煤礦機電設備維修管理

摘 要：對煤礦企業而言，機電設備維修管理是影響煤礦產業經濟發展的主要因素。隨著社會的不斷進步，人工操作逐漸被機器所取代，煤礦產業中煤機電設備成為了企業經濟效益的支柱。若該機電設備出現故障不但影響該企業的工程進度，而且為企業帶來較大的經濟損失。由此可見機電設備維修管理的重要意義。文章主要從煤礦機電設備維修管理現狀出發，從中指出當前該機電設備在管理中存在的問題，并提出幾點針對性建議。

關鍵詞：機電設備；維修管理；煤礦

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.22.051

0 引言

煤礦機電設備維修管理在煤礦企業中占有重要分量，其管理模式及管理方法的有效程度決定著企業生存和發展。機電設備維修管理是一項較為復雜且綜合性較強的管理，特別是對煤礦企業而言，是關系著企業命脈的管理體系之一，也是為企業創造經濟效益的基礎[1]。隨著機械化進程的推進，煤礦產業中機電設備的使用范圍逐漸增加。但是機電設備維修管理起步較晚，并沒有成熟的經驗可以借鑒，部分煤礦企業的管理模式較為落后，因此加強對煤礦機電設備維修管理將成為該企業首要解決的問題。

1 煤礦機電設備維修管理現狀

設備維修是保證設備正常運行的重要手段，機電設備在運行過程中存在故障是在所難免的事情，只有及時地發現設備問題及時進行維修才能夠將企業的損失降到最低。這就需要建立明確的維修管理機制[2]。但是由于中國對機電設備維修管理研究起步時間較短，目前的維修管理仍以定期對設備進行檢查和定期維護為主，并不能從根本上解決問題。因此煤礦逐漸開始引進較為先進的管理手段與管理模式，進而提升技術人員的技術水平與維修效率。

2 煤礦機電設備維修管理中存在的問題

（1）煤礦機電設備維修管理方式落后。當前煤礦機電設備維修管理方式較為落后，通常實在機電設備出現問題之后才采取維修，此維修方式既耽誤了生產進度同時也花費了較多的時間在設備的檢查與維修上。隨著科技的不斷進步，機電設備故障診斷技術與機電設備運行監測技術已然成型，煤礦企業應重視自身設備維修管理方式的不足，并進行改善與創新，進而增加企業效益。

（2）煤礦機電設備維修標準的制定不嚴格。煤礦企業機電設備維修標準制定的不嚴格導致在企業生產中機電設備反復出現故障，不但耗費時間而且耽誤企業成產進度。出現這種現象的一大原因在于機電維修管理未制定明確的維修管理責任制度，導致出現問題時互相推諉。因此煤礦企業應重視對企業機電設備維修標準的制定，并下發明確的管理條例，以此較少機電設備故障次數，提高企業的生產效率。

（3）缺乏先進的維修管理系統。煤礦企業對機電設備維修管理研究時間較短，到目前為止，該企業機電維修管理只存在于形式上，并沒有規劃出一套完整的維修管理系統。由于缺乏完善的維修管理機制，管理人員在工作中較為盲目。因此該企業應針對當前情況建立一套完善的維修管理系統，將機電設備維修納入正規，引進先進的機電維修管理模式，打破固有的思維，結合企業發展情況制定出符合煤礦企業獨特的管理系統。

3 優化煤礦機電設備維修管理策略

（1）改善落后的管理方式。煤礦機電設備維修管理方式的落后是制約煤礦企業發展的關鍵因素。在現有的條件下，煤礦企業應提升管理方式，將機電維修管理做到精細化管理。從管理的目標及管理責任以及機電設備維修標準細節上做到分工明確、責任明確。此后實施精細化的管理即現代化集約化、規模化生產相協調的管理理念，同時也是一種高效率、成本節約型的管理模式。隨著機械化程度的不斷上升，傳統的粗放型的管理模式已經無法適應煤礦企業的發展需求，機電設備維修精細化管理建立了完善的系統化的機電維修管理流程，以促進煤礦企業的蓬勃發展。

（2）制定嚴格的維修檢查標準。煤礦機電設備的使用周期中的最重要的階段就是設備服役期，服役期是設備運行為企業帶來最大經濟效益的時期，因此，在服役期對機電設施的維修尤為重要。在機電設備運行中進行設備的維修與檢查工作，能夠使機電設備保持良好的工作狀態，進而提升企業效益。在機電設備服役期內，應制定出嚴格的維修與檢查標準，并形成制度落實到每個負責機電維修與檢查的工作人員身上。以往機電設備反復出現故障一方面是因為該企業中機電設施較為陳舊，另一方面原因在于維修人員未能夠以嚴格的標準進行機電設施維修。因此煤礦企業應制定出嚴格的機電維修檢查標準。具體應從以下幾個方面落實，首先在檢查方面，煤礦機電設備的操作人員應對所有的機電設備的運行狀態、參數、工作情況、設備運轉溫度以及異味等方面進行全面的檢查。其次，煤礦操作人員應對機電設備進行嚴格的清潔工作，保證機電設備不受異物干擾。最后煤礦操作人員應對機電設備進行潤滑檢查，查看機電設備潤滑油有無變質等情況。

（3）建立和完善較為先進的維修管理系統。煤礦企業在制定出完善的維修管理系統前應制定出機電設備更新制度，目前該煤礦企業中的機電設備由于服役時間較長，已經沒有繼續維系的價值，因此企業應及時更換安全隱患較大的設備，降低安全隱患概率。除此之外，煤礦企業應從機電設備、技術手段、人員配置等方面進行統一的規劃和整理，從中發現當前企業應改進之處。煤礦企業還應結合機電維修管理部門的管理要求，結合煤礦企業的實際生產情況、制定出切實可行的機電維修管理系統以及維修崗位和管理崗位的責任制度，并將此制度貫徹到每個維修工人身上，并進行監督管理，從而實現煤礦機電設備管理的科學化和制度化。

4 結束語

煤礦機電設備維修管理工作是一項重要的工作，對煤礦企業的發展起著至關重要的作用。因此，對機電設備維修管理應從細節抓起，提高機電設備的工作效率。同時煤礦企業還需吸納機電維修設備管理方面的人才，并提高該企業維修管理人員的綜合素質，才能夠將煤礦機電設備維修管理工作做到最好。

參考文獻：

[1]張建江.煤礦機電設備維修管理的探討[J/OL].機電工程技術，2015，44（09）：166-168.

[2]梁軍軍.探究煤礦機電設備維修管理模式及發展趨勢[J].能源與節能，2013（11）：21-23.

作者簡介：關宏（1964-），男，內蒙古呼和浩特人，大專，主要從事煤礦機電設備研究。endprint