不準確或者是在風險評估后沒有及時的進行一些控制活動，使得企業的很多工作受到限制，從而影響到企業的利益，影響到企業的有效運轉。

三、關于企業進行內控管理與財務風險的具體防范措施

（一）加強企業內部環境的完善

企業內部環境的完善得需要企業的管理制度來實現的，企業要制定一整套企業管理制度，制度要對企業的治理結構、內部審計、機構設置、權責分配、人力資源政策等方面做一些詳細的規定，為企業的各項工作提供保障，從而改善企業的內部環境，提高企業的工作效率。

（二）提高企業風險評估的準確性

企業應該建立一個適用于企業各項工作的風險評估體系，使企業在開展任何工作之前，首先利用評估體系進行風險評估，及時、準確的為企業評估風險的大小，為企業開展工作做好準備。

（三）提高企業控制活動以及信息與溝通的及時性

企業在進行風險評估后，要及時、準確的提出防范風險的具體解決辦法，使風險降到最低，同時企業要通過及時、準確的獲得有效信息以及及時的與企業內部、外部進行溝通來降低企業的風險。

（四）加強企業的財務管理

企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞，要強化企業的財務管理，首先應該制定完善的財務管理制度，并強化制度的執行，讓財務管理工作更加透明化、更加公開化、更加實效化；其次要做好財務與業務的融合，實現由核算會計向管理會計轉變，由事后靜態管理向事前參與，事中控制，事后分析全過程、全方位的動態控制轉變；由財務部門獨立運行到各部門的協同運營轉變；由單一業務管理向全部業務、全部環節、全部流程轉變。

結語

隨著我國經濟的飛速發展，我國涌現出了很多的大中型企業，它們之間的競爭、以及與國外企業之間的競爭日趨激烈，這就使得我們企業要加強對企業的財務管理，強化內部控制，及時、準確的發現企業出現的問題，及時準確的提出解決辦法，增強企業的競爭力和生命力，使一個企業的各項工作都能順利進行，為企業贏得更多的利益。

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