企業文化建設不要斷檔

□ 本刊評論員 蘭恒敏

企業文化建設不要斷檔

□ 本刊評論員 蘭恒敏

有的同志，甚至企業負責人對企業文化建設不太感興趣。他們認為，企業是生產產品和創造利潤的，要實打實地去“干”，整那些虛頭巴腦的干啥！

企業文化虛嗎？一點也不虛。我們所說的企業文化，不單指職工開展文體活動、辦黑板報之類，而主要指企業在長期發展中逐漸形成的做事的習慣、潛意識等。企業文化是一種長期積累和約定俗成的企業發展和做事的“風格”。

企業文化受“一把手”的影響極大。甚至可以說，有什么樣的“一把手”，就有什么樣的企業文化。譬如，如果“一把手”喜歡實在，那么這家企業的文化就凡事注重實事求是；如果“一把手”追求品位，那么這家企業的文化就處處注重追求精致，喜歡打磨細節。

這很好理解。企業負責人會通過一系列的會議、“指示”、考核分配、管理機制等，要求下面一點點貫徹他的意圖。長期堅持下來，就成了企業風格，成了企業性格，成了企業“文化”。

筆者在從事新聞工作前，有幸在濟南二機床（現為濟南二機床集團有限公司）工作過一段時間，共經歷過三任廠長（董事長）。這三任廠長有個共同特點：一心只為“企業”好，非常實事求是。

比較有意思的是，這三屆廠長都出自該廠，都是從基層一步步干上來的。在實事求是做事這一點上，三個人宛如一個模子印出來的，非?！跋瘛薄：芎玫貍鞒辛似髽I“實事求是”的文化，這應該是濟南二機床多年來長盛不衰的重要原因之一。

由此給我們一個啟發：我們在任命國有企業領導人時，其中需要考慮的一個因素，是企業新負責人的做事風格最好盡可能與企業文化相匹配，要注意到企業文化的傳承。在條件大致相同時，注重優先任用該企業的人。

這是因為，“二把手”“三把手”雖然不當家，但他們會觀察、會思考。他們對“一把手”哪些地方做得對、哪些地方做得欠妥，基本上了如指掌，甚至已經有了比較成熟的解決辦法——只是目前不在其位，不便置喙而已。一旦“扶正”，他就會立即繼承前任優點，彌補前任不足，使企業發展更上一層樓。

相反，如果空降一位做事風格與企業文化反差極大的新“一把手”，為了推行自己的管理意圖，他需要把企業翻個底兒掉。其結果，不是“一把手”把企業折騰散架，就是企業把“一把手”擠對走。

其實，治國理政也是如此。在西方國家，昨天還是演員、律師，今天搖身一變，成了“總統”。新總統懂什么？了解多少國情？第一年熟悉情況，第二年總結教訓，第三年有點“感覺”，第四年下臺了，再換一撥。有哪個國家像中國一樣從“一五”“二五”……到“十三五”，一代接一代，一茬接一茬，后人站在前人的肩膀上干？沒有。所以中國的輝煌、中國的經驗是獨一無二的。

企業文化需要傳承，中華民族的優秀文化也需要傳承。就這個意思。

□ 責任編輯 姜海霞