中小企業財務管理存在的問題及對策研究

胡涵

[摘要]隨著近年來我國經濟水平不斷的增加，社會中除了原本的一些大型企業之外，為了能夠緩解大企業中的就業能力滿足社會的的需求，越來越多的中小企業如雨后春筍般的冒了出來，這對于提升我國的生產總值、緩解國內緊張的就業壓力都有著特殊的意義。但是中小企業在發展的過程中往往也會出現各種各樣的問題，其中最主要到的一個問題就是中小企業的資金方面往往在運作過程中出現問題，中小企業本身就底子波，如果一旦出現這種問題，往往面臨著企業破產的風險。

[關鍵詞]中小企業財務管理問題及對策

目前我國的南部城市中中小企業的數量持續增多，一方面這樣龐大數量的中小企業在不同的領域都為社會中的需求提供了源源不斷的生產力，同時也為國家目前國有企業內部人員大都呈現出飽和狀態下，社會大批應屆畢業生、往屆畢業生以及無工作人員提供了工作的崗位，緩解了當前社會的壓力。另一方面，中小企業往往在資金注入上需要格外的謹慎，因為本身資金是少量的，所以在投入過程中投資者往往能省則省。很多中小企業在財務管理的工作上都沒有真正的重視，讓自己的家人來進行管理或者聘請少量的人員進行人事、財務多方面的管理。這樣的管理方式脫離了科學的手段，造成了財務管理工作在中小企業中做的一團糟，最終影響到企業的發展。本文針對目前我國中小企業在管理方面存在的一些問題進行了描述，并給出了對應的解決政策。

一、我國中小企業在財務管理中存在的問題

（1）企業運作難，面臨風險較高且資金難以得到支持。近年來我國很多的中小企業雖然在不斷的發展，而且面向日益成熟的市場也變得成長越來越迅速。但是在這些好的方面下中小企業在發展過程中還是存在著許多的問題。首先中小企業在正常的運作過程中王婉面臨著很多的風險，這些風險一方面是因為市場中的同行競爭所帶來的，還有就是所做行業在市場中近兩年來的整體銷售水平如何。除了這些外界的因素外，還有一些重要的因素就是中小企業在內部管理方面也存在這明顯的問題，一個企業不論它是大型企業或者是小型企業，只要是內部管理工作做得不好，都會導致企業內部結構不嚴謹，從而導致更多漏洞的出現。同樣中小企業在行業中往往其技術水平遠低于大企業的先進水平，而技術水平的不高往往會造成生產出來的產品在商場中的競爭力不強，最終導致中小企業的負債現象愈發的嚴重。

（2）管理人員的意識薄弱。中小企業在企業內管理工作上往往會為了節省開支而選擇少量甚至家人來作為管理人員，而這些人往往不具備現代化的一些企業管理能力，譬如說很多的中小企業對于企業的實際負債情況和企業在運作過程中的整體利潤進行比較。在企業發生了資金緊缺的狀況時，很多的的企業管理都沒有將這一出現的問題上升到企業發展的角度來進行綜合的分析，忽略了企業融資的重要性以及融資對于企業發展的重要意義。還有一些中小企業中的財務管理人員所使用的管理手法過于老套，因為紅小企業一般不會給予管理人員進行及時的培訓，這也就形成了惡性循環，導致中小企業中的財務管理人員所使用的技術越來越難以滿足于現在的社會發展需要，從而造成中小企業在財務管理上面看似有著住哪人負責，但是最終的管理效果卻并不明顯。

（3）財務管理制度制定不完善。在企業的財政管理工作中，一個好的經濟運作能力是整個企業的發展是否能夠有效提升的關鍵因素之一，而中小企業在資金不夠進行融資的過程中，往往會因為財務管理部門沒有制定一個完善的管理制度，最終也就導致了融資過程中成本過高，而且現在中小企業在銀行辦理的貸款業務中需要交納各種的費用，從根本上增加了企業的融資成本。

二、我國中小企業財務管理中問題的解決政策

（1）政府應該參與一定的資金干預。之所以中小企業在發展的過程中容易出現企業夭折的現象從根本上來講就是企業在發展過程中資金受到了制約，當企業不能夠有足夠的資金進行發展的注入時，就會出現企業走向夭折的局面。所以針對這一問提，國家想要讓中小企業能夠有一個茁壯成長的環境，讓其能夠穩定的發展從而保證社會的發展、緩解社會勞動力過剩的問題。需要進行一定的政府干預，政府應該積極地打造一個面向于優秀中小企業的專項扶持基金，這樣可以將一些有潛力的中小企業作為主要的扶持對象，保證了中小企業的抗風險能力的全面提高，而且政府如果想讓中小企業得到更進一步的資金上扶持，也可以將一些合適的產業進行稅收的降低，這樣通過多方面的優惠政策，保證了中小企業能夠在資金上盡量的減少額外開支。

（2）提升中小企業中的財務管理人員能力。在中小企業的發展中，除了要注意的是企業發展中需要用到的技術之外，還需要注意的就是提升參與企業財務管理人員的自身素養。因為想要讓財務管理人員能夠及時的將企業中可能會要面臨的種種問題都能夠及時的解決，往往就需要參與到財務管理的人員其自身對于財務工作要有這很強的專業知識作為依靠，企業也應該想參與到財務管理工作的人員需要不斷的完善自身的專業知識，所以企業應該注重這些管理人員的培養，適當的拿出一部分資金讓這些人員進行培養，當然也要讓員工懂得終身學習的重要意義，不斷的提升自己的能力水平，為企業的財務管理工作做到真正的與時俱進。

（3）針對于企業中的財務管理制度存在缺陷。企業的直接領導人應該根據企業的實際情況進行與財務管理人員的共同探討，制定出一個完善的財務管理制度，嚴格的講企業的每日情況等信息進行及時的匯總，提高對于企業的控制能力。而且在管理過程中也要將企業中的資源完全的分配合理，鼓勵企業的誠信納稅，以保證貸款順利。

三、總結

經濟全球化慢慢蔓延到了世界上的很多地方，這既是一種機會也是一種考驗，我國中小型企業在這個過程中有著充分的機會進行成長，但是成長的過程是充滿了危險的，所以就必須通過一定的手段來進行保護。財務管理作為中小企業發展的重要環節，一定要保證其能夠不斷的完善，這樣才能為中小企業的發展發揮最大的作用。endprint