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石油企業黨建工作與經營契合模式探討

2017-11-20 18:37:27劉明燕
企業文化·下旬刊 2017年10期
關鍵詞:模式構建石油企業黨建工作

劉明燕

摘要:本文首先建立了石油企業黨建工作與經營契合狀態下的內在機制,在此基礎上,分析了黨建工作模型的定位以及構建。內在機制主要內容包括:黨建工作能夠提升石油企業員工的思想意識,對于經營團隊理念的提升有著重要作用。在內部機制建立的基礎上,黨建工作模式主要可以從以下三個方面進行構建:定期調研石油企業的發展狀況、提升石油企業基層組織的工作效率以及以創新的形式去實現思政教育。

關鍵詞:石油企業;黨建工作;經營;模式構建

石油企業作為大型的國有企業,其企業的目標不僅僅局限于對于經濟效益的追求,更重要的是滿足社會效益的需求,主要是由石油企業的社會角色決定的,也是石油企業發展的內在要求。但是,單純的依賴市場的機制來實現管理,很容易出現過度重視經濟效益的問題,沒有給予足夠的關注給社會效益,比如負外部性問題的出現對于人們的生活造成了非常嚴重的影響。所以,石油企業需要盡可能的調和二元目標下的生產經營,這種情況下,構建石油企業黨建工作與經營契合的模式就變得非常的必要。

石油企業黨建工作作為一項系統工程,主要包括黨的組織、工作方法以及思想意識的建設等方面。尤其是對于石油企業來講,企業在長時間的生產經營過程中已經逐漸形成了一套方法,而將其與石油企業的經營現結合屬于較為新型的課題,本文就此進行探討。

一、黨建工作與經營實際契合形態下建立的內在機制分析

根據我們的工作經驗,將黨建工作與經營契合建立的內在機制主要可以從以下兩個方面探討。

(一)黨建工作促進職工思想意識的提升

石油企業黨建工作中包括對于員工思想意識的建設,這種建設除了包括傳統的思想政治教育之外,還包括崗位意識的強化。具體來講就是以石油企業黨總支——基層黨支部向著黨員職工——非黨員職工分布上實施經濟以及社會效益的傳遞。還需要依賴于人力資源管理的培訓以及思想建設,進一步提升石油企業員工的思想意識,也是石油企業形成經營內驅動力的基礎。可以通過開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育、黨員集中學習以及黨支部書記上黨課的方式實現。

(二)黨建工作促進經營團隊理念的提升

石油企業的經營活動不僅僅需要依賴于職能部門的協作,還依托于員工之間的合作,所以,兩者都是石油企業的經營團隊。對于團隊來說,需要具有較為明確的管理者以及目標。這也就說明,為了為石油企業的經營團隊確定目標,黨建工作的組織建設為其提供了相應的平臺,然后在民主集中制的背景下來進行決策。具體來講,首先需要落實《黨支部“三會一課”的管理辦法》,組織召開組織生活會對黨員進行民主評議,然后及時的組織黨的各類活動,并且按時的進行相關材料的上報,保障黨務的公開率。

二、黨建工作與經營實際契合基礎上的黨建工作模式定位

黨建工作與石油企業經營契合的黨建工作模式定位從以下三個方面進行設置。

(一)黨建工作的經營調研方面

為了實現黨建工作以及經營之間的契合態勢,對于具體的黨建工作開展需要與石油企業經營相符合。所以,在開展黨建工作之前應該專門的對石油企業經營活動進行調研。黨建工作的重點應該放在員工崗位意識以及干部工作態度上的強化,這就與黨建工作重點內容相符合。

(二)黨建工作的思想教育方面

不僅僅需要對黨員石油企業員工進行黨建工作的開展,還需要針對非黨員員工開展。但是需要對傳統的說教教育形式進行創新。因此,可以在員工互動交流大會開展上下功夫,除此之外,還可以樹立先進典型。

(三)黨建工作的組織建設方面

在石油企業中,黨委對于把控企業發展全局的地位是不能動搖的,這也符合黨管干部的要求。因此,需要從強化基層黨支部的建設著手,去提升職能部門以員工的工作績效。

三、黨建工作與經營實際契合驅動下的黨建工作模式構建

在黨建工作與經營契合的背景下,石油企業黨建工作模式的構建可以從以下三方面開展。

(一)定期進行企業發展狀況的調研互動

為了使石油企業的黨建工作密切的與經營活動相聯系,首先就需要定期的調研石油企業的發展狀況。主要的調研形式包括以下兩個方面:第一,每一個部分的責任人需要定期的做工作總結,然后提交石油企業的黨委備案;第二,對石油企業的員工進行問卷調差,除此之外還可以通過小范圍交談的方式進行,以以上形式去掌握員工對于薪酬以及其他方面的要求。

(二)努力創新企業的思政教育形式

對于黨建工作的思想意識教育來說,需要努力的創新其工作模式。可以開展員工互動交流活動,活動的主題可以是對于企業發展的主意,也可以是工作經驗的交流等。在樹立石油企業典型的過程中,應該盡可能的尋找基層員工代表,只有這樣才具有一定的參照性。

(三)不斷增強企業基層組織的工作績效

為了強化石油企業基層組織的工作效益,首先需要按照黨管干部的路線,還需要進一步的強調基層黨支部的執行力。需要注意的是,在員工之間發揮黨員的帶頭作用,進一步提升員工的凝聚力,進而提升工作績效。

四、結束語

綜上所述,在石油企業的經營過程中,構建黨建工作與經營契合的模式是非常重要的,能夠最大可能的將二元目標下的石油企業經營活動進行調和。而黨建工作模式主要通過以下三個方面進行構建:提升石油企業基層組織的工作績效、定期的調研石油企業的發展狀況以及以創新的形式去開展石油企業的思政教育。

參考文獻:

[1]李建軍.增強石油企業基層黨建工作有效性途徑探析[J].企業文化旬刊,2016(1).

[2]滕惠卿.鋼鐵企業政工工作與經營管理目標契合下的模式探析[J].現代企業文化,2015(36):233-233.

[3]曾源.石油企業創新黨建工作模式的實踐與探討[J].企業導報,2014(6):35-35.

[4]張婷.石油企業創新黨建工作模式的實踐與探討[J].社會科學:文摘版,2016(11):00041-00041.

(作者單位:中國石油陜西安康銷售分公司)

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