“七式”管理法凝心聚力

王軍妹　梁偉　王權

[摘要]大路溝作業區是一個開發十幾年的老區塊，目前，已經進入高含水開發期，油田持續穩產難度增大。因此，我們如何保持穩產，如何變壓力為動力，使油田穩產走出新路子、實現新發展，是擺在我們面前的當務之急和嚴峻挑戰。該區通過應用“七式”管理工作法，有效的激發了員工工作動力，凝聚了隊伍合力，使各項工作有機的服務于原油生產工作。

[關鍵詞]“七式”管理；凝心聚力

一、“分片式”管理提升水平

該區為了降低員工勞動強度、保證員工倒休正常，更好的提升中心站整體管理水平，針對作業區中心站部分站點偏遠不易管理的特點，積極推行“一區一片長”管理，細化工作，落實責任，激發員工追標的熱情，提升工作質量和效率。井場與井場、井場與站點，站點與中心站之間戰線拉的長，難于管理，“遠水救不了近火”等局面時有發生，員工勞動強度大，車輛等因素。片長十項工作：原油產量、油田注水、資料錄取、成本控制、標準化建設、冬防保溫、油維改造、安全環保、防洪防汛、管線巡護。通過合理安排、合理部署，工作效率得到大大提升，隱患得到及時治理，減輕了員工的勞動強度，緩解了車輛緊張的局面，成本得到有效控制。

二、“切入式”管理同心助力

切入式管理是指將作業區中心站的黨支部里黨工團工作通過恰當的途徑有效切入作業區中心站的日常原油生產工作之中，使黨工團工作的效力發揮于無形之間。員工思想工作溫情到位，做到了平等交流，倡導平等交流，暢通溝通渠道，通過傾聽員工心聲，體現人本關愛，對員工提出的問題，做到事事有答復，件件有回音。

三、“家園式”管理凝聚人心

為更好的適應采油四廠提速發展的形勢需要，大路溝作業區中心站致力于豐富“家園式”管理的內涵，通過實施建“家”工程，逐步實現各項工作向正規化管理過渡。標準化建設創建溫馨家園，結合“6S”現場標準化管理，從設備、資料、臺賬、宿舍、餐廳管理等抓起，從小事做起，從細節人手，嚴格執行標準化建設，既做到了“6S”現場標準要求，又創建了溫馨家園。生活管理細節溫馨周到，成立伙委會，制定了詳細的誤餐補助管理流程。

四、“民主式”管理順應民心

“民主”是力求干部與干部、干部與員工、員工與員工、員工與集體之間，通過一定方法平等的相互溝通，從而達成共識，并為一個共同目標為之努力的過程。作業區中心站實行“陽光工程”，推行“六表一卡一案”：六表，即：財務公開表、員工收入表、業績考核表、成本費用表、誤餐費使用情況公開表、員工維權監督表。一卡，即：信息反饋卡。一案，即：獎金分配方案。開展陽光直通車活動，將員工關注的薪酬發放、請銷假制度落實、班站長任免、先進評選等熱點、焦點問題及時進行公開，受理員工投訴，采納員工的意見和合理化建議，擴大了員工的知情權、參與權、決策權和監督權，增加了工作透明度，融洽了干部與員工的關系。定期組織思想問卷調查，堅持每季度開展一次思想問卷調查。問卷調查采用無記名的方式，內容涉及到員工的工作、生活、個人發展、對企業滿意度等多個方面，并由專人負責統計、梳理，根據員工關心的熱點、難點問題開展維穩工作。為員工解疑釋惑，理順了員工情緒，化解員工矛盾。集思廣益，拓寬民主渠道，對涉及生產經營、發展的重大問題和員工的切身利益問題，及時召集會議進行討論，鼓勵員工各抒己見、共同分析，在此基礎上，將員工的不同意見、建議進行匯總分析加工，形成比較集中的意見，班子成員最終決策定奪，真正體現了“從員工中來，到員工中去”的民主管理思想。

五、“激勵式”管理激發動力

對于員工來說，除了效益同時在意的是個人能力被認可。為此，作業區從“激勵式”管理方法人手，通過正向激勵，榜樣激勵，文化激勵的方式，積極調動員工的工作積極性。正向激勵，通過旬度會上點評安全、技術、現場等各路工作，以及各班站、井組好的做法，認可成績、認可能力。榜樣激勵，作業區每季度評選崗位明星，實行獎勵政策，以榜樣的力量引導激勵全員。文化激勵。充分運用宣傳欄，手機微信平臺等方式，大力宣傳優秀的人和事，同時，建立員工積分卡，作為年終評先選優的依據。

六、“親情式”管理溫暖人心

作業區將關心員工，愛護員工做為工作中的重點，積極做好服務員工工作。開展溫馨關愛活動，長期一直通過堅持為員工慶祝生日、一起共度佳節和看望慰問生病員工，親情熱線電話等關心員工的“細節小事”，匯聚起了強大的凝聚力，使員工感受到家庭般的溫暖和關懷，使員工養成“愛站如愛家”的責任感。關愛困難員工，關注弱勢群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。定期開展困難員工慰問活動，堅持為員工辦實事、辦好事、解難事，為員工排憂解難，讓員工在崗位上安心工作，凝聚了人心。活躍員工文化生活，為豐富員工精神生活，提高員工隊伍素質，購買了大量學習書籍，開展干部員工每月讀一本書、寫一篇感想、每月交流一次心得活動，使“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動落實了實處。開展送溫暖活動，在夏季高溫季節，大力開展“清涼一夏”活動，為員工買防暑藥品、購買西瓜等水果，將作業區的關心，送到員工手里，并在重大節假日，為廣大員工購買節日慰問品，在員工心里蕩漾著愛的暖流。

七、“網絡式”管理提素增能

作業區目前五個基層單位，17個站點，操作崗員工192人。目前培訓方式效率低下。專職培訓人員以走動為主，站點分散、距離長，培訓考試占用員工工作及休息時間，培訓效果差、效率低。2017年引進“小雨在線考試系統”，方便崗位員工在線學習、考試，員工培訓實現由“被動”向“主動”“互動”轉變管理功能，對員工信息、考試日期、考試成績自動記錄存檔，方便日常考核。

通過“七式”管理法的應用，大路溝作業區有效的將生產、經營、安全、技術、文化等管理工作有機的融合到一起，不僅凸顯出每個“人”在集體中的作用，而且從思想和行動上滿足了員工的精神需求和實際需求，員工在個人素質在提升，工作業績能力在提升的同時，內動力和凝聚力也進一步的增強，員工找到了歸屬感，增強了團隊意識，從而實現了作業區整體工作水平穩中有序上臺階。endprint