金陽光的創新發展路：讓人才，“變身”人才紅利

彭硯淼

人能盡其才，則百事俱舉。

曾幾何時，人口紅利一直被視為中國經濟社會高速發展的“發動機”，是潺潺不絕的源泉。但是，隨著適齡勞動力占全國人口總比例的下降，人口紅利向人才紅利轉變的趨勢日益顯現，這也將成為經濟發展新常態下供給側改革新推動力之一。

李克強總理指出，要給創新、創造人才更廣泛的空間，讓中國的人口紅利轉化為人才紅利。

可以說，人才在創新活動中的重要性，早已為世人所共識。

人才是發展之源，是“造血干細胞”。企業則是科技創新的第一線，是大眾創業、萬眾創新的重要力量。

然而，把眼光放到占全國企業總數超過90%的中小企業，他們也深知人才是盤活企業技術革新這盤棋的關鍵一招，也懂得人力資源是發展的“源頭活水”，可現實卻十分“骨感”——“巧婦難為無米之炊”。

為什么這么說？

一位企業經營者坦誠道：“我們企業規模小，沒有大型企業所擁有的得天獨厚的條件，缺少——甚至曾經招不到高素質人才。這種狀況，讓我們處于尷尬境地。”

有一腔熱情想做出企業科技創新發展的“好飯”，卻曾因缺乏高素質人才而“無米下鍋”。這，就是保定金陽光能源裝備科技有限公司和它的掌舵者——公司董事長兼總經理、保定市清潔高效蓄電池極板成套設備工程技術研究中心主任、高級工程師王建保曾面對過的困境。

金陽光能源裝備科技有限公司成立于2005年，是國內新型儲能蓄電池設備制造商。王建保回憶說，公司成立之初，985、211院校對口專業的畢業生都不大愿意來到他們眼中的“二線城市”保定開啟自己的職業生涯。本地土生土長的優秀人才也更想“走出去”，而不是“留下來”。人才擇業觀念暫時轉變不了，對于當時的金陽光來講，來自外部的困難的確一時無法解決。

是裹足不前，還是篳路藍縷以啟山林，趟出一條自己的路，王建保選擇了后者。

他想，既然一時半會兒飛不來“金鳳凰”，那我們就先養出自己家的“鳳凰”吧！就這樣，金陽光先從“專家量身定制”方案開始做起。

人才也可以“高級定制”嗎？答案是肯定的。

中專學歷的機械設計師胡勇是金陽光的技術部長，也是金陽光自己培養創新型人才的典型。

美國暢銷書作家丹尼爾·科伊爾的《一萬小時天才理論》與馬爾科姆·格拉德韋爾的《異類》中都提到過“一萬小時定律”：一個人，不管做什么事情，只要堅持一萬小時，基本上都可以成為該領域的專家。簡而言之，不比寬度比深度。學歷不高的胡勇仿佛正驗證了這個理論。從1998年開始負責雙面涂板機設計開發的他，專項鉆研做了近20年，至今已成功推出了5代雙面涂板機產品。新雙面涂板機型的應用，使牽引電池（適用于電動自行車、觀光車等）壽命由以往的半年至一年提高到兩年及以上，帶動了我國電動自行車行業近幾年的跨越式發展，并引領我國此類電池由依靠進口轉為批量出口，帶動了國內一大批出口型蓄電池制造企業，成為我國蓄電池裝備制造行業在國際同行業里的標志性產品。就這樣，胡勇也成了業界公認的“涂板專家”。

說完胡勇的故事，王建保打了個比方：“丁玲曾談過，作家不必一味追求創作數量，有一部優秀作品問世就很好了。或許這個道理放在我們金陽光，可以叫‘一臺設備成就一個人吧。”他對金陽光的技術人員們說：“在金陽光，人才不等于高學歷。人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非僅僅只有天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。堅持和專一，才是成就事業的保證。”

走完培養人才的第一步，既然已經擁有了自家“定制”的專家，那么，在人才流動相當頻繁的現實面前，如何讓每一位技術人員都愿意留在企業，并在企業發展中有歸屬感，顯得尤為重要。為了解決這個問題，金陽光獨辟蹊徑，“一人一案”留人才。

王建保講了一個真實的故事：10多年前，公司有位優秀的工程師張工，入職第二年來找王建保，想要辦理離職手續回老家石家莊照顧年邁的父母。在身為獨子的張工看來，工作與盡孝似乎是不可能同時兼顧的。王建保了解了情況后，對張工說：“咱們暫時先不談這個問題，晚上我請你吃個飯吧。”晚飯時他問張工：“你為什么會覺得這兩者之間的矛盾是不可調和的呢？我幫你想了個辦法，你看如何。兩年內，在父母生活還能自理時，你月度集中休息日回家照顧；兩年后，可每月回家15天；再過兩年父母身邊離不開人了，你只每月到公司3至5天與團隊交流，其余時間在家辦公就可以，有問題咱們及時電話、短信溝通。”

一人一案，問題就這樣被解決了。目前，張工——高級工程師張戌有已是金陽光的首席設計師。他從事蓄電池生產專用設備的開發、研制工作，擁有豐富的現場實際操作經驗，多次參與蓄電池專用設備的國產化測繪、設計工作，是行業內知名的極板設備開發、設計、調試專家。張戌有工程師曾參與美國沃斯鑄板機的國產化研制工作，是該產品國產化小組的主要成員；參與意大利索威瑪公司鉛粉機的國產化工作；為連續拉網、沖網生產線的主設計師，共有10項產品獲得國家發明專利授權并獲得省、市科技進步獎，為公司的產品創新做出了巨大貢獻。

在金陽光，像胡勇、張戌有這樣的故事還有很多。正是公司對人才的重視和關懷，讓員工擁有了強烈的歸屬感，會更多地依賴這個企業，認同這個企業。現今，金陽光有10年以上工作經驗的技術人員已占80%以上。

持之以恒，金石可鏤。既然剛才說到中小企業在高端人才招聘上的尷尬，而金陽光也擁有了自己獨特的人才培養方案，那么是不是就此罷手，不再去招聘會了呢？其實不然，金陽光依舊在通過人才交流市場、獵頭網站招聘和業內介紹等多種形式進行著這項“招攬天下英雄為己用”的工程。用王建保的話來說，就是“生怕把那些因企業不景氣而沒有用武之地、擁有專業知識和多年實踐經驗的高學歷創新型人才給漏掉”。

通過堅持不懈的努力，這辦法還真慢慢奏了效。截至現在，金陽光已吸引了9名來自北京航空航天大學、太原理工大學、華北電力大學等重點院校且有多年實踐經驗的工程技術人員來到公司工作，為企業的科技創新工作提供了不竭動力。

現在，公司有員工200名，其中自動控制、機械設計、電化學等專業中高級技術人員近50人。近5年來，金陽光積極推進企業與高校、研究院所的產學研合作，先后與西北稀有金屬材料研究院何季麟院士及其團隊、北京大學物理學院甘子釗院士及其團隊、中國科學院材料所、北京理工大學、河北農業大學協作攻關新產品，獲得國家專利55項，取得了良好的成績。

一直把以人才隊伍建設為主軸的企業科技創新放在首位，活力滿載的金陽光如今已發展為具備強大科研實力的高新技術企業。它是國家知識產權優勢培育企業、河北省高新技術企業、河北省企業技術中心、河北省優秀專利品牌產品培育項目單位、保定市優秀創新企業，擁有新型高效儲能蓄電池裝備制造技術院士工作站和工程技術研究中心，也是目前國內惟一、國際上除意大利索威瑪之外的第二家全部擁有最先進蓄電池生產制造自動化生產線的企業。金陽光生產的蓄電池專用設備，打破了歐美企業對蓄電池尖端技術設備的壟斷，加速了國內蓄電池行業由高污染、高能耗型向清潔生產型轉型，為整個蓄電池行業，特別是動力電池企業的清潔生產做出了突出貢獻。產品廣泛服務于包括超威集團、天能（國際）、風帆公司在內的國內數百家蓄電池企業，并出口至歐盟、日本、韓國、南美、東南亞等20多個國家和地區，在國內外蓄電池行業享有較高聲譽。

王建保說，在接下來的時間里，金陽光會繼續在產品創新和人才隊伍建設上加倍努力，以技術創新、產品創新為企業發展的龍頭，加大研發投入，堅持高端引領，做大企業規模，為實現中國未來綠色無人化蓄電池工廠做更大貢獻，讓綠色暢想戰略落地生根。endprint