企業在人力資源培訓開發管理中的困難與對策

劉燕

摘要：當今社會不斷發展，企業在發展的同時也面臨著更大的市場挑戰。想要在激烈的競爭中不被淘汰，企業內部人力資源培訓必不可少。只有加強人力資源培訓，才能擁有更多的創造力，提高員工工作效率，進而提高企業效益。因此，企業人力資源培訓在企業發展中占據著越來越重要的地位。

關鍵詞：人力資源培訓；開發管理；困難；措施

現代企業的發展最重要的就是對“人”的管理，企業在發展中也逐漸意識到人力資源管理的重要性，采取相應的措施進行人力資源培訓。但是，企業人力資源管理不是一朝一夕就是發揮效益，在人力資源培訓管理中會出現很多困難，只有把這些困難克服了，才能實現企業人力的有效管理。

一、企業人力資源培訓開發管理中的困難

當今企業越來越重視對人力資源的培訓，但是在實際的進行人力資源培訓開發中卻會遇到很多問題，面臨著很多的困難。

（一）缺乏專業性人員

現在很多企業都相對缺乏專業性人員，包括技術性人才和管理性人才等。企業的專業技術人員往往面積較大，缺乏年輕化的專業人員，容易出現青黃不接的情況，對企業的發展極為不利。同時，管理性人才卻是也比較嚴重，很多企業管理部門缺乏專門的人員，以至于企業相關職能不能更好的實現。

（二）缺乏復合型員工

除了專業性人才比較缺少之外，復合型人才也比較缺少。在企業日常的工作管理中，有些人員自身能力不足，導致一人崗位出現多人工作的現象，進行培訓過程中，有些人員對新事物比較排斥，不能很好的接受培訓工作，導致員工工作效率低，能力止步不前。培養出復合型員工問題，在進行企業人力資源培訓開發管理中亟待解決。

（三）專業人員收入和產出不成正比

市場經濟環境下，人們的自我意識越來越強烈，以業績論薪酬是大家共同追求的目標。真正的專業性技術人員的收入和同時期市場價值有很大差別的時候，就削弱了大部分專業技能高的人員的積極性，也是這個原因會造成大批的專業人員離職。這種情況及不利于企業進行人力資源管理，還有可能造成人員的流失等現象。

（四）骨干人員沒有充分的重視

有些骨干人員由于自身能力強，會受到企業之外的很多兼職邀請，這就造成骨干人員對企業內部管理精力不夠的情況；還有的企業在發展過程中，忽視了對骨干員工的重視，使得這部分人員往往缺乏對企業的歸屬感，在有新的工作機會就會毫不猶豫的選擇離開；還有的企業對骨干簽訂合同年限、相關培訓等沒有相應的管理工作，都會在一定程度上影響骨干人員的心理認同感，造成技術骨干流失的情況。

（五）專業人員流失嚴重

社會大環境和員工個人自身原因，現今的市場人員流動性很強。有的企業在發展過程中不能留住專業性人員，外流現象嚴重，對企業的發展有很大的影響。而有的員工自身能力較強，對企業內部的業務掌握較完整，一旦流失，企業沒有新的技術人員，將會對企業帶來重創。研究發現，工作5年以內的大中專學生經常會出現流失現象。

二、如何解決企業人力資源培訓開發管理中的困難

（一）招錄適當的專業人才

在對新員工進行招聘時，要嚴格把控崗位入口關。對于大中專畢業生，在進行招錄的過程中，要充分把握畢業生的相關專業掌握程度和綜合素養，挑選出綜合技能和素質相對較高的學生；對于分配的實習生，可以根據個人的意愿分別安排相關實習，在實習過程中，盡可能多的給予關注，并時刻進行考察，選擇有潛力的學生順利入職；人力資源部門的人員要根據新入職人員的個人意愿，綜合企業的需求，進行合理的分配，盡量使每個畢業生都能發揮自身的優勢，為企業的發展做出一份貢獻。同時，其他相關的管理人員要職能分明，合理行使權限，不得隨意對新入職員工進行調動職位。

（二）強化員工能力測評

在進行企業人力資源管理中，要有相關的測評工作，完成對每位員工的工作能力測評與考核，并歸入企業內部檔案。對于各方面比較優秀的員工，要加強培訓，使優秀的員工更加優秀，更好的投入相關工作中。對于進步沒有很大的員工，要適時的進行引導和培訓工作，以便及時調整員工的心態，并投入到新一輪的工作當中。除此之外，還要不斷開展繼續學習培訓，讓每一位員工都能在學習中不斷進步，既提高了自身的專業技能和職業素養，又在很大程度上為企業出力。這一階段，要注意不得隨意對員工進行調崗，強化專業化管理。

（三）加強考核激勵制度

企業考核激勵制度有利于企業進行良好的管理工作。首先要對企業內部各部門進行嚴格管理，通過崗位工作的區別，拉開個人收入，形成內部的一種競爭氣氛；盡量保持骨干員工收入與市場保持平衡，減少骨干人員的流失。

（四）順應人才流動市場

當今社會是一個開放性的社會，人才的流動也是適應社會發展的大環境，不能強求。根本措施還是完善企業內部管理機制，在人才選拔方面，要選擇適合企業發展的人員，要大膽使用，適當的重用，員工從工作習慣和情感上對企業形成依賴，對企業有歸屬感，這種情況下有利于留住人才，留住心；對于有更好的職業發展情況下離開的員工，不過分的強留，在員工心中形成感激之情，對于企業形象和與離職后的員工聯系有很大的幫助；最后對于在市場中有高收入，卻想通過企業處理養老問題的員工，要根據相關的制度，及時的進行處理。

三、結語

人力資源的管理對企業的良好發展有重要的作用，在企業進行人力資源開發管理中，要正視面臨的困難，并通過相關的措施進行及時的調整，在實踐中逐步完善對人力資源的管理，促進企業的發展。

參考文獻：

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（作者單位：黃岡東源電業集團有限公司）