新形勢下農村信用社同業業務發展的SWOT淺析

賈曉霞

[摘要]通過分析新形勢中農信同業投融資業務的發展狀況，以農村信用社金融交易平臺的特點為核心，對農村信用社同業業務發展進行了SWOT分析，并通過矩陣綜合解析得出了對應策略。

[關鍵詞]同行業務；農村信用社；發展變革；SWOT

一、新形勢背景下的同業業務

近年來，農村信用社的同業投融資業務發展迅速，已經被認為是在規避貸款規模和風險，實現高額利潤產出的有效途徑。但同業投融資業務發展過程中的規范性差、缺乏高透明的信息披露度、多類型業務風險沖擊等問題不容小覷。在此新形勢背景之下，農村信用社也添加了同業投融資業務的創新模式加快適應市場的變革。而針對自身的體制模式特點，農村信用社的同業投融資業務面臨著其新的挑戰和機遇。結合農村信用社的金融體系與新形勢下同行業務發展，對農村信用社同行業務的SWOT做如下的剖析。

二、農信同業業務發展SWOT分析

當前，國家宏觀經濟政策和數據顯示，我國經濟的基本面長期向好，同時國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，監管部門鼓勵銀行發展小微企業和新興業務，加快轉變經濟發展方式，特別是隨著西部發展的歷史機遇，這些都給農村信用社同業投融資業務的發展帶來了新的機遇。但同時必須看到，近年來整體經營環境仍不容樂觀，隨著國內外經濟環境發生深刻變化，農村信用社發展投融資業務雖然存在不少機遇，但也面臨前所未有的挑戰。

（一）農信同業業務優勢（strength）

一是農村信用社從省會城市到各級鄉鎮均有階梯網點，輻射區域極廣，同時作為全國網點覆蓋前列的金融系統，掌握了較好的金融環境。這些都為農信同業投融資業的發展提供了良好的經營環境。二是作為根植于地方的金融機構，農村信用社的地緣人脈是其先天優勢，通過多年經營積累，已經擁有豐富的政府資源、股東資源、大中型國有及民營優質企業和小微企業資源。

（二）農信同業業務劣勢（Weakness）

一是農村信用社成立時間雖早，但部分專業的投融資業務資質牌照暫時還不具備，相關投資業務服務范疇受限，束縛了農村信用社同業投融資業務發展的手腳。二是農村信用社的相關專業員工隊伍綜合素質較國有銀行和股份制銀行還有差距。三是農村信用社一貫推崇穩健發展，在同業投融資業務方面的巨大風險評估之下，會略顯保守。

（三）農信同業業務機遇（Opportunity）

一是國有銀行、股份制銀行等先進銀行已經積累了豐富同業投融資業經驗，農村信用社可以通過學習交流，結合自身特點不斷改進創新自身管理模式。二是農村信用社自上而下都重視同行業務，將發展同業投融資業務作為年度統籌規劃的重點任務之一。

（四）農信同業業務威脅（Threat）

一農村信用社必須保證持續發展同業投融資業務，進一步明確自身的市場定位，關鍵是在此基礎上制定符合實際的發展策略。二是農村信用社必須徹底轉變思路，思考如何挖掘經營特色，改善盈利模式，尋求在激烈的同業投融資業中贏得一席之地。

三、SWOT矩陣模型綜合解析

結合上述，按照農村信用社同業投融資業務內部和外部環境綜合分析，應用SWOT模型，列出表1的SWOT綜合解析矩陣。

針對農村信用社同業投融資業務的優劣勢、機會和威脅，通過矩陣模型分析，發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素原則，將矩陣因素結合分析出SO、WO、ST、WT四種適合對策如下。

（一）SO（利用優勢發展壯大）

首先鞏固目前農信同業投融資的重點業務項目，保證領域優勢。其次利用現有的自身資源，針對潛在業務項目需求開展預先研究。最后抓住機會進入商業銀行系統領域。

（二）WO（利用外部優勢彌補內部弱點）

首先尋求合作交流，瞄準需求開展新業務研發。其次建設特色同業業務，彌補起步晚、業務面窄的問題。最后應該整合業務，使業務形成系統化。

（三）ST（利用自身優勢回避外部威脅）

首先需改善業務質量，鞏固與優質客戶的關系。其次依靠主導業務的市場站位和特有的區域覆蓋特點，創造技術業務壁壘，強化競爭力。

（四）WT（減少內部弱點，回避外部威脅）

首先建立完善適應市場要求的同業投融資機制體制。其次加強專業人才引進和業務人員素質培養和拓展。最后應該加強內部和各跨區信用社資源的共享。endprint