如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)存貨管理的優(yōu)化升級(jí)？

哈根花

[摘要]在過度追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的背景下，我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理模塊出現(xiàn)了庫存冗余，營業(yè)成本高等問題。本文通過分析制約我國制造業(yè)企業(yè)存貨管理水平的因素，以供給側(cè)宏觀制度為背景，提出信息化和服務(wù)化兩大存貨管理改革路徑。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)；存貨管理；信息化；服務(wù)化

一、制約制造業(yè)企業(yè)存貨管理水平的因素

本部分的數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。根據(jù)證監(jiān)會(huì)2012年的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，將全部制造業(yè)行業(yè)的2009個(gè)企業(yè)近10年（2005年12月31日-2015年12月31日）的存貨相關(guān)數(shù)據(jù)，按照時(shí)間序列的方法進(jìn)行大樣本分析，得出與研究?jī)?nèi)容相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表。

（一）存貨周轉(zhuǎn)慢，營業(yè)周期長

存貨周轉(zhuǎn)率是衡量存貨周轉(zhuǎn)快慢的指標(biāo)，也是營業(yè)周期長短的重要影響因子。此外，二者的快慢還會(huì)影響營運(yùn)能力指標(biāo)。營運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行能力，即其擁有和控制的全部生產(chǎn)要素賺取利潤的能力。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，其獲利能力就越強(qiáng)，企業(yè)的營運(yùn)狀況就越好。

從圖1中可以看出：2007年以前，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)對(duì)營業(yè)周期有較大影響，而在此之后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅度降低，維持在100天左右。與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相比，存貨周轉(zhuǎn)率一直維持在200天左右，且隨著前者周轉(zhuǎn)速度的加快，存貨的周轉(zhuǎn)速度對(duì)營業(yè)周期的影響越來越大。高存貨周轉(zhuǎn)率帶來的經(jīng)濟(jì)后果是：許多制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備處于停工狀態(tài)，加上外部宏觀經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)制造業(yè)行業(yè)盈利水平偏低。

（二）產(chǎn)能利用不合理

產(chǎn)能利用率反映企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮其生產(chǎn)作用的能力。錢愛民，張新民等學(xué)者提出測(cè)度產(chǎn)能利用率的方法，即產(chǎn)能利用率一生產(chǎn)成本/固定資產(chǎn)原值平均余額，由此可見，存貨價(jià)值的大小與產(chǎn)能利用率正相關(guān)，而生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值與產(chǎn)能利用率負(fù)相關(guān)。

目前理論界公認(rèn)產(chǎn)能利用率應(yīng)維持在79%-83%之間。如果產(chǎn)能利用率超過90%，則說明企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備處于無休止的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)，超負(fù)荷狀態(tài)容易使企業(yè)出現(xiàn)庫存積壓和存貨周轉(zhuǎn)慢等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩問題：如果該比率低于70%，則說明企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備沒有得到充分發(fā)揮，閑置產(chǎn)能使該行業(yè)中的僵尸企業(yè)層出不窮，從而引發(fā)產(chǎn)能過剩問題。

（三）存貨投資成本高

在上文中提到存貨結(jié)構(gòu)與規(guī)模會(huì)制約產(chǎn)能利用率，而科學(xué)的存貨投資決策又是制約其營業(yè)成本的關(guān)鍵因素。從圖2中可以發(fā)現(xiàn)：存貨凈額的增長速度雖然有所放緩，但總體仍保持著上升趨勢(shì)。存貨投資會(huì)影響經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，存貨凈額計(jì)入現(xiàn)金流量表中的“購買商品或勞務(wù)所支付的現(xiàn)金”項(xiàng)目，用于抵減經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流。進(jìn)一步觀察可得：前五年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量總體高于后五年。

若假定現(xiàn)金流入量保持不變，那么該現(xiàn)象就可以用近10年存貨凈額的增長態(tài)勢(shì)解釋，即隨著存貨的不斷增加，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量就越少。若考慮現(xiàn)金流入量的變化，則說明企業(yè)用于存貨投資的現(xiàn)金流出量大于現(xiàn)金流入量，企業(yè)在產(chǎn)品銷路不暢，無法實(shí)現(xiàn)銷售收入的情形下仍然盲目地進(jìn)行存貨投資，使得企業(yè)的經(jīng)營用凈現(xiàn)金流量減少。

非科學(xué)的存貨投資決策會(huì)擴(kuò)大存貨規(guī)模，若產(chǎn)能利用率與存貨增長率非協(xié)同發(fā)展，則會(huì)抑制存貨的周轉(zhuǎn)，同時(shí)制約企業(yè)的運(yùn)營效率。上述三個(gè)原因?qū)е履壳爸圃鞓I(yè)企業(yè)產(chǎn)品端的主要問題是低附加值、低技術(shù)含量的低端產(chǎn)品供給過剩而高質(zhì)量、高附加值、高技術(shù)含量的高端產(chǎn)品供給不足。在2015年11月習(xí)近平總書記提出供給側(cè)改革的具體涵義之后，各行各業(yè)開始從“三去一降一補(bǔ)”人手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以未來制造業(yè)企業(yè)改革的重點(diǎn)也應(yīng)放在“去產(chǎn)能、去庫存、降成本和補(bǔ)短板”上，而存貨管理改革的重點(diǎn)就在于通過什么手段能夠?qū)崿F(xiàn)以上三個(gè)目標(biāo)。

二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理改革的依托路徑

針對(duì)以上存貨管理出現(xiàn)的問題以及目前的制度環(huán)境，本文提出存貨管理的改革路徑為：以信息化為平臺(tái)，以服務(wù)化為跳板，通過信息化和服務(wù)化這兩個(gè)潤滑劑實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品供給端的優(yōu)化升級(jí)。

（一）生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)信息化

企業(yè)的客戶不僅指最終的消費(fèi)者，還包括上游的供應(yīng)商和下游的各級(jí)分銷代理商。對(duì)于終端消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務(wù)化：對(duì)于供應(yīng)商和各級(jí)分銷代理商，企業(yè)應(yīng)與他們建立網(wǎng)絡(luò)化的信息共享平臺(tái)，該平臺(tái)能夠?qū)⑹袌?chǎng)需求、客戶需求滿意度等相關(guān)信息及時(shí)傳遞給供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，以此保證供應(yīng)商、制造商和分銷商通過協(xié)同規(guī)劃制定出高度統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)營政策。這樣，制造商不僅可以根據(jù)市場(chǎng)需求與供應(yīng)商確定存貨的合理采購量，還可以將所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接交付于分銷商。因此該平臺(tái)不僅加快了存貨的周轉(zhuǎn)速度，使存貨持有量保持在最佳水平，還規(guī)避了由于企業(yè)盲目生產(chǎn)所帶來的庫存積壓?jiǎn)栴}。

（二）產(chǎn)品生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)服務(wù)化

制造業(yè)服務(wù)化概念最早是由vandermerwe于1988年提出的，指制造企業(yè)由“物品”提供者轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔锲?服務(wù)包”提供者。Reiskin等把服務(wù)化轉(zhuǎn)型定義為企業(yè)從以生產(chǎn)物品為中心向以提供服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)變。借鑒上述服務(wù)化的概念，產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務(wù)化就意味著企業(yè)將由大批量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫?guī)模個(gè)性化定制模式。從規(guī)模效應(yīng)的角度看，產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務(wù)化并不是讓企業(yè)取消標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，而是指在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)可以通過開展個(gè)性化定制贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品生產(chǎn)制造的服務(wù)化要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)能力和創(chuàng)新能力，畢竟企業(yè)要想搶占市場(chǎng)先機(jī)，就必須擁有“異質(zhì)性的高端產(chǎn)品”這張王牌。

生產(chǎn)流程信息化有助于降低營業(yè)成本，而生產(chǎn)制造服務(wù)化有利于補(bǔ)高附加值產(chǎn)品供給短缺這一短板。

三、結(jié)語

存貨管理作為企業(yè)管理的部分，其管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：在開放的市場(chǎng)環(huán)境下，單個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴于整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相關(guān)的政策支持。從供給側(cè)改革內(nèi)容出發(fā)，通過信息化和服務(wù)化的結(jié)合不僅可以讓企業(yè)在市場(chǎng)交換中處于主動(dòng)地位，還可以解決生產(chǎn)和產(chǎn)能過剩等問題。endprint