公牛的“小候鳥”計劃

□秋凡

公牛的“小候鳥”計劃

□秋凡

阮立平是公牛集團有限公司董事長，他所創建的公牛電器是國內領先的高檔開關插座、轉換器的專業供應商，占據國內市場的半壁江山，年營業額逾67.5億元。

正如阮立平所說，公牛插座的成功并不只是因為質量夠好，而主要歸功于“利他”的理念，簡而言之，就是對系統之內的每一方都有利，企業才能走得長遠。尤其是，阮立平針對公司員工的“利他”讓人印象深刻。

在一次例會上，生產部門余經理向阮立平反映了一個情況，最近生產線上人手緊張，有不少職工請假回家，說是想把孩子接到身邊來陪伴一段時間。

原來，公牛電器普通員工中92%都是外地人，其中有不少是雙職工，每到寒暑假請假的員工就明顯增多，倘若處于生產旺季，公司產量和品質就會存在一定的隱患。

阮立平對這一現象非常重視，立即召集相關部門商議如何解決這個問題，“孩子是職工的精神后方，我們要設法為員工排憂解難，解決實際需求，大家都出出主意，有什么好的雙贏計劃？”

余經理提出，可以讓孩子們前來公司陪伴他們的父母，期間產生的交通、住宿等費用由公司報銷80%，如此一來，解決了職工們的后顧之憂，他們工作起來更踏實安心。

人事部經理立即投反對票，公司數千人，有子女的員工過半，這個計劃一旦實施，公司之前從未有過類似的活動經驗，勢必要增設新的部門，招聘專業人員來負責組織此事，屆時人力成本又是一筆不小的開銷，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全問題。

財務部門也表示反對，因為除去孩子們的交通、住宿等費用，以及各項人力成本等一系列的活動經費，還不如每逢生產旺季，另外招聘臨時工人劃算。

阮立平見各部門堅持己見相持不下，突然想起讀高中的女兒給他背誦《飛鳥集》時的情景，“夏天的飛鳥，飛到我的窗前唱歌，又飛去了”。是啊，逢年過節，那些留守兒童就如同一只只盼望與父母相聚的思親小鳥。阮立平暗自感慨，隨后語氣堅定地說：“我覺得余經理提議得不錯，公司對于員工，最好讓他們有一種家的歸屬感，提升他們的福利待遇，讓他們安心工作，哪怕為此額外耗費財力人力，公司也在所不惜。”他想了想又說，“名字我都想好了，就叫‘小候鳥’計劃。”

“小候鳥”計劃自實施以來，已經惠及約200個兒童，公司每年夏天組織開展職工子女“小候鳥”夏令營活動，全年共有百余名職工子女參加。

留守孩子來到父母身邊享受關愛的同時，職工們也從公司的人文關懷中感受到了家的溫暖，工作熱情愈發高漲，生產效率也比先前提高了百分之十，他們一致認為，公牛電器就是他們的家，如果公司需要，他們愿竭力干到老。

脈脈溫情，人性關懷，“小候鳥”計劃只是阮立平出于溫和涵養而本能做出的“利他”舉措，卻顯現出一個企業家的遠見卓識。

編輯吳忞忞mwumin@qq.com