行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用及實踐

曹陽

[摘要]隨著科學技術的快速發展，人力資源的價值日益凸顯，績效考核在事業單位人力資源管理中也起著非常重要的作用，事業單位中人力資源管理的好壞直接影響著工作人員的積極性，因此，要更加重視績效考核在事業單位人力資源管理中的作用。本文主要分析了行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用，并提出了具體實踐應用的方法，使行政事業單位時刻處于良好的發展狀態，不斷提高其發展水平。

[關鍵詞]行政事業單位 人力資源管理 績效考核制度 考核制度作用 考核制度實踐

在當前背景下，行業之間、企業之間的競爭越來越激烈。行政事業單位要想在競爭中占據有利地位，就應從自身的各個方面做起。而人力資源管理則是其中的重要內容，其績效考核在人力資源管理中更是起到了非常重要的作用。行政事業單位若要充分發揮人力資源的作用，就應當制定出科學完善的績效考核制度。它不僅是員工培訓的重要參考，還為員工的薪酬提供了標準。重視績效管理在人力資源中的作用，建立起完善的、科學的績效管理制度，加強績效管理的實踐研究，對于行政事業單位的人力資源管理研究具有非常重要的現實意義。

一、績效考核制度的內涵和特點

（一）績效考核制度的內涵

績效考核是事業單位依據特定的標準，采用職工測評、通過考勤機簽到等方法，評估職工的日常工作狀況，繼而對其進行針對性的指導，這有助于提高行政事業單位人力資源管理的質量。近年來，為了適應社會發展的要求，我國事業單位進行了改革，對績效考核工作提出了更高的要求，使其更加規范。

（二）績效考核的特點

在行政事業單位中，人力資源管理是一項非常復雜而重要的工作。對人力資源的績效考核涉及到了方方面面，其中包含員工的知識能力、技能素質、個人的素質考核等。在傳統的績效考核中，對員工的評估屬于定性的。但是，各個部門并沒有制定出科學的考核標準。在如今的行政事業單位中，在對人力資源進行考核時，采取的是量化的方式。以具體的數值形式對員工進行全面測評，使考核標準更加統一、考核體系更加科學。行政事業單位從工作態度、工作能力和業務目標三方面對職工進行考核；考核結果與員工利益掛鉤。績效考核能反映出員工為企業做出的貢獻，并以此為依據對其進行晉升、獎勵等。

二、人力資源管理中績效考核制度的作用

各事業單位要想實現發展，提升服務質量，就需要加強自身的建設，建立屬于自己的績效考核制度，使事業單位時刻處于良性運作的狀態，使各部門的職工各司其職，進而為人民群眾提供優質的服務。

（一）績效考核是人力資源管理的基礎

績效考核在行政事業單位人力資源管理中的作用十分明顯。當前，事業單位主要采用聘任制，該背景下，逐漸凸顯了績效考核的價值。績效考核在事業單位人員的聘用中，作用顯著，它通過量化考核的方式，提高了人員聘用的質量。借助績效考核，能夠對行政事業單位職工的專業技能和職業道德進行直觀性的評估，從而明確了職工的基本狀況，并以此為基礎，對其進行科學管理，并進行任務分配，為行政事業單位的發展提供助力。

（二）績效考核是勞動報酬的標準

在行政事業單位人力資源管理中，應用績效考核制度，可通過對每個職工進行量化評估，對其進行勞動報酬分配。在這樣的背景下，績效考核與單位職工工資、報酬等掛鉤，增加部分浮動工資，使職工具備崗位、薪級、績效工資構成的形式，使行政事業單位職工的日常工作更加積極，提高了人力資源管理的質量，確保了該項工作更加有效，使薪資分配更加公平。

（三）績效考核為人員培訓提供了參考

對員工進行必要的培訓，這是行政事業單位必不可少的內容。通過績效考核，可對每個職工的實際工作情況具備明確地認識。并以此為依據，制定出針對性的培訓內容，使人員培訓的過程更加合理，培訓結果也更加有效，使其能夠掌握與自身工作崗位相關的各項工作技能，并具備相關的專業素質。

三、人力資源管理中績效考核制度的實踐運用

（一）制定了完整的考核指標體系

樹立了全面科學的績效觀，學習了外國先進的績效管理理論，制定了完整的考核指標體系。績效考核指標體系能夠使各級事業單位的員工積極參與到人力資源管理工作中，將個人的努力與事業單位的發展相銜接，確保了績效管理過程中規劃、實施、考核、評估和反饋等落實到位。職工依據該考核指標體系，明確了自身的工作價值和意義，為事業單位的發展提出了意見和建議，與事業單位實現了共同的成長和發展。

（二）采取了合理的評估方法，進行了分類評估

行政事業單位崗位類別包括管理、專業技術和工勤等。不同層級和類型的工作人員都有各自的工作內容、責任和重點。故而，行政事業單位人力資源績效考核工作中，要依據實際崗位的背景，采取針對性的評估指標，對職工進行科學衡量；應用了不同的考核方法，在評估過程中，以定量為主，定性為輔，避免了評估過程和結果過于主觀。

（三）構建了評估反饋機制，實現了上下級的交流

在行政事業單位人力資源管理工作中，采取科學合理的績效考核制度，對員工進行綜合考評。同時，應當重視績效考核中的交流和反饋。合理地征求員工的意見，對考核中不合理的地方進行改進和完善。采用績效評估方法，使信息交流和溝通渠道更加的暢通，評估主體與被評估人員之間構建了量化的溝通、互動關系，對行政事業單位的職工進行了全面的了解，使評價過程更加客觀、合理。

四、結束語

績效考核是行政事業單位人力資源管理中的主要內容。行政事業單位領導層及人力資源部門，要依據單位的實際發展背景，對績效考核制度的作用具備清晰的認識，提高行政事業單位的服務質量，使其處于良好的發展狀態，推進行政事業單位各項工作的順利進行。endprint