陳卓
蘇泊爾是中國家族企業傳承的一個特殊案例,從民營企業到上市公司,再到跨國公司,
蘇泊爾的傳承,跳出了慣常的模式。
2012年,大學畢業一年的許毅(化名)只身來到杭州,進入浙江蘇泊爾股份有限公司,成為其千萬銷售大軍的一員。彼時,蘇泊爾已經是一個行業內知名的廚衛品牌,各大商超中貼有蘇泊爾標識的產品賣得相當不錯。
經過幾年的努力,許毅成為蘇泊爾某一區域經理,在這幾年中,出差、開會、跑市場成為他生活的絕大部分內容。他告訴《投資與合作》雜志社記者,蘇泊爾公司的主業是一個傳統的實體公司,“銷售”在公司日常組織結構中占據較重要的部分。近些年來,蘇泊爾公司的業績報表一直較為良好,產品在國內外得到大力銷售。伴隨公司內部有一個較好的員工上升機制,許毅從一個普通的底層員工成長為分區經理,即使辛苦,他卻覺得值得。“我很喜歡廚衛行業,也喜歡蘇泊爾品牌下的經典產品,個人的發展和公司共同發展,可以看到自我的價值。”目前,經歷在蘇泊爾的打磨后,其已離開公司,選擇自主創業,希望能創造出自己的一片天地。
耕耘20年
從小品牌的壓力鍋開始到“鍋王”,蘇泊爾用了20多年的時間。
據公開資料顯示,浙江蘇泊爾股份有限公司是中國最大、全球第二的炊具研發制造商,是中國廚房小家電行業的領先品牌,也是中國炊具行業的首家上市公司(股票代碼002032)。
蘇泊爾創立于1994年,總部位于杭州,是一家無區域、多元化發展的企業集團。……