EMC式的數字化轉型

通常認為的數字化轉型是指數字技術被融入到產品，服務于流程當中，用于轉變客戶的業務成果及商業與公共服務的交付方式。然而隨著數字化轉型在中國的滲透越來越深入，數字化轉型對于企業意味著更多，不只是對于傳統企業。

近期，EMC召開“數字化轉型交流會”，更全面、更深刻地探討了數字化轉型問題，如圖1所示。

數字化轉型中心點在中國

數字化轉型的浪潮席卷全球，也在慢慢改變著世界。由網絡產生的數據量之龐大，以及商業和信息技術結合之緊密，形成了巨大的蝴蝶效益，中國正處于爆發期。

圖1 數字化轉型交流會現場

圖2 EMC大中華區總裁譚仲良

EMC大中華區總裁譚仲良（如圖 2），認為數字化轉型的中心點在中國，中國的網上交易規模是美國的50倍，專利比美國多40%，是日本的3倍。雖然印度跟中國的網上交易差不多，但印度70%是用人手來交易的，而中國70%是自動化的，是用支付軟件完成的。所以說中國數字化轉型的潛力巨大，但同時壓力也巨大，一些傳統企業不改變，可能整個公司就被新環境擊垮。

為了成功轉型，企業在進行數字化轉型時，要兩條腿走。一條腿是重視IT的轉型，以私有云為中心點，把數據中心現代化；第二條腿是通過創新降低成本，提高效率。譚仲良指出，實現現代化基礎設施最快途徑是融合/超融合架構的應用。利用私有云，部署超融合架構，可以實現從過去幾周的部署縮短為30分鐘，資源利用率從40%提升到90%。

數字化轉型的真正內涵

要問什么是數字化轉型的概念和含義，可能每個人心中所想都不太一樣，沒有一個固定的答案。EMC中國卓越研發集團陳春曦認為數字化轉型的概念分為3層：

第一層是IT架構的轉型，實現現代化的數字中心。從硬件來講，包括全閃存的升級、融合架構的升級等。從軟件來講，包括以軟件定義、虛擬化、自動化，最終實現高效混合云的轉型。

第二層是IT轉型。如果說第一層是講硬件實力的轉型，第二層就是講軟件實力的轉型，是講IT人員、IT組織架構以及IT服務模式的轉型，真正實現IT從原來的被動服務到主動服務為導向的轉型。

第三層是業務的轉型，這一層是現代化數字化轉型的關鍵。如何真正聚焦于業務的需求，真正以客戶的滿意度為導向，使IT從幕后走到臺前，真正去引領我們業務的發展。這一層可能最難，最挑戰，但也是最充滿愿景的一層。

還有一些人可能認為，數字化轉型是否是針對那些沒有進行數字化的傳統企業來說的？陳春曦給出了否定的答案。由于技術的發展，如今迭代的速度越來越快。從過去的15年來看，基本上每5年計算、網絡、存儲的性能以10倍的增長。也就是說，15年性能增長了一千倍。如果以此推到將來，可以看到未來15年以后，這些性能也是一千倍的增長，而成本是一千倍的下降。這些技術必然會帶來顛覆性的機會。

比如像Uber、Airbnb等新興企業，甚至是AI、AR、VR等等都正在顛覆市場，不僅僅對傳統企業來說，對于新興企業來說也是挑戰。因此所有企業肯定要居安思危，共同去擁抱這樣的技術轉型，從而才能夠共同實現真正成功的轉型。

數字化轉型中有前景的技術

隨著云技術的逐漸發展，云對數據的支持能力是一個分水嶺。當你在云上部署各種類型，不同時代的應用時，如果不具備提供多種數據支持的能力的話，這個云會慢慢喪失生命力，對企業的吸引力對降低。

另外一個是云原生和傳統IT架構應用的結合。具體說來，老的架構和新的架構如何融合。企業進行數字化轉型的時候，基礎架構是必須能夠兼顧傳統應用上云以及云原生，這二者可以并行是非常重要的。通過云的架構能把舊的應用包裝起來，利用DevOps架構融合出更強的生命力。

數字化轉型的終極目標

傳統企業做數字化轉型一直有疑問，是不是轉型成互聯網企業就是轉型的終極目標？答案也是否定的。每個企業都有自己不同的行業特點，發展的目標一定是結合自己行業特點的數字化轉型，而不是說轉型成BAT就可以把所有的問題解決，每個行業都有各自的機會。

Pivotal的劉偉光認為，數字化轉型絕不是要傳統企業轉型變成互聯網企業。傳統企業有著自己的優勢，考慮的是性能穩定性、安全性、體系、架構、可持續的發展和高可用性，互聯網企業也要看到傳統企業的優勢，兩種企業要互相學習，而不是競爭。比如說，對于醫療行業來說數據很重要，那么轉型的終極目標不是變成互聯網醫療，而是變成一家以數據為核心的企業。

所以在數字化轉型的過程里，不管是互聯網企業也好，傳統企業也罷，如何利用技術，深度挖掘用戶的需求是最重要的。最終誰讓用戶滿意，誰就能笑到最后。