堅定目標 奮力攻堅 全力推動公司和電網跨越發展
——圖解2017年公司“兩會”工作報告

堅定目標 奮力攻堅 全力推動公司和電網跨越發展
——圖解2017年公司“兩會”工作報告

1 2016年成績單

2016年，公司推動各項工作不斷取得新進展、新突破，實現了“十三五”良好開局

安全生產局面穩定

積極推動與鄭州鐵路局合作協議落實，完成185處輸電線路與鐵路交叉跨越隱患治理

度夏保電經受住我省局部地區特大暴雨、燃煤機組提前集中開展超低排放改造和省網5208萬千瓦歷史最高用電負荷“三大考驗”

圓滿完成第十屆中國國際投資貿易洽談會、省第十次黨代會等重大活動保電任務

電網發展全面提速

推動國家電網公司與省政府簽署“十三五”電網發展合作框架協議

與14個市政府簽署合作協議

主網建設規模創歷史新高，提升主網供電能力395萬千瓦，主網首次實現供電無“卡口”

城鄉配網投資達259億元，同比增長62%，所有鄉鎮實現雙電源供電

供電服務持續改進

在全部市縣公司組建供電服務指揮中心

安裝智能電表2133萬只，電采覆蓋率84.2%

在全省貧困地區電網投入112億元，蘭考、滑縣在全省貧困縣中率先實現電網脫貧

助推全省138臺5534萬千瓦統調燃煤機組完成超低排放改造

完成25.3萬眼機井通電和106萬戶“低電壓”治理，存量“低電壓”問題全面解決

經營業績穩健提升

電網電價矛盾得到進一步疏導

完成電能替代項目1279個，實現替代電量81億千瓦時

用工總量同比減少1.2萬人

改革創新扎實推進

全年以市場化方式完成交易電量270億千瓦時

19家縣公司實現“子改分”

獲省部級以上科技進步獎49項、管理創新獎20項

黨的建設全面加強

成功召開公司第一次黨代會

“兩學一做”學習教育扎實推進

“為呼吸機送上救命電”“泡面男孩”等電網故事傳播正能量，維護了公司良好形象

2 趕超跨越新起點

近年來，公司積極實施電網發展、農電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，長期制約公司和電網發展的一系列難題得到有效破解，公司和電網站在了新的發展起點之上

電網投入連創新高

電網薄弱局面加快扭轉

農電提升初見成效

提質增效成果顯著

發展環境不斷優化

3 發展戰略圖

當前和今后一個時期，公司上下要主動適應全面深化改革形勢下的公司運營新模式，始終堅持以加強黨的建設為統領，統籌實施“三大攻堅”，大力弘揚“工匠”精神，全面深化卓越績效管理，力爭實現發展、服務和治理“三個能力”新提升，促進公司持續健康發展

堅持黨的領導

堅決貫徹兩個“一以貫之”，切實增強各級黨委“把方向、管大局、保落實”的能力

實施“電網跨越”攻堅

實施河南電網“十三五”追趕跨越“兩步走”戰略；加快電網安全發展、清潔發展、協調發展、智能發展

實施“管理轉型”攻堅

提高投資精準性、設備質量和利用效率、電網運行效率，著力提高整體運營效率；強化科學決策、高效執行、量化考核，著力加強精益化管理

實施“隊伍提升”攻堅

嚴守規矩紀律，嚴格工作標準，嚴肅作風建設；大力弘揚“工匠”精神、創新精神、奉獻精神

4 2017年任務書

一、狠抓本質安全建設

嚴格落實各級責任

加強隱患排查治理

確保電網安全運行

強化設備精益運維

二、持續加快電網發展

加快特高壓和主網工程建設

高效推進城鄉配網建設改造

深入實施電網脫貧攻堅

三、扎實推進改革創新

積極穩妥推進電力改革

扎實做好公司內部各項改革工作

大力實施科技創新、管理創新

四、著力提升服務水平和市場競爭力

切實轉變服務觀念

不斷完善服務機制

持續創新服務手段

全力服務全省工作大局

五、持續深化提質增效

大力實施增供擴銷

嚴格資金資產和成本管控

基本解決超缺員問題

努力降低臺區綜合線損率

六、不斷強化依法治企和規范管控

強化審計監督和內控建設

加強集體企業管理

規范鄉鎮供電所管理

七、全面加強黨的建設

健全黨建責任體系

著力加強思想建設

持續規范組織建設

狠抓黨風廉政建設

八、加強隊伍建設和企業文化建設

提升隊伍素質能力

深化企業文化建設

營造企業和諧氛圍