龍礦集團經營管理激活“核心動能”

□ 劉紅

龍礦集團經營管理激活“核心動能”

□ 劉紅

“雖然市場趨于好轉，煤價恢復至‘理性’狀態，但更應該強化內部經營管理，通過開展‘兩提、兩規范’，不斷提升財務管控水平，更好地發揮財務管理在企業經營中的核心作用，通過經營管理激活‘核心動能’。”山東能源龍礦集團副總經理劉延彬說。

基礎不牢，地動山搖。盡管煤炭市場趨于好轉，但龍礦本部新舊動能轉換迫在眉睫，頁巖油板塊持續虧損，企業資產負債率位于高位，這無疑給企業經營管理帶來很大難題。如何激活經營管理的“核心動能”，成為打造穩定持續高效新龍礦集團的“頭等大事”。為此，龍礦集團通過開展以“提素質、提質量，規范會計基礎工作、規范經濟運行秩序”為主要內容的“兩提、兩規范”活動，夯實基礎，規范秩序，完善制度，創新創效，圍繞“提升素質”做文章，圍繞“依法合規”辦事情，圍繞“精打細算”下功夫，使財務管理由單一型向復合型轉變、由統計型向管理型轉變、由精細型向精益型轉變、由核算型向創效型轉變，提升了企業的經濟運行質量。

龍礦集團以“智慧經營”提升企業運營水平

大恒煤業公司財務總監辛延明表示，正是得益于崗位培訓、任職培訓和專門業務培訓，得益于“兩提、兩規范”活動的開展和各類能力考試、競聘的舉行，他的綜合業務技能不斷提高，從而在6月份的競聘考試中脫穎而出，從財務部信息科主任科員，成長為一名財務總監。如今在大恒煤業，辛延明不但能夠掌握生產流程、資本運營知識，更是出色地擔負起審核企業重大經濟事項，參與、組織、檢查、監督企業財務管理及企業管理等工作任務。去年以來，像辛延明一樣成為財務總監、財務負責人、財務骨干的有16人，成為提高企業經濟運行質量的得力幫手。

“家有余錢，心中不慌”。負債率的直線上升，使得爭取經營性現金流的最大結余量，千方百計保障資金鏈安全成為龍礦集團經營管理的重中之重。為有效應對困局，每月（季）度，龍礦集團財務人員都會向企業主要負責人遞交一份詳實的經濟運行質量分析報告，對月（季）度、累計指標進行詳細分析，并對影響經濟運行效果的因素進行剖析，向決策層提供真實、及時、可靠的會計信息，參與經營決策、指導經營行為。

今年1～8月份，龍礦集團營業收入完成預算指標的112.42%，完成山東能源集團考核指標的136.22%，同比增幅179.31%。“從數據分析可以看出，煤炭板塊六大指標同比去年全線上揚，利潤同比增長150%，鄆城煤礦和大恒煤業作為新的主力礦井，在企業轉型發展中起到了積極的支撐作用。”財務部部長張暉介紹說。

從夯實基礎，到規范秩序，再到創新創效，龍礦集團以財務管控水平的提升，不斷為企業發展提供強有力的支撐。在成功拓展新型融資渠道、利用股權融資15億元、通過資產證券化融資12億元的基礎上，今年前8個月，累計融資53億元，還貸本息54.6億元，實現經營現金凈流量2.2億元，同比增加5.07億元。隨著鄆城煤礦資產劃轉，企業資產總額達到187億元，創歷史新高。通過堅持不懈的努力，累計實現財務創效3616萬元，其中，實現融資項目利率低于同期市場利率，融資創效1330萬元，并通過減退稅和爭取環保、供暖等各項補貼，創效2286萬元。

（作者單位：山東能源龍礦集團）

□ 責任編輯 姜海霞