鄧紹平：新超越須“換道超車”

文/本刊記者 徐書賢

鄧紹平：新超越須“換道超車”

文/本刊記者 徐書賢

△ 四川省人民醫院院長 鄧紹平

“過去提得比較多的是‘彎道超車’，但現實中‘彎道’很難‘超車’，所以我們需要換一種思路，進行‘換道超車’。”四川省醫學科學院·四川省人民醫院（以下簡稱“四川省人民醫院”）院長鄧紹平說道。2009年，已是哈佛大學醫學院麻省總醫院移植中心胰島移植實驗室主任、外科副教授的他，以四川省首批“百人計劃”專家身份回川。他的到來，不僅為醫院吸引和凝聚了一批高端醫學人才，其管理思路更是體現了本土與“海外”經驗的良好融合。

醫改進入深水區，面臨著既要回歸“三甲”定位，又要使醫院可持續發展。鄧紹平認為，戰略發展思路成為大型三甲醫院發展突圍的關鍵。為此，他明確提出醫院發展的三大戰略：整體發展戰略、聯盟發展戰略和全域發展戰略。

戰略發展：一體兩翼九平臺

“西部與北上廣地區的發展差距在哪里？我認為首先是理念。”上任院長以來，鄧紹平花了很多精力來“交流理念，統一認識”，問及現在醫院的狀態，他開心地笑著說“getting better”。

目前，四川省人民醫院以院本部為主體，依托中國科學院四川轉化醫學研究醫院和電子科技大學醫學院，輔以高新醫學中心、城東病區、草堂病區、省老年醫學中心、省精神衛生研究院、皮膚病性病研究所、實驗動物研究所、護士學校等，業已形成“一體兩翼九平臺”的發展格局。

在醫院內部發展中，四川省人民醫院強調促醫療質量全面提升，突出抓好核心制度的落實，重點推進醫療缺陷管理，按照“重點學科重點建，一般學科全面建”的原則，不斷加強學科建設。在人才建設方面，結合醫學院建設和學科發展，拓寬渠道引進高層次學科帶頭人，加強院內人才培訓，積極推薦并給予發展平臺。

醫聯體：互聯、互通、互享、互榮

對于醫聯體的發展，鄧紹平認為，“醫聯體建設最重要的是理念和認識。大型公立醫院不能只考慮自己的利益，要把眼光放長遠。”

2009年以來，四川省人民醫院就開始積極探索醫聯體發展之路，截至2017年5月，其醫聯體輻射四川省21個市、州，共有成員183家。

資源優化和利益共享是醫聯體建設中十分關鍵的問題。鄧紹平表示，醫療聯合體，既是體制的再造和優化，也是利益的調整和升級。堅持醫聯體向共同體升級，突出共同體在利益鏈接上的深入融合，互聯、互通、互享、互榮。

通過醫聯體平臺，四川省人民醫院向醫聯體成員單位免費開放所有資源，通過專科聯盟計劃、雙向轉診協同服務等方式，推動醫聯體間醫療技術、現代醫院管理、科研教學等一體化，帶動基層醫療機構變輸血為造血，從能力建設上提升其水平。

同時，根據當地政府要求，該院對資陽市人民醫院等13家單位進行了托管或幫扶。由四川省人民醫院派管理團隊、在產權關系不變的基礎上實現“人通、財通、物通”。“更關鍵的是，讓各個學科的帶頭人下沉到基層，能夠真正地促進基層醫療衛生服務能力的提高。”

在原有區域布局的基礎上，該院創新服務模式，首次托管民營醫院，鄧紹平認為，大型龍頭醫院要引領民營醫院健康快速發展，保證其發展方向和質量，不能讓其無序逐利競爭，這也是大型三甲醫院的責任擔當。

戰略發展思路成為大型三甲醫院發展突圍的關鍵。為此，他明確提出醫院發展的三大戰略：整體發展戰略、聯盟發展戰略和全域發展戰略。