會是下一個嗎？

“從2014年的投資熱潮到2017年的投資復蘇，沒有一個少兒時尚教育項目引起VC們的關注。所以，G-UP STAR會是第一個嗎？”

從2014年起，少兒藝術培訓領域成為投資方扎堆之處。Steam教育、興趣培訓教育、K12教育……每年都有四五十個項目贏得VC的芳心。來自IT桔子的數據顯示，僅2017年8月，就有21家教育培訓項目獲得投資。但在所有融資項目名單上，找不到一家與少兒時尚教育平臺有關的項目。

“看不到清晰的商業模式。”一名從事商業模式研究的人士分析，“因為時尚教育是一個太模糊和太泛的概念，基本上市場上所有打著這個平臺的教育項目，都還是停留在培訓+一些模特比賽活動階段。發展前景不好。”

新家人決定一試。從2013年起，每一年都是她們最難的一年。數年過去，在她們身后是一個朝氣盎然的新世界：全媒體平臺，50個城市的布局，100萬中國優質少兒家庭數據，3大少兒活動IP，跨界時尚、音樂、影視，打通童星制造的完整產業鏈……

寒冬已去，該準備迎接春天了。在新家人的商業計劃書里，有一個模型：媒體為平臺底座，公信力、輿論引導力、品牌提升力和資源累積是平臺的四條腿；在它之上是一座三層的金字塔，最底層是時尚藝術培訓，涵蓋與時尚藝術相關的課程；之上是各類賽事與活動，作為培訓的輸出平臺；最上，是6-16歲的少兒演藝經紀項目。

“18歲以前，偶像們都在做什么？大部分經紀公司都想直接找到好苗子，而我們銜接的就是這一塊市場。”葉兆紅解釋這個模型。她希望3年后的G-UP STAR平臺會成為下一個天娛公司，但和天娛不同的是新家人對“童星”的全新詮釋：一個有更強綜合素質也有自己特長、對生活充滿激情的孩子。

“比別人吃更多的苦，接觸更大的世界；更有耐心地去接受磨練，最終找到自己特長發揮的地方、實現自己的價值，這樣還不足以成為明星和榜樣嗎？”

每一個渴望改變自己、讓自己變得更好、實現更多可能性的孩子，都是G-UP STAR的明日之星。這是新家人想打造的時尚教育樂土。這個想法似乎有些不切實際，“但萬一就實現了呢？”她笑著說。