公路工程財務管理與成本控制相結合

晏志茹

摘要：隨著經濟水平的不斷提升，公路施工引起多方重視。實際施工中，公路項目的財務管理以及成本控制存在諸多不足之處，成本控制水平極低。因此，工程方欲提升公路的施工質量以及效益，應重視財務管理以及成本控制問題。

關鍵詞：公路工程；財務管理；成本控制

國家實力的不斷增強，車輛擁有率不斷提升，交通壓力迅猛增加。交通部門為解決交通壓力，不斷加快交通建設進程。公路施工單位欲提升項目產品質量，應從各方面尋找不足之處，例如員工意識、材料選購、成本控制等，結合實際情況，制定出完整且行之有效的方針政策。

一、公路工程財務管理以及成本控制的諸多不足之處

（一）高層與員工對財務管理以及成本控制的意識淡薄

高層與員工對財務管理以及成本控制的意識淡薄，原因在于錯誤的認知，高層以及員工不能正確的認識成本的流失與自身有著直接的聯系。高層自己員工錯誤的認知導致不負責的管理以及施工操作，不僅僅影響施工進度，并且嚴重影響項目最終完成質量以及后期效益。錯誤的認知成為阻礙財務管理以及成本控制水平提升的重要因素。

（二）公路項目的預算與投資計劃嚴重不符

公路項目資金來源多樣化導致資金供應不穩定的情況，資金不能及時到位，最終導致公路項目工期延遲，嚴重的情況下，大大降低公路項目的效益。資金問題的出現還有另一個原因，比如部分施工單位為加快項目的建設速度，公路項目的規劃以及預算工作會與實際施工同時進行，一邊進行施工，一邊進行預算以及結算工作，將財務管理上升到極高的難度。財務管理難度上升的同時，財務監督也無法有效開展，資金流失現象嚴重，公路項目成本大大增加。因此施工單位盲目提高施工效率并不能提高施工效益，并且還會損害施工效益。

（三）公路項目成本控制水平低

成本預算在公路項目成本中占據重要地位，但是部分施工單位以及企業并不能正確認識到成本預算的重要性。公路項目在投入建設前應有完整的成本預算，如沒有完整的成本預算，那么實際建設過程中成本將處于不可控制的狀態，大大損害施工利益。高水平的成本預算能夠有效提升資金的投入效果，避免諸多不良問題。一旦成本預算不能有效制約實際施工資金投入，施工進度則大大受到阻礙，并且資本投入大增。資金投入諸多且投入方向不清晰，使得補救措施的制定更加難上加難。由于資金投入的不明確，在一定程度上助長了貪污腐敗現象。

（四）材料成本核算手續不全面

材料成本占據公路項目預算50%以上，材料成本核算水平的高低影響公路項目預算水平的高低。公路材料采購涉及諸多方面，例如材料、質量、品牌、用途等等，部分施工單位沒有明確的采購標準，采購不科學地以貴和多為標準，自然而然的增加資金的投入，最終導致公路項目實際投入與成本預算嚴重不符的現象。

（五）會計監督和審計不科學

會計監督以及審計方面，國家制定嚴格的標準，無論是對職權，還是對工作內容，都進行科學的規范。合理科學的會計監督以及審計能夠顯著提升財務管理水平，會計監督能夠規范每一筆資金的支出，使得資金投入受到科學的監控。實際實行過程，單位高層并不重視會計方面的法律法規，會計監督以及審計工作失去強有力的保障，使得實際工作難以落實，大大降低會計監督以及審計的作用，甚至失去作用。

二、公路項目財務管理與成本控制的措施

（一）科學嚴謹態度面對項目實際成本以及預算成本管理工作

1.提高單位高層對成本管控的重視度，財務管理需要直接與單位人員自身利益掛鉤，完善的懲獎制度，使得成本管控工作處于監督之下。

2.加強實際成本以及預算成本的管控

加強管控水平能夠提升預算的科學性，隨之提高項目的質量水平，加快建設速度。公路項目的實際投入與預算成本有重要聯系，管控水平的提升，能夠將聯系顯著增強，使得實際投入與預算成本保持高度的一致性。管控水平提升，實際投入與預算成本盡力相符，優點極其明顯，一旦出現問題，可以迅速做出判斷，制定行之有效的解決方針。

3.完善材料信息，科學的整理材料出入庫情況

材料選購的重要標準之一是質量，一切以質量為核心。材料采購數量則按照規劃進行，減少因不必要材料的投入情況。實際施工環節一旦出現材料浪費情況，必須進行嚴格的審查監督工作，對于施工人員浪費材料情況加大懲處力度。除以上做法外，還應嚴格規范材料的出入庫，健全材料出入庫制度，保證材料數量的精準，從而有效管控施工人員偷料事件。

4.加強公路施工勞務費的管控，提高科學性、合理性

完善施工單位的勞務費制度，健全單位的獎懲制度。對于施工人員的各項勞務明確規定，例如考勤、加工時長等信息，并且上下一致，避免特殊人群出現。

5.全面管控實際施工中的費用投入

對與公路費用投入管控應全面詳細，根據實際情況減少費用支出，提升管控水平，從而整體提升公路項目的水平。

（二）提升公路項目財務管理的監督以及核算水平

監督以及核算是公路施工單位的必要工作，占據不可或缺的作用。實際施工嚴格執行預算計劃進行，資金能夠靈活投入，根據項目進展以及實際情況。提升會計核算的水平，管控財務管理事務，保證項目進展與預算可以相符。

（三）完善公路項目結算以及綜合分析報告

公路項目一旦完成施工，需要立即進行項目結算工作，對成本費用及時處理。仔細分析實際情況，全面完善的做好綜合分析報告，對公路項目做好各項工作的后續處理，科學的進行評價。

三、結束語

公路項目財務管理以及成本控制相結合能夠有效提升項目質量，使得實際資金投入與預算相符合，從而保證公路項目的效益。

參考文獻：

[1]王春俠.公路企業財務管理中存在的問題及改進措施[J].現代經濟信息，2012（11）.

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[3]蔡毓峻.如何強化公路工程項目的財務管理[J].中國鄉鎮企業會計，2012（07）.

（作者單位：遷西縣交通運輸局）endprint