2017年山煤集團著力做好“四篇文章”

2017年山煤集團著力做好“四篇文章”

2017年是山西國資國企改革的攻堅之年。最近，在山煤集團召開的三屆五次職代會暨2017年度工作會上，山煤集團決定今年將著力做好固本培元、強身健體、先行先試、差異發(fā)展“四篇文章”，爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的排頭兵。

固本培元就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運行態(tài)勢，提升經(jīng)營成果。強身健體就是要眼睛向內(nèi)，練內(nèi)功、強基礎(chǔ)、補短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面提升企業(yè)管理水平和運行質(zhì)量。先行先試就是要按照山西省委、省政府提出的“堅持市場化取向、競爭力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機制，爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的排頭兵。差異發(fā)展就是要堅持“煤炭搭臺、轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路。

據(jù)悉，山煤集團今年將以推行混合所有制為突破口，先行先試，加快股權(quán)多元化改革。以新成立的國際貿(mào)易板塊為試點，以新單位、新體制、新激勵、新辦法，發(fā)揮不同經(jīng)濟成分的協(xié)調(diào)互補優(yōu)勢，探索職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)管理團隊市場化運營模式，引入多種形式的股權(quán)激勵機制，將混合所有制與股權(quán)激勵有機結(jié)合，激活企業(yè)內(nèi)生動力。

同時，以煤基新材料項目、新視界照明項目、山煤藍(lán)炭項目為突破口，按市場規(guī)律配置資源，采取絕對控股、相對控股和參股等多種經(jīng)營方式，鼓勵技術(shù)入股、設(shè)備入股、資金入股，充分發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性。

（張毅）