凝聚起推動發展的強大合力

□張文平

凝聚起推動發展的強大合力

□張文平

去年以來，山西焦煤國貿公司把“兩學一做”學習教育與促進企業提質增效工作相結合，把促進提質增效工作作為“圍繞中心、服務大局”的重要任務，把帶頭推動企業提質增效作為做合格黨員的重要目標，把企業提質增效的實際成果作為檢驗“兩學一做”學習教育成效的重要標準，做到兩手抓，兩促進，形成以“兩學一做”促提質增效的良好氛圍。

一是認清當前形勢，樹立必勝信心。深入貫徹落實山西焦煤集團公司煤炭供給側結構性改革工作有關安排部署，及時向中層以上干部傳達了上級要求。同時，成立“提質增效、轉型升級”大討論活動領導組，制訂活動方案，引導班子成員圍繞“為什么”“做什么”“怎么做”開展大討論，教育引導廣大黨員深刻認識推動企業提質增效、轉型升級的現實需要和重大意義，凝聚起推動發展的強大合力。

二是強化理論武裝，注重思想引領。通過學習黨章黨規，學習領會習近平總書記系列重要講話精神，進一步增強黨的觀念、黨的意識，強化戰略思維、辨證思維、系統思維和創新思維，更加科學地研判市場形勢，更加準確地把握企業發展存在的問題，更加周全地謀劃提質增效舉措，更加有效地防控各類貿易風險，牢牢把握工作主動權，進一步明確黨建思想政治工作在促進企業提質增效、轉型升級過程中的思路、途徑和方法。在干部職工中廣泛開展“提質增效、轉型升級”意見建議征集活動，引導職工理解、支持、融入改革，把職工的思想和行動統一到企業的決策部署上來，增強發展信心，凝聚發展力量。

三是突出具體舉措，力求取得實效。圍繞基礎管理、市場經營、創新創收、清收舊欠等重點任務，穩步推進內控體系建設，重新修訂和完善了預算管理制度、客戶管理制度、績效管理制度等15項管理制度，出臺貿易貨物流專項管理辦法，進一步加強對貿易業務關鍵環節的風險管控能力；加強新業務開發力度，探索貿易業務新領域，積極涉足新能源汽車代理銷售業務，先后與鄭州宇通、省科技廳、財政廳、省新能源推廣中心進行接洽與調研，完善業務模式和風險評估后，擇機開展相關業務；強力推動清收舊欠工作，成立清欠工作領導組和清欠辦公室，分類采取直接清欠、聯銷清欠或抵抹清欠、法律訴訟等方式進行清欠。

四是轉變工作作風，發揮干部表率作用。堅持以身作則、率先垂范，學在前、做在前，切實擔負起提質增效工作的相關責任，形成以上率下、整體聯動的總體效應。健全領導班子日常調研制度、聯系點制度。班子成員積極走出去、下基層、訪用戶、學先進、知不足，對標同類型、同行業先進企業，從橫向比較中找差距，從發展優勢中找不足。

五是建設黨員干部團隊，構筑堅強戰斗堡壘。從基層黨支部建設和黨員干部團隊建設入手，創新黨支部的工作方法，增強黨支部的凝聚力，提高黨員干部團隊的戰斗力，團結帶領黨員干部和職工群眾，在企業經營管理和轉型發展的第一線發揮戰斗堡壘作用。著力強化思想凝聚意識，引深理論指導，挖掘潛力；強化組織凝聚意識，提升隊伍建設能力；強化活動凝聚意識，助推經營增添動力；強化黨群凝聚意識，排憂解難注入活力。

六是加強過程督導，抓好工作落實。強化經濟運行督辦機制，以報表全面反映企業總體運行情況及具體業務完結情況，重點監控每個業務鏈條的結算及在途情況、資金流轉情況、貨物發運量情況，對超期未結算、超期未回款的業務及發運計劃未落實的單位，及時予以通報，對存在的風險給予預警提示，并列入督辦事項，督辦至完結為止。加強考核監督，對績效考核長期排名靠后、虧損經營的業務公司負責人進行問責談話，促使其主動采取措施，扭虧增效。

七是找準發展方向，明確工作目標。按照“一體化經營、專業化管理、產業化運營、市場化交易、信息化支撐”的改革要求，把“控風險、保穩定、強管理、補短板、提質量、增效益”作為工作中心，重點加強貿易風險防范，完善內控機制，確保經濟運行穩健；不斷優化貿易產業結構，扎實推進外采統銷及社會化實體業務的開展，積極探索貿易新領域，培育經濟發展新優勢；努力提高經濟運行質量，推動企業由規模型向效益型轉變。做好業務經營、結構調整、內部管理等環節工作，全力打造安全本質型、質量效益型、持續穩定型、文明和諧型，并集貿易、物流、金融“三位一體”的國內一流、具有核心競爭力和國際競爭力的現代物流貿易企業。

山西焦煤國貿公司堅持以知促行、知行合一，將“兩學一做”學習教育與“提質增效、轉型升級”大討論活動相結合，做到相互支持、相互促進，引導黨員干部樹立敢啃硬骨頭、勇于涉險灘的志向，為企業改革發展、轉型升級貢獻力量。（作者系山西焦煤國貿公司黨委書記）