“磨刀石”上搭橋鋪路 服務職工夯實基礎
——長慶油田工會工作紀實

■中國能源化學地質工會聯合調研組

“磨刀石”上搭橋鋪路 服務職工夯實基礎
——長慶油田工會工作紀實

■中國能源化學地質工會聯合調研組

長慶開采的油氣層致密，被稱為“磨刀石”。近年來，長慶油田成為我國陸上油氣儲量、產量增長速度最快的油田，也是重要的能源生產基地和陸上天然氣樞紐中心。2016年完成油氣當量5300萬噸，油氣當量位居國內第一。

成績背后，是長慶油田及油田公司工會的巨大努力。工會工作必須直面如“磨刀石”一樣的四個難題：如何聯系工會工作與企業生產？如何激發職工的智慧？如何在油價寒冬期把職工的心暖起來？如何在老油田管理中創新工會工作？工會通過開展勞動競賽、三創工作、惠民工程、“互聯網+”工會工作等手段，在“磨刀石”上搭起三座立交橋，初步解決了這些難題。

勞動競賽：搭建千里油區同心聚力的立交橋

長慶油田現有職工7.3萬人，橫跨陜甘寧蒙晉5省（區），探區面積20萬平方公里，是“沒有圍墻的大工廠”。長慶油田工會找準方向，明確責任，堅持黨委的統一領導，圍繞企業生產中心，抓住勞動競賽這條主線，把職工和企業發展緊密聯系在一起。

一是開展全國重大工程示范性勞動競賽，保障國家能源安全。2011年，為期三年的建設“西部大慶”勞動競賽中，長慶油田工會挑起重擔，采取總目標統攬、跨區域聯合、分項目推進、聚焦式攻堅的組織形式，團結20多萬職工，掀起了新時期全國最大規模的油氣大會戰，創造了“三個月建成一座聯合站、一個月建成一座集氣站、10天建成一座小型集輸站、原油日產量突破6.5萬噸”的“長慶速度”。此項競賽也被全總列為“十二五”期間全國重大工程示范性勞動競賽。

二是開展企地共建和諧油區勞動競賽，服務地方經濟發展。長慶油田工會先后在甘肅開展了省總發起的“創和諧典范、建西部大慶”勞動競賽、建設“隴東千萬噸級油氣生產區”勞動競賽、建設甘肅省“百萬噸級數字化采油廠”勞動競賽，使企地共建“和諧典范、模范油區”取得重要進展；在陜北、內蒙古地區開展“保供爭氣、創先爭優”勞動競賽，實施“氣化陜西”工程，為長慶油田發展注入了強大動力。

三是開展油田重大課題立功競賽,助力企業發展。針對油氣上產、精細管理、節能降耗等重大課題，開展大型勞動競賽，刷新了原油日產突破6.5萬噸、天然氣日產突破1億立方米等“長慶紀錄”。今年，原油生產任務告急、安全環保形勢嚴峻，油田工會在4月迅速啟動“大干九十天，實現軟過半”勞動競賽，實現了5月份日增油456噸、6月份日增油497噸的目標，全面完成上半年生產任務，得到了油田黨政的充分肯定。

三創工作：搭建產業職工素質提升的立交橋

習近平總書記強調：“工業強國都是技師技工的大國，我們要有很強的技術工人隊伍”。工會如何搭建技能平臺，引領技能風尚，提升工人素質成為工會面臨的又一難題。對此，長慶油田工會堅持職工的首創精神,以全國石油系統“崗位創新創優創效工人先鋒號在行動”活動為載體，發出了“咱們工人有技能才更有力量”的時代強音,努力打造“想干有責任、會干有技術、巧干有絕活、實干有貢獻”的職工隊伍。

一是搭建技術比武平臺，打造技能成長體系。油田建立了4+5+2練兵比武機制，即在基層作業區建立培訓基地，在廠站建設練兵室，在班組設置練兵臺；依托四個陣地開展崗位、班站、井區、廠處、油田五級練兵比武選拔賽，同步開展技能鑒定和晉升等升級工作，形成一體化管理機制，拓寬職工崗位成才渠道。近5年，高技能人才占操作職工總數的比例提高到32.8%，知識型、技術型、創新型職工隊伍建設正有力推動。

二是打造技能創新品牌，創建勞模創新工作室。油田工會先后制作了18個勞模（高技能人才）創新工作室電視宣傳片，創建了幾十個創新工作室，聯動形成了由178個一線技術攻關小組、數千名基層創客組成的創新集群。創新工作室逐漸成為一線職工技術創新的孵化器、技術協作的倍增器。

三是創新激勵機制,讓技能人才得實惠。將工資晉檔、內部分配與技能鑒定結果掛鉤；給予購房、通訊等補助；對技能人才破格考評或提前參加鑒定；對在技能競賽中的優秀操作技能人才加大獎勵力度，營造了有利于人才成長的良好環境，形成了“咱們石油工人有技術才更有力量”的濃厚氛圍。

惠民工程：搭建企業發展惠及職工的立交橋

2015年，嚴峻的生產經營和隊伍建設困境，使一系列民生問題亟待解決。為此，長慶油田啟動了為期三年的惠民工程，并將其作為油田“四大工程”之一加以推進。工會緊密圍繞職工的利益問題和現實問題，匯集職工提案，形成七大類43項“惠民菜單”。充分發揮“聯絡、協調、服務”職能，做了大量艱辛細致的工作，使之成為“民心工程”、“凝聚工程”、“發展工程”，贏得了職工的一致稱贊。

一是活動難得到改觀。一線風沙大，雨雪多，81個一線作業區建成了封閉式文體場館，63個井區建設了室內活動場所，上千處閱覽室及活動室建立，143個職工業余文體協會、300多個興趣小組成立。

二是吃菜難得到改觀。職工利用井站邊角地塊建設“小菜地”、“小果園”，僅作業區一級就建設了72個蔬菜大棚，計劃用3年時間實現作業區全覆蓋。

三是吃水難得到改觀。通過找水源、提水質兩種途徑解決職工飲水的問題。先后為6個倒班點接入地方自來水、山泉水，打水源井16口，建水窖、水罐227個，安裝小型凈化設備255臺，配置飲水機2000臺，使1.4萬余名職工喝上了健康水。

四是休假難得到改觀。針對80、90后職工最關心的帶薪休假問題，油田新出臺了《員工休假與考勤管理辦法（試行）》，對帶薪年休假等九種假期待遇進行了明確。僅文件出臺當年職工帶薪年休假實休人數就增加了7000人。

五是上網難得到改觀。為化解一線職工和家人的相思苦，油田工會大力推進社區網絡進井區、移動無線網絡進井區建設。57個作業區411個站點完成網絡覆蓋，上萬名職工受益，拉近了職工與家的“距離”。

六是團聚難得到改觀。兩地分居是長慶油田一線普遍存在的問題，油田工會推動23個基層單位在一線設立了“夫妻樓”、“鴛鴦房”、“探親房”2138間，為夫妻團聚創造了條件。

惠民工程還先后出臺了60余項惠民政策，職工就餐醫療、職業健康保障服務水平進一步提升，職工隊伍成長通道進一步暢通。油田各項關愛職工的政策制度不斷健全，服務職工的載體平臺不斷涌現，發展成果惠及職工的方式更加多樣，大大改善了職工生產生活條件、增強了油田發展動力。

互聯網+：打通工會工作基礎建設的高速路

在互聯網+的時代變局中，在傳承基礎上突破創新成為長慶油田工會的又一挑戰。長慶油田工會創新工運方法，以網上工會建設為突破口，緊跟全總改革試點步伐，堅持把“增三性、去四化、強基層、促創新”作為指導思想，形成了“三個轉變、三個機制、三個培育”的有益探索，使工會組織站在隊伍的最前端。

“三個轉變”：工作思路從“少數人”、“尖子生”向“全員化”、“大眾性”轉變；工作方法從“下撥式”、“安排式”向“申報制”、“菜單式”轉變；工作宗旨從“四大幫扶”、“定期慰問”向全員“普惠式服務”、向四季“送服務、送關懷”轉變。

“三個機制”：重大榮譽、重點工作、重要事項實行“申報制”；服務基層、服務內容、服務項目實行“菜單式”；經費使用堅持“費用跟著項目走”的工會經費管理機制。

“三個培育”：“依靠職工辦工會、建工會、發展工會”思路，培育“高技能+創客”、“互聯網+工會”、“志愿者+項目”三個集群。

經過近5年的努力，長慶油田“網上工會”取得了階段性成果，為工會工作打造了一條信息高速路。工會推動信息化管理建設，研發了擁有國家版權的“長慶油田工會綜合信息管理平臺”，實現了會員管理、典型選樹、扶貧幫困等六大項工作的網上辦公，大大提高了工作的效率和精準度。職工網絡服務平臺為職工提供了政策咨詢、薪酬查詢等服務升。基層單位也建設了“采一微生活”、“采二人家”等一大批微信集群，大幅提升了工作效率和質量。

長慶油田工會通過以上探索，黨委向心力、工會引領力和企業發展力不斷增強，職工凝聚力不斷提升，企業和職工共同發展，也為中央企業工會組織如何引領廣大職工堅定不移跟黨走，充分發揮工會作用，建設新時期產業職工隊伍提供了有益探索和借鑒。