中國石油：資產整合加速

中國石油：資產整合加速

2月17日，中國石油集團工程股份有限公司（簡稱中油工程）重組更名暨上市儀式在上海證券交易所舉行，宣告持續(xù)近一年的重大資產重組暨上市圓滿完成，中國石油天然氣集團公司旗下的工程建設業(yè)務上市平臺浮出水面，正式登陸A股市場。加上早已上市多年的中國石油股份有限公司，以及不久前同樣通過重大資產重組實現金融業(yè)務板塊上市的中國石油集團資本股份有限公司，中國石油集團旗下三大上市平臺格局初顯。

通過此次資產重組，中國石油集團將其旗下主要的石油工程建設業(yè)務注入上市公司平臺，上市公司主營業(yè)務也將從原石化產品的研發(fā)、生產和銷售業(yè)務，轉變成油氣田地面工程服務、儲運工程服務、煉化工程服務、環(huán)境工程服務、項目管理服務為核心的石油工程設計、施工及總承包等業(yè)務。借助重組，上市公司的盈利能力將同時得到提升，新注入的資產將有效增強其持續(xù)經營能力和抗風險能力。根據上市公司此前披露的公告內容，本次交易完成后上市公司資產規(guī)模大幅增長，資產流動性得到改善，各項經營指標都有望獲得增長。

此次中油工程成功上市是為落實國家國有企業(yè)整體上市和混合所有制改革的精神，按照中國石油集團內部發(fā)展戰(zhàn)略而進行的資產重組。伴隨著中油資本和中油工程重大資產重組暨上市的

去產能，國有企業(yè)要率先。2016年，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

“瘦身”是為了“強身”。壓減助企業(yè)輕裝上陣，成本費用持續(xù)下降。2016年中央企業(yè)百元收入負擔的成本費用同比下降0.5元，寶武集團、中煤集團等14家企業(yè)成本費用同比下降超過10%。

央企投資，如何杜絕“亂投”、又如何讓企業(yè)“敢投”？2017年初，央企投資的負面清單制度出爐。負面清單把中央企業(yè)不能投什么講得清清楚楚。有了負面清單，監(jiān)管部門就知道哪些投資要過問、哪些投資由企業(yè)自己決定。有了負面清單，企業(yè)再不會“束手束腳”：負面清單里列出來的事項，別碰；清單之外的，企業(yè)大可“天高任鳥飛”。負面清單制度只是國資監(jiān)管機構職能轉變的其中一項。定制度、設標準、劃紅線、防風險、強追責，國資監(jiān)管突出“管資本”，體制機制進一步理順。

據悉，改革仍是今年國企發(fā)展的重頭戲，國資委將全面推動國有資本投資運營公司、落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、部分重要領域混合所有制改革等改革試點，加快形成有效制衡的公司法人治理結構、靈活高效的市場化經營機制，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。實現，中國石油集團核心業(yè)務板塊重組上市的格局基本形成。隨著國企改革和混改的推進，中國石油集團的資產整合正在進入實質階段。未來，中國石油集團或最終形成以多家上市企業(yè)組成的聯合體。（中國石油天然氣集團公司）

（郝梅生）