財務(wù)管理在物流企業(yè)的應(yīng)用

符楊

摘要：隨著社會中經(jīng)濟和科技的蓬勃發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)這一新興的行業(yè)逐漸滲透到人們的生活之中，而且這一行業(yè)也已經(jīng)成為了我國重要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一同時對我國一帶一路政策也有極大的促進作用，而且屬于服務(wù)行業(yè)的重要組成部分。而且物流企業(yè)發(fā)展的命脈就是其財務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，因此物流企業(yè)中的財務(wù)管理被行業(yè)人士稱作是“三大利潤”源泉之一。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；物流企業(yè)；經(jīng)濟利潤；資金鏈；供應(yīng)鏈價值最大化

物流行業(yè)的發(fā)展為人民的生活提供了很多的便利之處，雖然是一個新興的行業(yè)，但是其具有的潛力巨大。其發(fā)展形勢一片大好，但是在目前這樣的階段仍然表現(xiàn)出了較多的困境問題。而財務(wù)管理作為其發(fā)展的主要支撐點，對加強物流企業(yè)的營運能力、償債能力、獲利能力以及企業(yè)的發(fā)展能力做出具體的貢獻，因此加強物流企業(yè)中的財務(wù)管理對促進我國物流的發(fā)展具有顯著意義。

一、物流企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢

對于我國當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r而言，物流已經(jīng)不可或缺，其是供應(yīng)鏈程序中的重要環(huán)節(jié)之一，主要是針對服務(wù)、物品流通以及相關(guān)信息的傳遞等方面進行控制，從而使整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值最大化，進而能夠滿足顧客服務(wù)的需求[1]。

從一個整體的角度來看，我國的物流企業(yè)發(fā)展起步較晚，并不能夠和發(fā)達國家相媲美，但是也具有自身的優(yōu)勢，例如物流服務(wù)的覆蓋面較廣、整體的專業(yè)化程度較高，都是一個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所要具備的優(yōu)勢條件[2]。但與之而來是暴露的問題也較多，門檻低，眾多小企業(yè)的涌入，之前占物流主導(dǎo)地位的國企物流企業(yè)的劣勢不斷顯現(xiàn)出來。例如大多數(shù)物流企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)能力相對來說較低，其服務(wù)經(jīng)營管理水平也需要相應(yīng)的提升。而且財務(wù)管理的體系的不完善，導(dǎo)致資金鏈往往存在較大的隱患。

二、財務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題

（一）財務(wù)監(jiān)管缺失，投資資金使用方式不正確

由于物流企業(yè)中的財務(wù)管理這一體系并不完善，就容易造成對企業(yè)獲取資金的利用不當(dāng)。這與企業(yè)中缺乏專業(yè)性較強的財務(wù)管理人員有著密切的關(guān)系。由于缺乏專人管理，導(dǎo)致整體行業(yè)的財務(wù)管理水平較低。而且大多數(shù)企業(yè)的管理制度不完善，存在漏洞，就會造成各個階段資金的流失，不能夠“物盡其能”，造成企業(yè)整體運作過程中容易出現(xiàn)經(jīng)濟風(fēng)險，以至于影響到企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）物流企業(yè)管理成本不高

由于物流行業(yè)屬于一個新興的行業(yè)，國家還未正確意識到其發(fā)展?jié)摿?，多為私人開辦公司，這樣就在一定程度上造成了其信用度較低，在銀行等金融機構(gòu)申請貸款的數(shù)額就較少，而且企業(yè)外部的融資也會存在相應(yīng)的困難。這類情況多發(fā)生在一些非國有企業(yè)，一方面是因為它們在銀行貸款的難度較大，其資金鏈的運行得不到完全的經(jīng)濟支持。另一方面就是由于管理經(jīng)驗不足，對資金的浪費較多。

（三）信息化水平發(fā)展不足

很多的物流企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是由于經(jīng)驗的缺乏，其管理手段仍采用傳統(tǒng)的人工管理為主，并未和信息化建設(shè)的背景相掛鉤，造成發(fā)展落后，信息獲取不足等。

三、財務(wù)管理在物流企業(yè)發(fā)展的改善舉措

（二）實現(xiàn)物流企業(yè)的會計責(zé)任制

通過實行物流企業(yè)中的會計責(zé)任制，將委派的財務(wù)人員分別安置在大公司旗下的小公司中，這樣做不僅僅能夠加大公司整體的財務(wù)管理力度，而且通過經(jīng)濟管理將分公司與總公司之間的財務(wù)管理建立聯(lián)系平臺，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，借助上下級之間多了聯(lián)系來減少物流管理中的盲點。首先，在物流管理行業(yè)中能夠使得財務(wù)分析發(fā)揮出其重要的作用，來提升相應(yīng)的工作效率，各個財務(wù)主管負(fù)責(zé)各自的環(huán)節(jié)，形成緊密的連環(huán)扣，為整體的經(jīng)營決策提供不同類型的依據(jù)。其次，物流管理行業(yè)中財務(wù)監(jiān)管這一職能能夠?qū)ξ锪餍袠I(yè)的發(fā)展提供財務(wù)角度的建議。最后，財務(wù)管理有助于總公司和分公司加強聯(lián)系，通過參加分公司的聯(lián)合會議等，對所做項目的合同條款等，進行相應(yīng)準(zhǔn)確的分析和風(fēng)險處理，實現(xiàn)對資金鏈完整性的保障。

（二）加強企業(yè)的成本管理

物流行業(yè)成本管理困難這一瓶頸問題直接制約了整個行業(yè)的發(fā)展，由于其本身的資本投入不高，能夠用于抵押的資產(chǎn)是有限的，因此不能在銀行獲得較高的信用度。因此，拓寬企業(yè)的成本管理渠道成為促進物流企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（三）建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心

這是針對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展設(shè)置的重要管理部門，指的是對企業(yè)所獲得的成本管理進行透明化、統(tǒng)一化的管理模式處理。以此確保企業(yè)每一筆資金的流動，便于各位投資人對企業(yè)的發(fā)展做出積極的舉措。如今我國的一帶一路政策正在實施，這對于物流發(fā)展來說是一個重大的機遇，所以相關(guān)的物流企業(yè)應(yīng)該在此時抓住機遇并積極改進財務(wù)管理，拓展新的供應(yīng)鏈以創(chuàng)造出新的物流發(fā)展措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過對我國物流企業(yè)財務(wù)管理方面的分析，充分了解其現(xiàn)階段的發(fā)展瓶頸問題，結(jié)合實際發(fā)展態(tài)勢，對財務(wù)管理的手段、技術(shù)運用、經(jīng)濟發(fā)展等方面進行科學(xué)的規(guī)劃，提出合理的建議和意見，將有助于企業(yè)核心競爭力的形成，并且對經(jīng)濟體系的形成做出較為完善的改進措施，使得物流企業(yè)在理論和實踐兩方面的發(fā)展過程中能夠做到相互結(jié)合，獲取更多的發(fā)展機會。

參考文獻：

[1]徐志瑛.關(guān)于ERP在鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（9）：58-59.

[2]于思博.精益化管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

[3]孫文凱.財務(wù)管理信息化在物流管理現(xiàn)代化建設(shè)中的應(yīng)用[A].2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C].2013：8.

（作者單位：江蘇連云港港物流控股有限公司）endprint