金融脫媒背景下的商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展探討

賈磊　李婧丹

[摘要]近些年來(lái)，金融脫媒這種現(xiàn)象發(fā)展迅速，它在給商業(yè)銀行帶來(lái)有利的發(fā)展的機(jī)遇的同時(shí)，也不可避免地帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這使它開(kāi)始反思自己的業(yè)務(wù)模式，而投行業(yè)務(wù)的出現(xiàn)正是它應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象所作出的變化。在這種背景下，本文首先分析了在金融脫媒背景下，商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，分析了金融脫媒對(duì)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)的影響，并提出了發(fā)展投行業(yè)務(wù)的具體策略，以期商業(yè)銀行能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]金融脫媒 商業(yè)銀行 投行業(yè)務(wù)發(fā)展 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 策略

一、金融脫媒背景下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）金融脫媒背景下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)

第一，傳統(tǒng)的盈利模式受到?jīng)_擊。我們都知道，一直以來(lái)，商業(yè)銀行能夠獲取大量的收入的最主要的辦法就是通過(guò)存款和貸款業(yè)務(wù)的進(jìn)行，在這兩個(gè)業(yè)務(wù)之下，它們之間的差額所構(gòu)成的利息收入是它們的其中的一個(gè)來(lái)源，然而，在當(dāng)前，由于金融脫媒現(xiàn)象的出現(xiàn)，不可避免地使得這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在逐漸地減少，那么，這相應(yīng)地也使得他們的收入不可避免地減少，正是在這種情況下，導(dǎo)致其盈利的模式開(kāi)始受到了強(qiáng)有力的沖擊，從而進(jìn)一步影響了他們的盈利。

第二，優(yōu)質(zhì)客戶的流失。如上所述，銀行那兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的減少，也就必然意味著它們的客戶的在不斷地減少，這是因?yàn)椋谶^(guò)去，大部分的企業(yè)獲得自己所需要的資金都是通過(guò)銀行的貸款，然而現(xiàn)在，由于他們可以能夠獲取資金的渠道變得多了，并且相對(duì)來(lái)說(shuō)，成本也更加低，這就使地很大一部分優(yōu)質(zhì)的企業(yè)會(huì)選擇其他的渠道，而不去選擇銀行，在這種情況下，就必然會(huì)導(dǎo)致很多信用良好的客戶的流失，從而不可避免地給銀行帶來(lái)了一定程度的損失。

第三，管理能力面臨更大的挑戰(zhàn)。在這方面來(lái)說(shuō)，這就集中表現(xiàn)在，他們對(duì)客戶管理的難度加大了，這是因?yàn)椋芏啻笃髽I(yè)都選擇了其他的渠道來(lái)獲得自己所需要的資金，那么在這種情況下，銀行只能夠放寬條件，去選擇一些中小企業(yè)放貸，從而使得客戶自身的條件參差不齊，這樣，在無(wú)形之中就給他們加大了管理的難度，使他們自身面臨的挑戰(zhàn)更大了。

（二）金融脫媒背景下商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇

第一，調(diào)整盈利模式，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展。很顯然，在當(dāng)前的市場(chǎng)的環(huán)境下，如果僅僅依靠過(guò)去的利息收入，是不能夠滿足銀行的發(fā)展的需要了，為此，銀行必須主動(dòng)出擊，做出改變，具體來(lái)說(shuō)，可以大力發(fā)展目前重點(diǎn)關(guān)注的各種風(fēng)險(xiǎn)小的中間業(yè)務(wù)，并且，積極地提供多種多樣的產(chǎn)品服務(wù)，這樣，在能夠減少因?yàn)榻鹑诿撁蕉o銀行帶來(lái)的虧損的同時(shí)，也能夠極大地促進(jìn)它的盈利的方式的改變，從而使得銀行能夠進(jìn)一步獲得新的發(fā)展。

第二，加速金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前變化著的環(huán)境，也即在金融脫媒這種現(xiàn)象出現(xiàn)的情況下，銀行要想使自己能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展，就不能夠一成不變，相反，它要積極地去開(kāi)拓各種各樣的除了存貸款之外的業(yè)務(wù)，主動(dòng)地、自覺(jué)地加大對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的力度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，最好使它自身的業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)多元化的發(fā)展，并且，除此之外，與此同時(shí)，要大膽地加大與其他非金融機(jī)構(gòu)等相互之間合作的力度，這樣，最終就必然會(huì)使它的發(fā)展能夠進(jìn)一步獲得新的生機(jī)與活力。

二、金融脫媒對(duì)商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響

從前文的論述中，我們可以很清楚地知道，金融脫媒這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)銀行過(guò)去的盈利的模式不可避免地產(chǎn)生了極大的沖擊，這就需要銀行自身做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)這種變化，正是在這種背景下，銀行開(kāi)始涉及投行業(yè)務(wù)，促進(jìn)了它的產(chǎn)生和發(fā)展，并積極地拓展其他方面的業(yè)務(wù)，在很大程度上彌補(bǔ)了因?yàn)橹饕獦I(yè)務(wù)的減少而給銀行帶來(lái)的虧損。

三、金融脫媒背景下商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略

（一）明確商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的定位

從過(guò)去發(fā)展到現(xiàn)在，銀行一直將利息這方面的收入作為自己獲取利潤(rùn)的最主要的來(lái)源，但是，這并不是就意味著銀行不能開(kāi)展其他方面的業(yè)務(wù)，相反，在當(dāng)前的金融脫媒的背景下，銀行要積極地開(kāi)展投行業(yè)務(wù)，因?yàn)樗軌蚪o自己的主要的業(yè)務(wù)帶來(lái)大量的客戶以及其他方面的業(yè)務(wù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)自身的發(fā)展，基于這種情況，銀行必須對(duì)它給予高度的重視，并且將它放在一個(gè)重要的地位。

（二）調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度

在過(guò)去的發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)企因其自身的巨大的優(yōu)勢(shì)，一直都是銀行的重點(diǎn)客戶，但是，近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策的改變，中小企業(yè)開(kāi)始慢慢地顯示出了自己極大的發(fā)展?jié)摿Γ谶@種背景下，銀行不能一成不變，需要其能夠適應(yīng)政策的變化，及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整，具體來(lái)說(shuō)，也就是銀行在繼續(xù)穩(wěn)定與國(guó)企的合作的關(guān)系的同時(shí)，也要逐步開(kāi)始將中小企業(yè)作為自己投行業(yè)務(wù)這方面的客戶來(lái)源，改變自己過(guò)去依靠國(guó)企的這種單一的客戶方向，而是要使自己的客戶類型多種多樣，這樣，就必然能夠使它的發(fā)展比以前更加穩(wěn)定。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

在當(dāng)前金融脫媒這種現(xiàn)象出現(xiàn)的背景下，很顯然，過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)在很大程度上不能夠很好地防范銀行未來(lái)可能出現(xiàn)的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且很可能會(huì)阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展，因此，銀行必須積極地改革自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步研究，使自己能夠建立起一套與當(dāng)前金融脫媒環(huán)境相適應(yīng)的、并且與投行業(yè)務(wù)相掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以便能夠最大限度地提高自身的風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和容忍度，進(jìn)而促進(jìn)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在金融脫媒這種現(xiàn)象的背景下，商業(yè)銀行面對(duì)這種變化，反思了自己的經(jīng)營(yíng)模式，并積極地作出了相應(yīng)的調(diào)整，開(kāi)始將投行業(yè)務(wù)作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)，這能夠有效地提高銀行的收入，并使它的發(fā)展進(jìn)一步顯示出生機(jī)與活力，為此，我們必須大力發(fā)展商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)，以能夠?qū)崿F(xiàn)它的進(jìn)一步發(fā)展。endprint