山東泉興：創新引領轉型升級

□ 王世偉 張禎

山東泉興：創新引領轉型升級

□ 王世偉 張禎

2017年以來，山東泉興能源集團堅持以創新為引領，準確把握新形勢，超前安排部署，強化過程管控，總體經濟運行保持了“穩中有進、穩中有新、穩中有突破”的良好態勢。實現總收入16.55億元，同比上升61%；實現利潤4803萬元，同比增加2.55億元；實繳稅費2.28億元,同比上升113%。

產業升級轉型發展取得新進展。積極穩妥地推進傳統產業提檔升級。累計投資9000萬元的南郊熱電#3鍋爐擴建工程順利通過驗收、投入運行，投資300余萬元裝備的泉興礦業16煤高檔普采工作面進入試生產；投資1000余萬元新上申豐水泥異型骨料線和泉興水泥鈣粉石項目，大力培植新經濟增長點。圍繞打造嶧州水泥制造研發基地，快速推進年產32萬m2PK板、10萬m3墻板和樓梯的裝配式建筑構件項目，目前已進入合作洽談收尾階段。南郊熱電25MW生物質發電項目完成環評，進入立項審批階段。

內部運行經營管理實現新突破。圍繞內部運行機制改革，邀請專業管理咨詢公司完成組織與變革、人力資源及財務管理調查診斷，組織集團高管層、處室及各公司主要負責人進行了為期兩天的“變革與戰略創新”專題培訓，實現了戰略思想和創新思維的突破。深入推進內部管理全面市場化，牢牢扭住成本管理這個“牛鼻子”，通過月度比標對標、月度季度經營分析會，查找成本管理短板和薄弱環節。

技改創新提質增效取得新成效。年初，制定下發了《創新管理辦法》，設立了100萬元創新基金。在集團資金異常緊張的情況下，重獎了2016年度61項創新技改項目。今年上半年又評選出59個創新技改項目，激發了基層干部員工創新創效的積極性。完善研究中心及各專業研究室、首席工程師、技師工作室管理激勵機制，目前集團各公司已建立了9個創新工作室，其中沃豐水泥山東省首席技師李修啟牽頭的“技師工作站”被命名為“山東省技師工作站”，獲省財政技術補貼10萬元。泉興礦業馬士順高技能人才創新工作室、泉興水泥張寶民勞模創新工作室及大興礦業高寶安高技能人才創新工作室，已經申報市級命名。上半年技改項目累計投資2700余萬元，在推進提檔升級、保障安全環保的同時，預計年節創效益1000萬元。大興礦業采煤機內噴霧的改進與應用等4個項目獲國家專利。

企業黨建紀檢工作實現新提升。扎實推進企業黨建工作，選舉產生了新一屆黨委和紀委領導班子。在制度建設上，制定了各黨委（總支）、支部班子及成員抓黨建工作“三張清單”。黨建工作納入集團及各公司章程，進一步規范了各級黨組織會議制度。強化黨風廉政建設，對紀檢監察干部實行派駐制，同時逐級簽訂黨風廉政建設責任書，新任命干部及時簽訂廉潔自律保證書，堅持“一案雙查”，嚴厲查處違規違紀問題。堅持抓早抓小，對一般性問題及時談話、函詢，以嚴的紀律和規矩防患于未然。

展望未來，集團以創新為主線，做優存量、做大增量、做精變量，改造提升傳統動能，推動產品結構調整優化、產業結構提檔升級、國有資產保值增效，不斷提升發展內涵、發展質量、發展效益。

立足傳統主業，釋放發展新動能。繼續推廣應用新裝備、新工藝、新技術，持續提升煤礦、建材等傳統產業機械化、信息化、自動化程度，充分釋放產能。下半年，重點抓好泉興礦業16煤高檔普采、金莊煤礦3北采區開拓、山西安吉欣源煤業達標驗收等重點工程，以及大興礦業北翼采區的生產工藝調研論證工作。發揮煤炭產業人才、技術、管理方面的優勢，繼續尋求托管、控股或并購優質煤礦，進一步做強煤炭主業。與濟南萬斯達公司共同投資1.5億元新上裝配式建筑生產線，項目全部建成投產后年增收入3億元，可實現年利潤約2000萬元。加快推進申豐水泥異型骨料生產線和泉興水泥鈣粉石項目，繼續拓展水泥上下游產業鏈，全力打造水泥產業集群，進一步壯大泉興發展的戰略支撐。

調整產業布局，培育發展新動能。煤電分立，由原“三大板塊”調整為煤炭、熱電、建材、三產服務四個產業板塊。加快發展熱電產業，大力開拓熱力市場，實施“輕資產”運作，整合重組泉興下轄水泥余熱發電公司，加快推進25MW生物質發電立項審批，以及與棗莊銀行合作的90兆瓦光伏發電項目，適時組建新能源公司，在新興產業方面實現突破性進展。繼續探索物流、碼頭、鐵路融合發展的新模式，依托泉興“集團化”規模優勢，做優做大商貿物流。繼續拓展物業管理、社會酒店、食堂托管等城市綜合性服務業，優化房地產開發項目。繼續篩選高新技術、高端裝備項目，打造跨境發展的平臺，尋求新的經濟增長點。

強推資本運作，助力發展新動能。繼續探索實體經濟與資本運營融合發展的路子。發揮泉興連續六年保持AA級信用評價等級的優勢，繼續鞏固現有的融資渠道和融資方式，通過發債、應收賬款融資、股權融資、資產證券化、產業基金等方式，多渠道進行資本運作。積極尋求探索“債轉股”，防控資金鏈風險。

推進精益管理，有效提升運行質量。在棗莊市國資委的指導下，繼續深化內部體制改革。加強與專業管理咨詢公司溝通，優化方案、強化培訓，積極穩妥地實施內部運行機制改革。全面實施精細化管理，加強橫向、縱向對標，以月度經營分析及日常巡查為載體，實施精準成本管控。加強市場調研，采取階梯預售的方式，緩解價格變動帶來的沖擊。持續優化人力資源管理，突出抓好“565”人才培養工程，切實加大各類稀缺人才的培養引進力度，進一步提升核心競爭力。堅持零死角、零盲區、零容忍、零缺失要求，持之以恒抓好安全生產工作，確保企業長治久安、安全發展。

推進創新技改，激發提質增效動力。繼續完善集團研發平臺，加大研發、技術創新、技術改造、發明創造資金投入，積極組織申報科研、創新、技改、專利項目。下半年計劃投資6500萬元新上申豐、沃豐水泥窯協同處置飛灰固廢項目，投資4200萬元實施兩熱電公司超低排放改造，實現環保生產、達標排放，提高循環經濟效益。以“零外委”“零廢棄”為目標，廣泛開展革新降耗活動，鼓勵小改小革、復用替代、節能改造、變頻改造，實現降本增效。

發揮黨建優勢，凝聚強大發展合力。繼續加強企業黨建工作，發揮黨組織領導核心和政治核心作用。繼續強化黨風廉政建設。持續深化“兩個責任”落實，加強關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節監督檢查，對不講紀律、不守規矩、不重程序的嚴肅查處。抓好效能監察，圍繞重點工作強化監督，確保政令暢通。

（作者單位：棗莊市國資委）

□ 責任編輯 姜海霞