做好融合這篇大文章

◎文／安華 玉秀

做好融合這篇大文章

◎文／安華 玉秀

“融合”是互聯網思維中的重要概念，提倡透明化的工作方式、方法，體現分享精神，以減少信息不對稱帶來的重復建設、九龍治水等現象。其本質是互聯互通、跨界共享，目的是降本提效、實現利益最大化。

現實中，有一些領域和部門往往持門戶之見、行封閉之風，單打獨斗、各自為政，不僅加大了日常工作的難度，更造成了資源的浪費，極大地降低了辦事效率。互聯網思維告訴我們，融合是一篇大文章，在服務社會、服務群眾方面，每個組織和個人都要跳出小圈子，主動把自己擺進經濟社會的大體系中，以人民的利益為出發點，以解決群眾困難為導向，用系統思維看問題，打通部門間的條塊格局，優化工作流程，做好資源整合、互聯互通，從而降低工作成本，切實提高服務效率。

要互聯互通。在涉及群眾利益、提高為民服務水平方面，各部門實現資源互聯互通，能極大地降低群眾的辦事門檻，方便群眾，減少困難。如果一個部門或多個部門間都存在著無形的“墻”，溝通不暢，缺少配合，必將導致互相扯皮推諉，各自消耗嚴重，提高溝通成本，影響工作效率。做好融合這篇大文章，各部門要主動打破本位主義、部門利益，能夠分享的資源盡量分享，以促進業務協同，降低工作成本。信息不分享就是死信息，“信息孤島”的存在就是一種資源的浪費。

要統籌推動。這是打破各部門各行其是的現行狀況，加快加強融合的重要一步。只有統一指揮、統籌協調、形成合力，才能推動科學發展。統籌推動需要統一認識。融合發展是勢不可當的趨勢，也是符合群眾利益的根本要求。各部門要認清形勢，主動去適應這種變化，統一認識、達成共識，積極轉觀念、促統籌。統籌需要明確主體責任。由主要部門擔當起統籌推動的責任，統一指揮、安排部署、統籌協調，在緊要處發揮領導作用，推動部門間的業務統籌、合作發展。還要制定相應的機制體制。在跨領域、跨部門合作中，我們要有勇氣去打破傳統的機制體制，承受起這種轉型可能帶來的自損利益的陣痛，通過機制體制創新解決一些權責不明、界限模糊的問題，從而厘清責任分工，使得各部門在各司其職的基礎上不斷釋放潛力、活力，形成合力。

要有效整合。融合不是簡單的資源疊加或撤并，而是充分運用互聯網思維，利用信息化手段，對資源了然于胸，進行有效整合，實現優勢互補。要整合資源。在清楚現有情況的基礎上，對資源進行重新組合，優化配置，以達到降低成本的目的，實現最大效益。尤其在涉及為社會服務、為群眾服務方面，要實現數據、服務的匹配和共享，提高資源的利用率，發揮組合的最大效能，形成線上線下、各部門之間的統一服務，提升服務水平，提高工作效能，讓群眾少跑腿、好辦事、不添堵。要發揮優勢。各部門要結合自己的實際，找準特點特色，充分發揮和強化自己的優勢，激發部門的內在活力，大大提高效率，提升融合的效益。

在互聯網時代，只有各部門牢記宗旨，統一思想，凝聚共識，密切配合，做到“十個指頭彈鋼琴”，才能做好融合這篇大文章。

本欄編輯／牛澤群 郵箱／gcdynzq@126.com