國網湖北電力：把控企業發展與職工成才交匯點

■王必成

國網湖北電力：把控企業發展與職工成才交匯點

■王必成

編者按：為弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創造的社會氛圍，奏響“工人偉大、勞動光榮”的時代主旋律，《中國工人》雜志社于10月16日在沈陽組織召開學習宣傳貫徹《新時期產業工人隊伍建設改革方案》研討會。會上，一些企業分享了本單位在落實《改革方案》中的好做法、好經驗。本期選取部分優秀案例，以饗讀者。

在深入落實加快產業工人隊伍建設改革工作中，國網湖北省電力公司針對公司高技能人才匱乏、生產一線結構性缺員等問題，創新實踐職工素質提升模式，廣泛搭建職工建功立業平臺。經過不懈探索和持續改進，目前形成了具有湖北電網特色的培訓、練兵、創新、提升一體化的職工隊伍素質培養模式，實現了企業發展與職工成才共進共贏。

圍繞一條主線，打造兩個平臺

日常工作中，公司把“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享”作為基本宗旨，打造兩個平臺，夯實職工隊伍素質提升工作基礎。

一個是打造職工技能運動會平臺，提升專業素質，為培養“大國工匠”儲備技能人才。自2009年以來，公司堅持每年舉辦職工技能運動會，以“常規賽+總決賽”形式，建立“班組、縣公司、市公司、省公司”四個競技層級，競技項目從最初的8項拓展到180項，累計超過32萬人次員工參與了各層級的技能運動會。

另一個是打造職工（勞模）創新工作室平臺，提升創新素質，為創新驅動發展戰略提供技術支撐。公司按照“全員全面、實際實用、共建共享、創效創優、成長成才”總要求，以“六有”（有創新帶頭人、有創新團隊、有工作制度、有工作場所、有攻關項目、有創新成果）為標準，建成創新工作室123家，涵蓋14家地市公司，輻射近70%的職工。其中，2家創新工作室分別被全國總工會和全國能源化學地質工會授予示范點稱號，17家創新工作室得到省部級以上命名。

完善三項機制，把握四個環節

在素質提升工程建設中，公司努力完善三項機制，確保各項工作協同高效推進。

一是加強組織保障機制。制定《職工隊伍素質提升工程三年規劃》，在每年綜合計劃和財務預算中專項列支職工素質提升工作經費。

二是健全激勵約束機制。將人才稱號、發明專利、創新成果推廣應用等情況折算成積分納入職工薪檔動態調整管理，讓薪酬分配向技藝精湛、善于創新的職工傾斜。

三是完善評估改進機制。將職工崗位勝任力作為基本考量，動態開展職工素質提升工作評估分析。同時，及時將練兵、競賽、創新等環節暴露的職工素質提升問題反饋到培訓主管部門，為有針對性地制定職工培訓計劃提供參考依據。

公司在構建一體化職工素質提升模式時，重點把握實崗培訓、實戰練兵、實用創新、價值創新等四個環節。

公司還以價值共贏為導向，聚焦“企業發展、職工成才”，實現職工價值實現最大化、企業績效最大化和社會效益最大化。2016年，圍繞提升企業安全質量效率效益，公司與省總工會聯合開展農網改造升級工程勞動競賽，3家單位、3位職工、6個集體分別被授予湖北“五一勞動獎狀”“五一勞動獎章”“工人先鋒號”。湖北主網實現連續34年安全穩定運行，為地方經濟社會發展提供了安全、可靠、清潔、優質的電能保障。

“黨管隊伍，黨管人才；以人為本，不務虛名；精準發力，久久為功；強基固本，有為有位。”湖北省電力公司以“功成不必在我任”的胸懷，致力于“打基礎、管長遠”，以長遠的眼光考量現在，以戰略的思維謀劃未來，千方百計提升職工隊伍素質，優化企業人力資源結構，充分發揮職工隊伍潛能，實現企業發展與職工成才共進共贏。