赫爾曼·西蒙(Hermann Simon)
德國管理學思想家,戰略、營銷和定價專家,被譽為“隱形冠軍之父”。西蒙顧和管理咨詢公司創始人和董事長,曾為美因茨大學和比勒費爾德大學企業管理和市場營銷教授。出版了30多部著作,包括全球暢銷書《隱形冠軍》(1996)、《定價圣經》(1997)、《利潤至上》(2006),以及《21世紀的隱形冠軍:中小企業國際市場領袖的成功策略》(2009年)和《隱形冠軍:未來全球化的先鋒》(2015)等。
“隱形冠軍已經成為整個國家經濟活力之源。”在2017中國智能生態創新大會上,德國著名管理學思想家、“隱形冠軍”之父赫爾曼·西蒙的觀點引起與會嘉賓的共鳴。
何謂隱形冠軍
隱形冠軍概念的由來已有20余年的歷史,赫爾曼·西蒙則是這一概念的提出者。
他表示,德國的出口額之所以常年雄踞世界前列,并不是因為有像西門子、戴姆勒-奔馳這樣的巨頭,因為這些巨頭企業和國際級競爭對手相比并沒有什么特殊的優勢。
通過對大量中小企業的數據分析和事實證明,赫爾曼·西蒙發現德國經濟和國際貿易的真正基石并不是那些聲名顯赫的大企業,而是這些在各自所在的細分市場默默耕耘并且成為全球行業領袖的中小企業。
這些中小企業在利基市場中的地位無可撼動,有的甚至占據了全球95%的市場份額;它們的技術創新遙遙領先于同行,其人均擁有專利數甚至遠遠超過西門子這樣的世界500強公司;但是因為所從事的行業相對生僻、加上專注的戰略和低調的風格,它們往往都隱身于大眾的視野之外。
對此,赫爾曼·西蒙將他們統稱為“隱形冠軍”。隱形冠軍代表企業往往比同行業企業更具有深度,是某一細分市場的絕對領先者,擁有較大的市場占有量。
這些企業具有很強的核心競爭力,在創新方面往往也比其他公司更加關注客戶的需求,他們都會以市場和科技為需求進行創新。
隱形冠軍公司的員工流失率非常低,他們往往有很強的使命感與責任感,員工與領袖之間的關系往往也是非常密切的。而且最值得注意的是,這些隱形冠軍企業往往公眾知名度都較低,很多這類企業的產品都是不易受人覺察的或者看不見的,只是用在生產最終消費品的制造流程當中,或者只是某種消費品的部件或原料。
赫爾曼·西蒙表示,互聯網的發展正在加快全球貿易的進程,近一百年全球的貿易總額從人均小于10美元增長到人均近2000美元,世界人口也從16億增加到了70億,可以說互聯網帶來的全球化貿易是空前巨大的,它深刻地影響著我們的生活,到2030年中國、美國、歐洲將會是未來經濟的三個集中點。
未來出口量大的主力軍不會是人們想象中的500強企業,恰恰是這些“隱形冠軍”企業,他們將會作為社會的核心力量,是未來經濟的主要“推進器”。
手機產業鏈的隱形冠軍
中國有一句古語叫做大隱隱于市,中國經濟的持續發展催生了一批專注于各自領域的優秀企業,它們在行業中擁有顯著的競爭優勢、巨大的市場份額、深遠的行業影響力,成為改變中國乃至全球市場的不可忽視的力量。然而由于產品和服務面向專業領域,不少這樣的企業不為人知。
從近年來蓬勃發展的手機產業鏈我們不難看出端倪。近幾年,以華為、OPPO、vivo品牌等為代表的國內手機企業躋身全球第一梯隊。
這些企業的成功絕非僅靠自身的優勢,而是由背后的芯片、電池、屏幕、攝像頭等無數的元器件“隱形冠軍”企業共同努力打造的結果。
位于東莞石碣鎮的五株科技,生產了全世界10%的手機電路板,憑借著強大市場和技術的積累,企業與華為、三星等手機巨頭達成深度合作,也藉此攻下了全球手機電路板市場,成為這個行業中的領頭羊。
伯恩光學,也是一家“隱形冠軍”企業。公開數據表明,約六成的蘋果手機屏幕、約七成的三星手機屏幕,產自伯恩光學。這家位于惠州市惠陽區的企業,是全球最大的手機玻璃面板生產商,主要客戶還包括華為、vivo、小米等,在全球占有的市場份額也超過了50%。
近年來以德賽電池為首的國產手機電池供應商風生水起。德賽集團先后與索尼、飛利浦、西門子、通用電氣、東芝、旭電等著名跨國公司合資合作,通過對自身核心力不斷的加強,如今也是成為了華為、OPPO和vivo 的供應商之一。
芯片一直被譽為手機的“心臟”,作為智能終端核心芯片供應商之一的展訊通信也是名副其實的“隱形冠軍”。
智能手機里面,最貴的單個部件就是屏幕,在屏幕領域,以京東方為首的中國企業已經開始崛起,京東方作為中國手機零部件企業是首家規模達到百億美元級別的公司,其可謂是屏幕產業“隱形冠軍”的代表,從開始和山寨廠競爭,再到給韓國各大企業和華為供貨到再現在拿到蘋果的認證,其之所以能這樣發展恰恰是遵循了“隱形冠軍”的這一定理,除去京東方之外,如華星光電、深天馬等屏幕制造商也在慢慢崛起,得到市場話語權。
中國品牌的崛起離不開這些元器件等企業乃至更廣泛產業鏈的支持,他們也帶動整個手機產業的良性循環發展,成為智能產業的活力之源。(本報記者 黨博文)endprint