淺談我國當代職業籃球運動的經濟價值①

李易聰

(云南師范大學 云南昆明 650000)

淺談我國當代職業籃球運動的經濟價值①

李易聰

(云南師范大學 云南昆明 650000)

籃球產業化是一種獨特的經營方式,是職業籃球的促成因素?，F代市場化的促使下職業籃球俱樂部已經逐漸步入人們的視野中,成為人們閑暇時間生活娛樂的必需品。在不斷提高自身利潤的同時,職業俱樂部應該如何更好的發展,作者將在下文進行敘述。

職業籃球 經濟價值 市場化

在社會的不斷進步與市場經濟逐漸成為主動的大發展前提下,人民的生活和物質水平有了很大的提高,與此同時對于精神方面的追求也有了新的看法變得高漲,自然對于閑暇時間的業余文化生活要求更高,更加豐富,這樣便促進了體育消費,拉動職業體育消費的蓬勃發展。國內職業籃球是職業體育的重要組成部分,正是在這樣的大好條件下應運而生,并在經歷了十幾年的發展中取得了非常不錯的成績,得到了人們的認可?？梢哉f,職業籃球的產業化程度不斷加深是伴隨著籃球的商業化而發展起來的,其發展的基石就是一個個籃球俱樂部作為市場經濟的實體以及管理和協調這些職業籃球俱樂部的相關組織。而俱樂部是職業籃球的最基本表現形式,在競爭的過程中俱樂部受價值規律的制約,以籃球服務產業為經營方式參與職業籃球產業進行市場化的商業運作,將現代職業籃球呈現在公眾的視野中,為觀眾帶來精彩紛呈的比賽,并通過市場化運作追求自身利潤,得到互利共贏。

1 研究對象與方法

1.1 研究對象

當代職業籃球運動的經濟價值。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻研究法

除利用廣州體育學院圖書館資料,中國期刊網等進行文獻檢索,同時針對以職業籃球、籃球產業、籃球發展方向等檢索詞檢索到職業籃球、籃球產業發展研究的相關論文進行詳盡的歸納總結,提取有關信息,了解職業籃球產業的研究背景,明確研究方向。

1.2.2 邏輯分析法

運用邏輯學方法,對職業籃球和我國籃球俱樂部的產業化發展現狀及其社會和經濟特征等,結合以上問題進行深入分析,找到問題所在,并對選題中研究方法的科學性進行綜合評價。

1.2.3 比較研究法

根據美國NBA籃球產業發展中的問題與經驗,針對我國職業籃球產業化過程中遇到的問題,探索一條適合我國職業籃球產業化健康發展的道路。

2 結果與分析

2.1 我國籃球職業化與產業化的提出與發展

一如第一與第二產業的高速發展后,第三產業的服務業勢必會像前兩種產業一樣飛速發展,籃球的職業化以及產業化將會是市場經濟催化下所形成的趨勢。隨著商品經濟的發展更加深入化,勢必會出現職業籃球產業化的運營模式。通過這個角度進行分析,單從體育競技能力方面進行職業籃球俱樂部的研究是很片面的,應從多方面對籃球這項運動進行職業化和產業化以及消費結構等方面進行全方位的分析,解析出當前職業籃球發展中所出現的問題,這是該文所探討與尋求解決的主要問題之一。

2.2 中國職業籃球收益分配形式及影響因素

中國籃球職業化發展主要是由贊助商收入、門票收入、電視轉播分成以及周邊產業收入這幾部分構成。

2.2.1 贊助商收入

在現今的CBA聯賽中,商業贊助是每支俱樂部的關鍵收入,也是所有俱樂部拼搏努力爭取更多比賽勝利的原因,勝利能為球隊帶來更大、更多的收益,是球隊創收的重要來源。從2005年5月起,瑞士盈方公司與中國籃協簽訂合作方案,成為了我國職業籃球聯賽的商業推廣商,中國籃協每年獲得650萬美元的聯賽運營保證金,盈方則在7年的規定合同期內得到CBA的冠名權和除去門票收入以外的一切商務開發權。而在于股權的占比上,中國籃協與盈方公司會一同成立一家公司,中國籃協占總股份的51%,盈方公司則占有49%的股份,創立市場合作化的盈利模式,共同經營CBA聯賽。

2.2.2 體育館收入

銷售門票是CBA各支球隊的主要收入之一,該賽季各支球隊通過專業的營銷策略進行門票銷售,各支球隊門票銷售大體上能達到俱樂部總收入的30%～40%,這就是為何職業聯賽中的各支球隊對球票銷售越來越看重的原因。為了保障各球隊在發展中飛速增長的業務壓力下能更好持續發展,所以每只球隊都會尋求專業的團隊來進行業務的管理,從而保證俱樂部的正常運作。

2.2.3 電視轉播

電視轉播是對競技體育賽事最好的傳播途徑和宣傳方式,而職業體育比賽的轉播是需要購買轉播權的,轉播權則是主辦單位對于某一電視臺授權,在進行某項比賽時允許他人進行電視轉播,主辦方由此牟得報酬。電視轉播作為我國職業籃球聯賽的重要傳播與宣傳途徑,對聯賽的發展進程起了重要的推動作用,為我國籃球職業聯賽的生存與發展提供了平臺,二者相互相依。

2.3 推進中國籃球商業化運作的具體建議

推進我國職業籃球模式的發展過程是一項艱苦而又相對復雜的系統工程?；@協與聯賽管理委員會應該職權分離,專職專政。CBA聯賽中各俱樂部與籃協應派代表參與,組成聯賽管理委員會?；@協則以CBA球員總代表來參與進去,管理進行球員的職業行為。各隊中的聯賽委員會成員與籃協在委員會中的權力地位相等,平起平坐,沒有特權一說?；@協不參與CBA球隊中的日常管理,各俱樂部對于經營管理與政策方向有自主選擇和制定的權力。

2.3.1 使俱樂部模式與國際接軌,有清晰地產權劃分

職權分離能很好地避免當地體育局對于俱樂部經營與政策方向的影響,從而可以杜絕政治干預,杜絕貪污腐敗的產生。應制定行政法律法規,明確規定規范職權范圍,做到俱樂部獨立經營,這樣對我國職業聯賽的發展有深遠的影響和重要意義。

2.3.2 加強職業籃球俱樂部的行業自律管理

就目前的大環境,職業聯賽中的主場哨情況屢見不鮮,這不是公平競爭的體現,我們需要對規則進行修訂,對裁判的行為加以制約,爭取做單比賽中單標,不存在雙規吹罰的狀況。另一方面,對于俱樂部方面也要提出要求,對其業務行為加以約束,使我們的職業聯賽能處在公平公正的條件下進行,這樣才會讓我國的職業化進程得到更好的發展。

2.3.3 發展籃球產業鏈,實現比賽商業化

在新領域的開發也是對于我國職業聯賽商業開發進程推進的重要部分。CBA里的大多數俱樂部收入來源重點分為三塊:贊助商、門票收入、電視轉播的分成。球隊的周邊產業發展緩慢,幾乎沒有周邊產業的銷售收入,這是一塊肥肉,國外職業籃球聯賽各球隊的主要收入幾乎都是球隊周邊產業所提供的,這也是為什么我國職業籃球發展速度緩慢的重要原因,資金跟不上,就沒法為球員提供更好的服務,那么對于職業化的推進沒有益處。

3 結論

中國籃球職業聯賽的主要收入來源于贊助商、門票銷售以及電視轉播三個部分,各球隊對于周邊產業的開發幾乎為0。

現階段我國電視轉播還不成熟,電視轉播分成并不高,但是職業聯賽各俱樂部還是應該與電視臺溝通,進行更好的合作,提供更好的服務給觀眾,這樣才能更好的把二者的利益聯系在一起,不會導致利益掛倒的現象。有利于職業聯賽與電視臺業務的發展,使職業化進程的籃球市場在健康的環境下更好的發展。

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G831.3

A

2095-2813(2017)06(a)-0251-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.16.251

李易聰(1992,2—)，男，漢，廣東韶關人，碩士研究生，研究方向:社會體育學。