配電制造業(yè)成本管理

汪寶林

摘要：制造業(yè)體現(xiàn)著一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的主要體現(xiàn)。一般而言，制造業(yè)企業(yè)往往是以產(chǎn)品生產(chǎn)為核心，這些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程離不開產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、企業(yè)目標(biāo)管理、產(chǎn)品售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都難免會(huì)產(chǎn)生或多或少的成本，因此，基于目標(biāo)管理視角下的企業(yè)成本控制問題在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中舉足輕重。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的主要是利潤(rùn)，而成本則決定著利潤(rùn)的大小，因此企業(yè)成本控制問題至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：配電；制造業(yè)；成本；管理

一、配電制造企業(yè)實(shí)施加強(qiáng)成本管理的重要意義

（一）成本管理是企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要手段

企業(yè)若想增加利潤(rùn)有兩種辦法：一是提高售價(jià)，從而增加收入，二是降低成本。所以在難以提高產(chǎn)品價(jià)格的情況下，企業(yè)加強(qiáng)成本管理并降低企業(yè)成本是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段。中小制造企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)期間，由于先天不足，難以獲取充足的資金支持，投入難以獲得快速回報(bào)，因此更應(yīng)該通過嚴(yán)格的控制成本費(fèi)用才能占領(lǐng)市場(chǎng)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)展壯大。

（二）成本管理是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法

經(jīng)濟(jì)全球化給中小制造企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，制造企業(yè)擁有了更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也不得不與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，制造企業(yè)在資源、資金短缺，獲取利潤(rùn)的難度相對(duì)較大，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)成本管理的復(fù)雜度、深度和難度都在不斷加大。企業(yè)要想在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先的地位，降低企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格是其中的一項(xiàng)重要策略，在質(zhì)量、性能相同的情況下，哪個(gè)企業(yè)的成本低，就能在市場(chǎng)中獲得主動(dòng)權(quán)。

二、目前配電制造企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）缺乏理念的更新

目前許多制造企業(yè)，尤其是中小型制造企業(yè)，將成本管理狹義地固定在生產(chǎn)成本的管控。于是在材料采購(gòu)過程中，只注意了采購(gòu)價(jià)格的降低，而沒有從采購(gòu)上下游整體角度出發(fā)去考慮供應(yīng)商的利益，有時(shí)會(huì)物極必反，造成擁有短期利益而失去長(zhǎng)久合作伙伴。在銷售方面，由于盲目從銷售確認(rèn)收入的角度出發(fā)，銷售策略制定上缺乏市場(chǎng)調(diào)研與客戶等級(jí)的測(cè)試，導(dǎo)致催賬成本增加。

（二）部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈安排不得當(dāng)

目前許多企業(yè)的部門之間還存在為了相互爭(zhēng)利益而“各掃門前雪”現(xiàn)象，企業(yè)主管部門也沒有從時(shí)間效率、機(jī)會(huì)成本、協(xié)同效應(yīng)等因素去整體擺布，甚至在利益的驅(qū)動(dòng)下而相互推卸責(zé)任。由于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈安排不夠妥當(dāng)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)不協(xié)調(diào)，進(jìn)而失去內(nèi)部降低成本的機(jī)會(huì)，還影響企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）沒有考慮成本管理的真正作用

一提起成本管理，許多人都認(rèn)為是成本考核，認(rèn)為其目的就是為了有效地提高職工工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)這是極大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，我們說上述理解只是成本管理的一少部分。成本管理的真正作用在于在有效控制目前成本的前提下，加以綜合分析，做為企業(yè)技術(shù)革新，成本開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)資料，以此做為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的基石。但是大部分企業(yè)沒有很好地利用這部分資源，而是為考核而管理成本，使企業(yè)在決策的制定上失去了第一手資料，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、成本領(lǐng)先過程中處于不利之地。

三、如何優(yōu)化成本管理的有效途徑

（一）用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、理智的眼光去理解成本概念

首先要將成本管理的面放寬、放遠(yuǎn)，不能用片面的狹隘的眼光緊盯生產(chǎn)成本。另外在原材料采購(gòu)階段，也要全面因素加以考慮，也不能只看價(jià)格，要在確保質(zhì)量的前提下，確保買賣雙方共贏，求生存求發(fā)展是買賣雙方共同互利的基礎(chǔ)，為了貨源穩(wěn)定，銷售暢通，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商是成本管理不能忽略的問題。再有為了降低銷售成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，就要做好市場(chǎng)調(diào)研，制定好銷售策略，更要有精干的銷售團(tuán)隊(duì)，從而減少銷售費(fèi)用，最終降低綜合成本。

（二）部門之間的協(xié)作要有團(tuán)隊(duì)精神

我們說內(nèi)部成本主要耗用在“工、時(shí)、費(fèi)”上，企業(yè)內(nèi)部相互配合，統(tǒng)籌安排時(shí)間是節(jié)約成本的重要舉措。因此我們要認(rèn)真分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，確定好主要活動(dòng)與輔助活動(dòng)，以此發(fā)現(xiàn)增加價(jià)值以及降低成本的機(jī)會(huì)，減少無(wú)效作業(yè)的占用。這些都需要成本管理者們敢于開拓，敢于言辭，不當(dāng)老好人，站在企業(yè)整體的立場(chǎng)，指揮各個(gè)部門，讓部門之間真正地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作業(yè)。

（三）將作業(yè)成本法鑲嵌到成本考核中來

和諧社會(huì)，以人為本。和諧的理念讓公平公正成為人們之間相處的前提。和諧才能促進(jìn)職工的積極性，和諧才能促進(jìn)生產(chǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)工作效益與經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的成本考核方式實(shí)用于在輔助成本較少、人工費(fèi)用較大的粗獷式企業(yè)中，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的引進(jìn)，制造企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備上都有更高發(fā)展與更新，因此相對(duì)直接人工減少，輔助費(fèi)用增加，這樣舊的成本核算方式讓人們失去公平，而作業(yè)成本法卻彌補(bǔ)了這一不足，起到了公平的作用。

（四）擴(kuò)展成本概念空間

現(xiàn)在是科技信息時(shí)代，制造業(yè)對(duì)成本的理解要有新的轉(zhuǎn)變，要從動(dòng)態(tài)的角度去觀察成本生命周期，不能老是看過去的生產(chǎn)成本，并將成本控制理念轉(zhuǎn)化成成本管理，擴(kuò)展成本概念空間。如制造業(yè)要關(guān)注成本設(shè)計(jì)階段，因?yàn)檫@個(gè)階段的成本是固有成本，是節(jié)約成本的最佳階段，所以科學(xué)的設(shè)計(jì)是企業(yè)成本領(lǐng)先的最佳階段。另外還要關(guān)注企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)，即企業(yè)間的互動(dòng)，收集企業(yè)間上下游的信息，做好企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的營(yíng)銷售后服務(wù)工作。最后企業(yè)更要關(guān)注內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的信息收集、整理、匯總、綜合、分析、利用工作，以此服務(wù)于制造企業(yè)其它各項(xiàng)工作的開展。

總而言之，企業(yè)目標(biāo)成本管理是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程所不可或缺的一部分，關(guān)系到成本控制和企業(yè)的利潤(rùn)問題，也關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為此，企業(yè)須重視產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，加強(qiáng)生產(chǎn)階段及產(chǎn)品售后服務(wù)的管理。因此，基于目標(biāo)成本管理前提對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不二之選。

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（作者單位：江蘇南瑞帕威爾電氣）