電力工程建設項目精細化管理措施分析

田子瑜

摘 要：隨著社會經濟迅速發展，我國電力工程建設方面有了很大的進步，人們離不開電力的發展，電力工程建筑項目對電力行業起著至關重要的作用，電力工程項目涉及內容很多，要充分考慮各方面的影響，協調好各方面關系，保障施工質量是最重要的事情。本文著重分析了電力工程建設項目精細化管理方法，為電力工程行業的發展作出了有效的貢獻。

關鍵詞：管理模式；電力工程；建設項目

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.137

0 前言

在現代化管理當中，精細化管理尤為重要，電力工程是一項基礎性工程建設，精細化管理用自身的先進性，應用到電力工程管理中去，大大提高了管理水平，為電力集團發展奠定了基礎，精細化管理在技術要求很高，管理好企業內部資源，為企業謀取最大的經濟效益，在運用精細化管理時，為了促進管理水平提高與進步，要適當借助現代化的技術。讓電力工程建設過程中的安全、質量、成本等因素進行一個優化與完善的過程，更好的使電力工程建設適應中國市場。

1 電力工程建設項目精細管理化內涵

精細管理化主要在于“精”，精準的投入人力、物力，避免一切浪費的現象，并且要注意在管理過程當中要仔細的完善每一項活動。完成管理項目達到正常運轉的目標，用最少的成本與能源，實現工程細致管理的目標，精準細致的加大對工作成果的檢查，來提高項目管理化效率。

2 電力工程建設項目缺陷分析

由于現在工程方案設計的不夠完善，導致監督工作與施工操作缺乏科學性，另外設備的材料質量不夠完善，沒有辦法達到施工的要求，直接影響整個工程的質量問題，由于電力工程建設過程中是非常復雜的，會有太多難懂的因素，也會影響施工進度，效率降低，成本與能源增加，操作不當還會引起不必要的損失與人員安全問題，導致項目管理現場失控，場面無法控制[1]。隨著社會經濟發展，電力行業也相繼發展。在建設項目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人員缺乏責任心與管理意識，根本無法保證電力工程管理的質量問題，進而影響施工速度，不及時對施工成本進行適當的控制，更會導致能源的浪費與與增加，這會影響電力工程建設項目整體發展，當然還有對于電力工程施工周期的計劃性制定的不嚴謹，施工時間沒有在預期內達到，施工時間越長，越浪費人力與資源，工程成本更高，同時更不利于電力工程的項目施工質量，會帶來一系列不好的影響。

3 電力工程建設項目管理的方法、措施

（1）完善精細化管理制度。企業需要管理，電力工程建筑同樣需要一套完善的精細化管理方式，首先就要制定健全的合理的精細化管理方法，只有方法用好，才能為精細化管理模式提供基礎依據，來確保管理更好的質量問題[2]。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根據電力工程建設實際情況來看，作出合理的精細化管理制度與措施，要分工明確，建立相應的組織機構，以確保制度完整的落實與實施。明確各個部門的職責與任務，溝通好相互之間的運作工作，避免在出現問題時發生不必要的麻煩，避免影響工作，工程部門就做好工程質量工作，合同管理部門就負責管理好合同方面的精細化工作就可以，守住自己的職責，共同進步，進而提高工作效率。

（2）整改工程施工過程質量。施工管理單位要對施工過程中出現的問題及時進行分析與探究，還要安排相關任務，明確在施工中反復出現的問題，提出實際有效的處理方案。同時施工過程中還要做好大力宣傳工作，，可以選用展板方式，來加強施工人員質量管理意識，同時施工材料也是直接影響施工質量的直接因素，在購買材料時工程建設方要參與其中，確保材料質量符合要求。在施工過程當中，必須做好每個環節的搭配工作，檢驗好質量問題，對于施工出現的問題及時進行處理和解決，增強電力工程施工效率與施工效益。

（3）強化電力工程建設項目在技術與管理方面的制度。要想確保施工質量問題要從技術與管理兩方面來進行電力工程建設項目的實施工作，來提高精細化管理水平與質量。可以借鑒之前先進的管理模式多進行學習，同時借鑒其他管理模式的同時，還要結合自身的實際情況來學習，也要吸取其他管理模式經驗來對自身精細化管理進行完善[3]。有好的技術才會有優質的質量，在今后的電力工程發展中，一定要做好技術創新工作，慢慢增加電力工程的經濟效益。

（4）加大施工隊伍建設。由于電力工程事業的迅速發展，電力工程建筑對于施工人員的專業素質要求在不斷的提高，對于專業度也會提高，很多細微之處需要格外的注意，否則會帶來嚴重不好的后果，所以，應該加強對管理人員的培養與管理，培養高素質人才，在施工中加強對施工隊的精細化管理，企業要對人員進行施工前的培訓，加強對人員的安全意識，避免發生危險，讓施工人員掌握好的技術，保證好的質量。要嚴格要求自己，落實好工作，同時要加強管理員對現場管理的能力，提高企業經濟。適當加強從業人員責任意識與素養，更好的與精細化管理水平需求相結合，建造更好高水平的施工隊伍是最重要的。

（5）強化管理，確保施工質量。想要保證施工安全，要制定完善的管理方案，在每個部門都要安排專業人員負責，確保電力工程建設的穩定性與流暢性，使工程進行有序發展，在施工過程中如果進度計劃改變要根據實際情況進行整改，避免耽誤后續施工，每個施工環節還要做好監控工作，對于中間出現的問題及時處理與改進，確保施工質量。

4 結語

綜上所述，電力工程建設精細化管理在電力工程工作中起到至關重要的作用，要不斷提高企業施工進度同時，還要提高項目管理水平，確保施工質量，減少成本，采用這種方法對于電力工程項目的建設有很大的幫助，在提升管理水平的同時，，更進一步加強了電力工程建設的發展目標。希望在今后的社會當中，電力工程發展會越來越好。

參考文獻：

[1]莫冬清.電力工程建設項目精細化管理研究[J].技術與市場，2017，

04（02）：103-104.

[2]周志禹，梁俊.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（09）：120.

[3]諶劍鋒.試析電力工程建設項目精細化管理[J].通訊世界，2015，（13）：201-202.endprint