內憂外患

“90%的創業公司都死在了第二年。

團隊建設、權力斗爭、公司文化、市場變化、競爭對手……

都會成為死亡的催化劑?！?h4>90后之困

生死關已過。這是新家人團隊里大部分人的想法。大型少兒時尚賽事，周末親子活動，主題冬夏令營……家長群里刷屏般的盡是贊譽和感謝之辭。品牌大型活動打開了《家人》雜志知名度，越來越多商家找上門，希望能為他們定制“有意義”的親子活動。

繃緊弦忙碌了兩年，一朝松懈，之前被忽略的那些小毛病一夜間就變成葉兆紅無法再回避的大問題。她感受到公司里正彌漫著傲慢與煩躁的氣氛，品牌活動部與原編輯部的小摩擦終于爆發了。

“我們是不是被邊緣化了？雜志是不是沒有存在的必要了？所以一切都必須讓位于活動？”2015年初，3位記者同時提出辭職，“我不是來做活動的。”

不只基層員工，另一位副主編也多次與葉兆紅討論過雜志的出路與內部分工問題。盡管成立了活動部，但每到執行環節，編輯部依然要全員出動；而一年要完成60多場活動的同時還要保證雜志的正常出刊，對不斷縮減編制的編輯部來說，難度太高。

“隊伍大了不好帶啊?！比~兆紅焦頭爛額的同時，活動部的問題又一波接一波：一位高管以人均高出500元的月薪條件挖走了一整個項目組；幾周后，她極力想培養的項目接班人又因方案被斃接受無能，第二天遞上了辭職信。

這一年的輿論熱點是社會新鮮人90后。“站在公司層面考慮全局？那不是我的事?！焙涂掀纯细伞⒃笧榧w利益犧牲自己的80后相比，90后更在乎自我價值的實現。

怎么管理他們？葉兆紅變得暴躁易怒。

瓶頸

除了管理這件棘手事，還有外界的流言蜚語。圈內開始傳她“逼走有功之臣”的消息，“容不得人，獨斷專行，連老大都敢頂撞；謀私利，想把公司變成自己的。”

漸漸的，這些話從針對個人變成針對公司。每次賽事結束后，“比賽不公平”的猜測都會在家長群里死灰復燃：“為什么是那個孩子得冠軍？是不是因為她和組委會關系好？是不是背地里給了錢的？”

“《家人》雜志就是個圈錢公司”的說法也被競爭對手不斷強化：賽事培訓要收費，半決賽要收費，決賽要收費，參加全國總決賽還要收費，“不是圈錢是什么？”

槍打出頭鳥，何況市場環境也和兩三年前完全不一樣了：僅在重慶，2015年就冒出了十幾個少模賽事，他們的主辦者許多都是在新家人平臺上成長起來的合作伙伴。那種明知對方是抄襲卻什么都不能做的憋屈，讓團隊再次團結起來：

造成這一切局面的原因是什么？因為我們停止變革了！