中國體育產業運營模式發揮“互聯網+”作用的機遇與挑戰

何明海 馮 麗 武 恒

（成都體育學院研究生部，四川 成都 610041）

近年來，隨著科技的進步，互聯網在經濟發展中起著越來越舉足輕重的作用。互聯網從面向網民消費逐漸擴散到企業消費甚至國家消費的層面。例如：英國的智能家居、法國的智能交通、日本的智能農業、美國的物聯網、德國的工業4.0、中國的“互聯網+”這些都是互聯網與傳統行業相加而產生的。中國互聯網+代表著一種新的經濟形態，不僅僅是簡單的相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，使得互聯網與傳統行業進行深度的融合，創造新的發展生態。本文在互聯網+的背景下參照中國的體育制度和政策，對中國體育產業的發展做了深入的分析和研究，全面剖析了體育產業11個大類的現狀問題及運營方式，為體育產業互聯網化提出了建議和對策。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

查閱體育產業基本理論、體育經紀、互聯網+的定義及兩次世界互聯網大會的講話等與本研究相關資料和內容。

1.2 調查法

對中國一些體育公司的基本情況做出了調查，例如：公司名稱、 員工人數 、主營業務 、體育行業定位。

1.3 訪談法

對中國不同經營模式的體育公司董事長（總經理）及員工面談，訪談內容包括對互聯網+的認識、互聯網+的發展戰略是否可行、如何把體育產業與互聯網相結合、互聯網+情況下是否具備優勢、如何把握機遇或者迎接挑戰。

1.4 邏輯分析法

采用對比、綜合分析等邏輯方法對不同經營模式下的體育公司的基本情況、經營狀況信息、對互聯網+的認識做出了整合。

2 結果與分析

2.1 機遇

2.1.1 政府對體育產業的大力支持，體育產業將迎來新的春天

中國政府不斷提出加強體育體質的相關政策和出臺相關的文件，將大力發展體育事業上升為國家發展方略，未來的十年或者更多年體育產業將蓬勃發展迎來新的春天。

2.1.2 消費市場的迫切需要

國務院體育總局發布《2014年全民健身活動調查公告》中的體育消費的數據引人關注，不僅體現了中國體育消費的現狀，還有助于國家進一步加大體育產業的投入和制定相關政策。數據分析主要以實物消費為主，參與型體育消費與觀賞型體育消費具有極大潛力。

隨著中國國民經濟的不斷增長，人們對自己的健康問題倍加關注和重視，在健康方面的投資逐漸遞增。中國的龐大人口基數決定了體育消費的增長，體育消費人群最旺盛年齡在30-50歲，未來十年會達到一個峰值。2008年人均GDP體育消費首次突破3000美元，目前仍然不斷增加。從體育產業占得比重來看，我國的體育產業比重僅占0.6-0.8%,低于全球平均水平，也顯著低于歐美日韓等國占的比重，我國體育市場及消費在人均消費上與發達國家存在一定的差距，體育市場的前景廣闊。從體育消費的角度分析也可看出，體育產業將迎來發展的打好時機。

2.1.3 體育產業結構失衡

目前我國體育產業中,體育用品和衍生品產業的產出占比高達80%以上,是產業主要支撐,而作為主體產業的體育服務業占比不到20%，呈現明顯的結構失衡和本末倒置的現象。隨著體育消費的增長和政策的松綁,未來我國體育產業結構將逐步趨于合理。預計 2025年，體育服務業占比將提升至約50%,體育服務業產值到將達到1.78萬億；體育用品行業占體育產業的比重降低為40%, 體育用品行業產值為1.42萬億。目前,我國體育用品行業產值為3280億元,體育服務業產值僅為720億元,由此可見,未來十年我國體育用品行業市場空間為當前的4.5倍,而體育服務業相比當前約有25倍的市場空間。

2.2 競爭與挑戰

2.2.1 物競天擇、適者生存

互聯網快速發展，產業鏈新舊更替不斷加快，“互聯網+體育產業”的意識深入人心。如何找到互聯網與體育產業的結合點是11個體育產業大類的發展關鍵。在激烈競爭下，要使自己脫穎而出，就要在同行中擁有最新的經營理念和精細的經營模式，能夠與互聯網更好地融為一體。近年來健身APP、跑步APP猶如雨后春筍蓬勃發展，業者通過開發自己的APP的方式獲取用戶的基本數據，利用大數據做產品研發和相關研究，提高自身的客戶資源。將來的體育產業應該是流水線實行工業化、產品高度智能化、設計更加人性化、體育服務實現一體化、產品銷售一鍵化。

2.2.2 貫通融合、合理運用體育IP

中國體育產業有兩個驅動力量，一是資本，二是互聯網。資本進入體育行業，大大促進了體育產業的發展；互聯網既是傳播工具又是技術手段，大家都在互聯網里，互聯網變得不可或缺。但他們都是助動力，如果沒有體育IP，它們并不會有產生如此大的價值。體育IP作為體育產業的核心應合理的運用和把控，正確的引導場館、培訓、競彩、體育旅游、體育裝備、體育健身等體育基礎行業。體育新產品與體育產業基礎的融合是眾多投資者的一大難題，個人體育IP的搭建以及對自我產品的宣傳、體育用戶維持仍是需要解決的部分。

2.3.3 體育產業應向O2O運營模式靠攏

O2O模式即線上線下相結合，它的優勢在于對線下商家、消費者、平臺商家實現三贏效果；能夠通過大數據分析實現精確推廣營銷；能夠為體育產業管理者實現一站式管理運營服務。中國體育產業管理者對O2O經營模式的運用還不成熟，都在尋求探索適合自己的O2O運營模式，逐漸在向一體化、一鍵化、一站式的模式靠攏。

3 結論

中國的體育產業基本上處于體育產業的初級階段，以產業鏈低端體育用品制造業為主。體育產業的發展在互聯網+的時代中面臨著巨大的機遇和挑戰，中國產業結構亟待升級和整合。在未來十年里體育產業將進入大融合時期，實現體育產業的高速發展。在大融合時期中，管理者應該加大數據挖掘技術的應用，尋求真正符合群眾需要的體育產品，擴大體育消費市場，政府應該加大和完善體育創新發展所需的金融支撐和孵化系統。

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