科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建的研究

摘 要：構(gòu)建完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系可促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，本文主要對科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的四個組成部分，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡述。

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)；管理體系；構(gòu)建

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.209

1 前言

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)成為科技型企業(yè)重要的創(chuàng)新資源、它在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益升高。一般而言，本文所闡述的知識產(chǎn)權(quán)是狹義的知識產(chǎn)權(quán)，隨著社會的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)包含的內(nèi)容也更加全面、范圍也更加寬廣，知識產(chǎn)權(quán)分為工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)：工業(yè)產(chǎn)權(quán)（也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)）是指工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行業(yè)中具有實際經(jīng)濟(jì)意義的無形產(chǎn)權(quán)，它主要包含專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等；而版權(quán)（也稱為著作權(quán)）是指創(chuàng)作者依法享有關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等作品和技術(shù)的各項專有權(quán)利，它主要包含狹義版權(quán)（著作權(quán)）、版權(quán)鄰接權(quán)、計算機(jī)軟件著作權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)具備四個特性，即無形性、專有性、實際性、地域性，四個特性互相作用、使得知識產(chǎn)權(quán)成為提升企業(yè)市場地位的助推器。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建

知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采用經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等相關(guān)知識，對知識產(chǎn)權(quán)活動進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制、管理。而知識產(chǎn)權(quán)管理體系則是在知識產(chǎn)權(quán)管理后加了“體系”，使企業(yè)通過規(guī)章制度及目標(biāo)政策、并采取有效措施來推動知識產(chǎn)權(quán)的有效創(chuàng)造、經(jīng)營、保護(hù)而形成的體系，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系包括企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)四個方面，這四個方面缺一不可、相互作用來完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模和實際發(fā)展情況、運用相關(guān)的法律制度和國家政策、以有效管理知識產(chǎn)權(quán)為核心而制定具有長遠(yuǎn)意義的規(guī)劃、策略，以提高市場競爭優(yōu)勢、保證最大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略、企業(yè)著作權(quán)戰(zhàn)略等，將這幾種戰(zhàn)略綜合利用、共同服務(wù)于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（2）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員是指企業(yè)中從事與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作人員，它是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的具體實施者、直接影響著相關(guān)工作的效率和效果，因此企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)涉及到不同專業(yè)、不同知識和技術(shù)背景的專業(yè)人員，目前根據(jù)各企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的需要，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員包括一些高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、法務(wù)人員、營銷人員等。

（3）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指各種關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理活動、防止知識產(chǎn)權(quán)的流失，保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系能夠順利、有效地展開。目前，各企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模及實際的發(fā)展情況科學(xué)地制定符合該企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的各項規(guī)章制度，如知識產(chǎn)權(quán)激勵制度、專利管理制度、商標(biāo)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)保密制度等，管理制度的完整化、科學(xué)化、嚴(yán)密化保證了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利開展，也提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力。

（4）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)能夠有效地計劃、組織、控制、管理知識產(chǎn)權(quán)而建立的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立該機(jī)構(gòu)可確定知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)體系在企業(yè)整個管理組織機(jī)構(gòu)中的地位，以及構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)、明確管理層次并通過指令協(xié)調(diào)員工的行動。知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)可分為三大類：直線型知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)是一種自上而下金字塔型的集中管理模式的管理機(jī)構(gòu)，該組織機(jī)構(gòu)構(gòu)造簡單、權(quán)責(zé)分明、命令統(tǒng)一、但管理者付出精力較多、疲于日常管理、欠缺戰(zhàn)略上考慮；矩陣型知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)（如圖1所示）是根據(jù)行業(yè)類別進(jìn)行分類，不同技術(shù)、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)成立專項項目組，再由不同管理人員負(fù)責(zé)并配備整套專業(yè)人員共同完成，該組織機(jī)構(gòu)可加強(qiáng)各部門配合和溝通、提供工作效率；事業(yè)部知識產(chǎn)權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)是一種分散型管理模式、適用于大型企業(yè)，該組織機(jī)構(gòu)缺乏橫向溝通、浪費科技資源等。

3 結(jié)論

隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)已成為科技型企業(yè)重要的創(chuàng)新資源、它涵蓋的范圍也在逐漸擴(kuò)大，本文主要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡述，構(gòu)建完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系可促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

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2017（14）：25-26.

作者簡介：袁建海（1982-），男，江蘇泰州人，本科，助理工程師，從事技術(shù)研發(fā)及知識產(chǎn)權(quán)管理工作。endprint