京泰發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修模式研究

毛偉強(qiáng)

摘 要：內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責(zé)任公司不僅快速適應(yīng)了電力市場(chǎng)的增長(zhǎng)需求，并為“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略提供了電力上的支持，加大“西電東送”容量的預(yù)期目標(biāo)；而且將充分發(fā)揮煤電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和環(huán)保優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化區(qū)域資源配置、實(shí)現(xiàn)京能集團(tuán)能源發(fā)展戰(zhàn)略，為改善當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：京泰發(fā)電廠；設(shè)備檢修；模式研究

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.180

1 京泰發(fā)電廠電氣設(shè)備及檢修人員現(xiàn)狀

京泰發(fā)電有限責(zé)任公司的電氣設(shè)備在2010年至2015年進(jìn)行了大規(guī)模的設(shè)備技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)，京泰發(fā)電有限責(zé)任公司的電力設(shè)備水平得以大幅度提高和改進(jìn)，設(shè)備性能也顯著提升，使得設(shè)備的可靠性邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

京泰發(fā)電廠的設(shè)備檢修運(yùn)行人員截止到2017年共有121人，人員增長(zhǎng)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足周期檢修的人數(shù)需求并與設(shè)備增長(zhǎng)相適應(yīng)，且京泰發(fā)電廠檢修人員技能水平與發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距仍然較大。

2 京泰電力公司設(shè)備檢修存在的問(wèn)題及分析

2.1 全面的狀態(tài)檢修工作還未有效開(kāi)展

雖然京泰發(fā)電廠的變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理模式已然明確，此外，其相關(guān)流程和技術(shù)規(guī)范也得以跟進(jìn)和配套，可由于其管理制度的不完善以及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，狀態(tài)檢修仍然無(wú)法進(jìn)行全面推行和落實(shí)。

2.2 設(shè)備狀態(tài)信息收集工作不夠完善

基于我國(guó)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的高速發(fā)展，該技術(shù)也已經(jīng)被大量廣泛的應(yīng)用于運(yùn)行設(shè)備中，但由于在管理思想層面對(duì)狀態(tài)檢修的忽略和不重視，管理不嚴(yán)或工作不細(xì)等情況時(shí)有發(fā)生，若數(shù)據(jù)沒(méi)有得到及時(shí)存檔，就將會(huì)致使大量重要設(shè)備信息的丟失。這樣會(huì)使得狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)不全而無(wú)法有效、準(zhǔn)確地給出設(shè)備是否檢修的趨勢(shì)分析和診斷。

2.3 狀態(tài)檢修缺乏后評(píng)估

檢修年度報(bào)告和工程總結(jié)是有效指導(dǎo)評(píng)估和分析的基礎(chǔ)，如果缺乏對(duì)狀態(tài)檢修的后評(píng)估，那么檢修工作質(zhì)量好壞與檢修人員關(guān)系不大，就不會(huì)權(quán)責(zé)分明，也不會(huì)凸顯設(shè)備管理人員的管理職責(zé)，不能突出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思想。檢修人員則會(huì)盲目根據(jù)檢修計(jì)劃落實(shí)工作，盲目地進(jìn)行設(shè)備檢修和解體檢查。

2.4 檢修成本投入較高

當(dāng)前，京泰發(fā)電公司的狀態(tài)檢修生產(chǎn)和技術(shù)管理理論思想較傳統(tǒng)且落后，成本核算覆蓋面不全，細(xì)查近年來(lái)的檢修所用金額即可得知其成本投入偏高。

2.5 檢修人員的考核和激勵(lì)措施不完善

目前京泰發(fā)電公司的績(jī)效考核、激勵(lì)制度還不夠完善，在員工中有“干好干壞一個(gè)樣，甚至“多干多犯錯(cuò)，少干少犯錯(cuò)，不干不犯錯(cuò)”的思想，這就給狀態(tài)檢修工作的實(shí)施質(zhì)量造成了不良影響。而薪酬制度又沒(méi)有向技能水平高、承擔(dān)檢修工作任務(wù)重的人員傾斜，對(duì)檢修人員個(gè)人素質(zhì)技能的提高具有消極作用，從而出現(xiàn)績(jī)效激勵(lì)制度不到位的現(xiàn)象。

3 京泰發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修模式研究

3.1 設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的必要性和可行性

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 傳統(tǒng)的檢修制度弊端日益凸顯并逐漸被淘汰，而現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理需要科學(xué)化的組織管理手段為依托，科學(xué)管理設(shè)備、提高利用率、減少資本投入是企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題之一。

京泰電力公司在設(shè)備檢修層面經(jīng)驗(yàn)豐富，檢修和設(shè)備運(yùn)行技術(shù)日益增進(jìn)，實(shí)施狀態(tài)檢修技術(shù)基礎(chǔ)較堅(jiān)實(shí)，此外，設(shè)備質(zhì)量的提高也為狀態(tài)檢修提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，值得一提的是，京泰電力公司積極引進(jìn)新型設(shè)備并大力投入運(yùn)行，采用新技術(shù)和監(jiān)測(cè)手段，例如傳感技術(shù)、數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)、智能系統(tǒng)等，使得在狀態(tài)檢測(cè)及故障診斷技術(shù)研究得以發(fā)展，故此，京泰電力公司實(shí)施狀態(tài)檢修可行。

3.2 設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估以及策略

狀態(tài)檢修策略主要是通過(guò)各種手段全面判斷運(yùn)行中設(shè)備的狀態(tài)，采用與設(shè)備狀態(tài)相對(duì)應(yīng)的檢修方法，其內(nèi)容大致可分為檢查、維護(hù)、修理和更新這四項(xiàng)，在判斷設(shè)備狀態(tài)的方法上一般可分兩種，一是直接得到反應(yīng)某一設(shè)備狀態(tài)的特性參數(shù)，二是通過(guò)統(tǒng)計(jì)某一類設(shè)備中部分設(shè)備的狀態(tài)參量，經(jīng)過(guò)分析歸納以估計(jì)出這類設(shè)備的狀態(tài)。

3.3 設(shè)備狀態(tài)檢修的規(guī)范化

設(shè)備狀態(tài)檢修管理對(duì)電力企業(yè)而言至關(guān)重要，為保證電力設(shè)備安全運(yùn)行，需規(guī)范管理、全面管理，采用先進(jìn)技術(shù)，提高設(shè)備維修的運(yùn)行效率，合理進(jìn)行人員分工、完善設(shè)備檢修制度、控制檢修費(fèi)用。

4 京泰發(fā)電廠狀態(tài)檢修實(shí)施建議

對(duì)于狀態(tài)檢修實(shí)施效果的評(píng)估，即衡量一個(gè)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修是否取得了成效，應(yīng)該總結(jié)狀態(tài)檢修實(shí)施后是否對(duì)原有的定期檢修計(jì)劃做出修改，定期檢修項(xiàng)目是否減少，定期檢修工時(shí)是否減少，還要跟蹤設(shè)備故障發(fā)生率減少，可靠性、可利用率提高的程度，同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，廠內(nèi)技術(shù)人員對(duì)于本廠的設(shè)備故障模式、發(fā)生規(guī)律、原因等的認(rèn)識(shí)與掌握應(yīng)有顯著提高。

（1）總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

（2）狀態(tài)檢修要用于關(guān)鍵設(shè)備.指定狀態(tài)檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)避免進(jìn)入將狀態(tài)檢修應(yīng)用到電廠任意設(shè)備的誤區(qū)，應(yīng)僅對(duì)重要的輔機(jī)或者主機(jī)設(shè)備才實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃。

（3）教育與培訓(xùn)。設(shè)備狀態(tài)檢修是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求較高的工作，操作人員和工作人員具備相關(guān)理論知識(shí)和技能是保障其有效實(shí)施的關(guān)鍵，因此對(duì)員工的教育和培訓(xùn)就顯得尤為重要。

（4）完善績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工積極性。基于當(dāng)下“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想要求，從電廠的實(shí)際需求出發(fā)，為建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍而完善績(jī)效考核制度，要堅(jiān)持以定員為基礎(chǔ)，積極激勵(lì)員工和強(qiáng)化分配新機(jī)制，將各種因素納入綜合考慮，以工作總額和增量為導(dǎo)向，以員工利益為出發(fā)點(diǎn)。

5 總結(jié)與展望

在國(guó)家推行電力體制改革的背景下，電力企業(yè)原有的粗放型管理模式已無(wú)法匹配現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。檢修工作是發(fā)電企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要基礎(chǔ)，其欲在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之位，須優(yōu)化企業(yè)的設(shè)備及檢修人員管理，采用科學(xué)先進(jìn)的狀態(tài)檢修，避免資源浪費(fèi)，保持機(jī)組高效運(yùn)行，提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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