科技型企業知識產權管理體系構建的研究

摘 要：構建完善的科技型企業知識產權管理體系可促進企業快速發展、提高企業競爭優勢，本文主要對科技型企業知識產權管理體系的四個組成部分，即知識產權戰略、知識產權管理人員、知識產權管理制度、知識產權管理機構進行簡述。

關鍵詞：知識產權；管理體系；構建

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.209

1 前言

隨著知識經濟的不斷發展，知識產權成為科技型企業重要的創新資源、它在企業經營管理中的地位日益升高。一般而言，本文所闡述的知識產權是狹義的知識產權，隨著社會的發展，知識產權包含的內容也更加全面、范圍也更加寬廣，知識產權分為工業產權和版權：工業產權（也稱為產業產權）是指工業、農業等各行業中具有實際經濟意義的無形產權，它主要包含專利權、商標權等；而版權（也稱為著作權）是指創作者依法享有關于文學、藝術、科學等作品和技術的各項專有權利，它主要包含狹義版權（著作權）、版權鄰接權、計算機軟件著作權。知識產權具備四個特性，即無形性、專有性、實際性、地域性，四個特性互相作用、使得知識產權成為提升企業市場地位的助推器。

2 企業知識產權管理體系構建

知識產權管理是企業領導者采用經濟學、法學等相關知識，對知識產權活動進行有計劃的組織、協調、控制、管理。而知識產權管理體系則是在知識產權管理后加了“體系”，使企業通過規章制度及目標政策、并采取有效措施來推動知識產權的有效創造、經營、保護而形成的體系，企業知識產權管理體系包括企業的知識產權戰略、知識產權管理人員、知識產權管理制度、知識產權管理機構四個方面，這四個方面缺一不可、相互作用來完善的科技型企業知識產權管理體系。

（1）企業知識產權戰略：企業知識產權戰略是企業根據自身的規模和實際發展情況、運用相關的法律制度和國家政策、以有效管理知識產權為核心而制定具有長遠意義的規劃、策略，以提高市場競爭優勢、保證最大的經濟、社會效益。企業知識產權戰略包括企業專利戰略、企業商標戰略、企業著作權戰略等，將這幾種戰略綜合利用、共同服務于企業知識產權管理體系，提高企業的競爭優勢。

（2）企業知識產權管理人員：企業知識產權管理人員是指企業中從事與知識產權相關的工作人員，它是企業知識產權管理體系的具體實施者、直接影響著相關工作的效率和效果，因此企業知識產權管理人員應涉及到不同專業、不同知識和技術背景的專業人員，目前根據各企業知識產權發展的需要，企業知識產權管理人員包括一些高層管理人員、專業技術人員、法務人員、營銷人員等。

（3）企業知識產權管理制度：企業知識產權管理制度是指各種關于知識產權的規章制度，以規范企業知識產權管理活動、防止知識產權的流失，保證企業知識產權管理體系能夠順利、有效地展開。目前，各企業根據自身規模及實際的發展情況科學地制定符合該企業知識產權發展的各項規章制度，如知識產權激勵制度、專利管理制度、商標管理制度、知識產權保密制度等，管理制度的完整化、科學化、嚴密化保證了企業知識產權管理體系的順利開展，也提高了企業知識產權管理的能力。

（4）企業知識產權管理機構：企業知識產權管理機構是企業能夠有效地計劃、組織、控制、管理知識產權而建立的管理機構，設立該機構可確定知識產權管理機構體系在企業整個管理組織機構中的地位，以及構建知識產權管理機構的組織機構、明確管理層次并通過指令協調員工的行動。知識產權管理組織機構可分為三大類：直線型知識產權管理組織機構是一種自上而下金字塔型的集中管理模式的管理機構，該組織機構構造簡單、權責分明、命令統一、但管理者付出精力較多、疲于日常管理、欠缺戰略上考慮；矩陣型知識產權管理組織機構（如圖1所示）是根據行業類別進行分類，不同技術、產品的知識產權成立專項項目組，再由不同管理人員負責并配備整套專業人員共同完成，該組織機構可加強各部門配合和溝通、提供工作效率；事業部知識產權管理組織機構是一種分散型管理模式、適用于大型企業，該組織機構缺乏橫向溝通、浪費科技資源等。

3 結論

隨著知識經濟的不斷發展，知識產權已成為科技型企業重要的創新資源、它涵蓋的范圍也在逐漸擴大，本文主要對企業知識產權戰略、企業知識產權管理人員、企業知識產權管理制度、企業知識產權管理機構進行簡述，構建完善的科技型企業知識產權管理體系可促進企業快速發展、提高企業競爭優勢。

參考文獻：

[1]晁雨.高新技術企業知識產權管理制度體系構建研究[D].江蘇科技大學，2016.

[2]郭晶.高新技術企業知識產權管理框架探析[J].中國集體經濟，

2017（14）：25-26.

作者簡介：袁建海（1982-），男，江蘇泰州人，本科，助理工程師，從事技術研發及知識產權管理工作。endprint