新時期水利工程建設管理創新思路探究

汝旭鵬　黨琪琦　楊晨希

[摘要]在我國，水利工程的建設工作在現代社會的進程中有著很重要的作用，水利工程的主要目的是促進水資源的利用和開發，在新時期，水利工程的建設有著更高的標準和要求，在施工單位的建設中，有著更大的壓力和動力，高技術、高難度含量、大量施工新技術引進是施工單位必須要在發展中不斷實現管理創新，對于施工過程中出現的問題可以有科學合理的方案去解決，從而很好的保證施工的質量。

[關鍵詞]水利工程建設：現代化管理：創新思路

1前言

水資源對于生命以及人類文明的進步有著重要意義，在大自然中水資源的存在形式并不能完全符合人的生存需求，自然災害的出現，比如降水過少而引發的干旱，降水過多引發的泥石流以及洪澇等，這些都會嚴重的阻礙人類文明的進步，與此同時，還會影響水資源能量的充分利用。所以，在人類文明的早期時間，就出現過人工的土木工程對自然水進行控制，后來發展成為現代的水利工程，在目前的情況下，水利工程的設施已經有了一定的發展，并且其功能以及形式也存在著差異，主要有大壩、橋梁、海堤、水庫以及泄洪區等，主要涉及到水資源的開發利用以及水的自然災害的防治。

2水利工程建設管理要點

水利工程與其他的工程有很大的不同，其主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程對施工技術以及其管理的水平有著更高的要求，工程的量比較龐大，并且施工設計難度大，材料工藝趨向復雜：第二，水利工程的施工比較重視和周邊環境的相互結合，在水的流動性以及水勢上需要更加考究，對于水的流動管理以及儲存問題都有很大的不可預測性，同時還要考慮地理位置和地勢的傾向，對施工技術的考驗大：第三，在施工單位的資金鏈安全上不能不得充分的確保，水利工程的建設工程量大，所需要的資金自然就比較高，在受到企業上下游的資金鏈的影響和制約，一旦出現資金鏈斷裂的狀況，導致企業的投入將會無法收回，會嚴重影響到工程的順利實施。

所以，在對水利工程進行管理的時候就需要給與重視，主要要針對以上幾個方面的問題，對工程的財務安全做好預防，根據實際的工程難度來做好設計和實施工作，努力協調好企業資金鏈的問題，降低財務方面的影響，確保企業的利益，同時更好的促進工程的管理創新。

3水利工程建設管理中存在的問題

在目前，我國在水利工程的建設和管理中，存在著許多問題，具體表現為施工現場的“6S”程度過低、資金安全方面無法得到保障，施工的質量不高、施工的安全問題較突出等。

3.1施工現場的“6S”程度過低

“6S”程度過低主要指的是在現代企業進行生產建設的管理中的一項重要標準，其主要包括六個方面，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等。我國在水利工程的建設中現場作業容易有整理、整頓、素養等方面的缺失，主要原因是，大部分的作業人員來自于弄尊，其整體的素質都偏低，貫徹落實“6S”管理的意識不強。

3.2資金安全無法得到保障

水利工程的資金問題主要是由于建設施工單位的實際施工中所出現的經驗、設計以及部分溝通不暢所引發的工程預算偏差，導致了實際施工在施工材料以及工藝上大量的資金漏洞，同時企業的運營狀況的發生以及發展出來的財務漏洞情況，也會逐漸加大施工單位的資金風險。

3.3施工安全問題突出

在我國的施工現場出現的安全問題已經有很多，這個問題始終是圍繞著水利工程順利進行的一大障礙，對作業人員的人身安全造成很大的威脅，其原因在于施工現場缺乏好的操作規范，以及施工單位在高質量施工安全是那個的教育缺乏等。

4新時期水利工程建設管理創新思路

在進行水利工程的建設時，針對出現的問題，需要管理者順應新時代的發展進行管理創新，采用新的管理方式和手段，對日常管理進行優化，切實保證企業的經濟效益以及其項目建設工程施工的順利進行。

4.1加強教育培訓，提高管理人員素質

要對管理方式進行創新，就不要從管理人員出發，企業需要各種手段對管理人員實行培訓和教育，來促進管理水平的提高，讓建設施工的效率變快。所以，在企業方面，要大力的對人才進行培養的管理，可以聘請專業的人才來進行管理工作的任職，對各個職位的管理人員進行綜合素質培訓，定期的實行管理人員的技能考核和管理工作的核對，不定期的針對施工現場的作業以及組織管理的日常記錄進行檢查和評比，以此來促進企業高素質、專業施工管理人員的教育培養和審核，促進員工素質和專業水平的提高。

4.2改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

管理工作對一項工程的實施來講，是一項較為艱巨的任務，對于水利工程的管理把握，是其工作的重要核心。在施工的工程中，要針對施工的制度進行建設，對于施工前期的材料采購、成本控制、設備作業、工期安排以及工程的質量檢驗等工作都需要施加相應的管理制度來進行制約，根據實際的建設需要，對施工的環節嚴格要求，具有針對性的實施施工管理制度，以此來促進水利工程建設創新的發展和完善。

4.3改進驗收工作效率，保證施工質量

對于驗收工作的實施，需要建設單一以及監督單位進行科學合理的溝通和協商，對各個階段、區間以及時間段的施工現狀進行驗收和評價，在驗收的過程中，發現質量問題要積極進行改正，保證施工的順利進行以及其使用壽命和質量。

4.4提高工程概算水平

在進行工程的實際項目預算時，需要對施工的實際情況進行了解，對應進行計算和修正，對于上下游的企業之間的財務關系進行協調，保證企業的財務安全，使企業的資金鏈足夠的安全，從而得以對財務的風險進行降低。

5結論

綜上所述，對水利工程進行施工各項工作的管理，同時對管理創新的時效原因的產生進行分析，可以對水利工程管理工作的準確度進行更好的提高，對其有效性進行提升，從而可以促進水利工程的發展和完善。根據以上方案和措施來促進水利工程的建設管理創新，使其管理新思路更加的科學合理，對于管理水平進行實質性的提升，為企業的社會和經濟效益奉獻出一份力。endprint