建筑施工現場管理存在的問題及解決對策

蔡芳

摘 要：文章分析了建筑施工現場管理工作中存在的問題，從提高認識，做好安全監管工作，加強施工現場管理意識，做好施工現場質量管理工作，加強對物料的管理，加強信息技術手段的應用，建立專業的施工隊伍幾方面分析了建筑施工現場管理工作優化策略，對于提升施工管理工作的質量，保障工程質量具有積極的促進作用。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；對策

中圖分類號：TU745.5 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）33-0124-02

1 建筑工程施工現場管理存在的問題

1.1 施工現場安全隱患問題依然存在

在施工過程中，加強安全管理工作是非常關鍵的。安全是生產的核心，是質量的核心，但在施工過程中，依然有些管理人員不重視安全問題，忽視安全生產的重要性，把工作的重點放在了工程質量管理及施工進度管理方面，對安全問題不夠重視，這樣很容易出現施工安全事故問題，這些問題一旦產生就會對施工人員的生命安全，對工程質量，工程進度造成很大的負面威脅，會造成生命及財產的巨大損失，但目前，在施工企業中依然存在安全管理不到位的情況，這種管理缺陷是必須要重視的。

1.2 施工現場管理工作落實不到位

在工程施工過程中，各種工序是非常復雜的。要保障施工質量，要求管理人員能夠加強對施工設計工作的管理，加強對施工現場的管理。但目前，工程施工中的相關人員普遍存在著專業素養不高，文化程度不高的問題，多數施工人員沒有經過系統化的施工技能培訓，這樣，施工人員對工程施工的工序，技術方面的了解就不充分。加之一些管理人員的管理態度松懈，現場管理工作做得不到位，這樣，就難以發現一些施工人員的違規操作行為，這種情況容易造成工程質量低下，更容易產生施工安全隱患問題。

1.3 經濟效益意識不高

現代很多建筑施工企業管理人員都很重視工程的質量、工期的管理，但他們的經濟效益意識不高，在管理工作中，容易忽視市場需求情況，忽視建筑成本價值問題。尤其是一些中小企業，管理體制的不完善，更容易忽視經濟效益問題。管理人員的經濟效益不高，容易造成施工工程投入不正常問題，也容易引發工程質量問題。

1.4 物料管理不規范

在建筑工程施工階段，會應用到各類材料，這就需要管理人員做好施工現場的物料管理工作，但由于這個工作開展不利，導致施工人員會不按照材料性質要求進行材料的隨意堆放，不同的材料混合在一起容易發生反應，這樣，必然會影響到材料的質量。另外，對于一些不會發生化學反應的材料，如果任意堆放，也容易造成材料的損害，比如一些腳手架和模板等，這些材料管理不當，在安裝及拆卸過程中就容易損害，這樣，就不能保障相關材料的正常使用，并且也會加大工程投入的成本。在機械使用中，還存在一些施工人員不重視對機械設備進行保養的問題，這樣，也容易縮短機械設備的使用周期，影響其使用效果。

2 建筑施工現場管理工作優化策略

2.1 提高認識，做好安全監管工作

建筑工程安全管理工作是非常重要的，相關管理人員必須要重視這方面的工作，能夠通過安全管理對生產因素進行有效的安全控制，減少或者是消除生產過程中的不安全因素，制止施工人員的一些不安全生產的行為，通過安全監管有力保障施工項目的正常運行。作為企業要能夠完善安全管理制度，依據施工情況需要，不斷完善安全管理舉措。在管理過程中，要落實責任制度，明確每一個管理人員的施工安全監管責任，要加強領導工作，做好施工現場的安全檢查監督工作，要提升管理水平，保障各項安全管理措施都能落實到位。在具體施工過程中，管理人員要做到生產與安全同步抓，能夠堅持以人為本的工作原則，把工人的生命安全放在第一位，要提升自身安全監管的意識，提升自身的責任意識，真正做好監管工作，并能夠通過有力的監管消除不安全隱患，提升施工人員的安全意識，責任意識，能夠消除安全隱患問題，有效保障工人的人身安全，防止施工安全事故的發生。

2.2 加強施工現場管理意識

相關管理人員必須要不斷提升自身的施工現場管理意識，要提高認識，認識到施工管理工作的重要性。作為企業領導或者是施工現場負責人，都需要牢固樹立管理意識，能夠認識到自身的管理義務和責任，以身作則，做好施工現場管理工作。作為企業領導層要能夠基于企業發展的需要，制定出科學合理的施工現場管理細則，明確現場管理內容，制定管理規劃，能夠將施工現場管理的目標細化，將任務進行有效的分配，把施工現場管理任務落實到每一個部門，每一個崗位上。作為管理人員，也需要認識到安全施工，規范施工的重要性，并能夠通過嚴格的施工現場管理，保障工程施工安全和質量。

2.3 做好施工現場質量管理工作

做好施工現場質量管理工作，主要要做好質量監督與質量檢驗工作。加強施工現場的質量監督和質量檢驗工作，第一，需要加強對指令文件的控制，通過數目形式明確施工承包商所提出的建筑任務，明確施工單位存在的問題，明確施工單位的工作責任。第二，加強實驗控制，作為監理工程師需要以現場實驗數據作為評價標準對各種材料和各項工程項目的質量情況進行判斷，對工程中每道程序所需要使用的材料的性能進行明確，通過現場實驗的方式對相關數據進行研究，對施工質量情況進行判斷。第三，加強測量控制。監理人員在施工工作開展之前，就需要對施工放線及高程控制等情況進行嚴格的檢查，對建筑實體所允許出現的誤差進行嚴格的控制。在施工過程中，監理人員需要對工程體的幾何尺寸，高程進行嚴格的合適控制，對不符合要求要責令施工單位進行返修。

2.4 加強對物料的管理

作為管理人員要能夠加強物料的管理工作，能夠從質量，價格兩方面加強物料管理工作。管理人員要能夠積極做好市場調查工作，在明白物料價格的基礎上，選擇物料設備，能夠保障選擇一些價格合理，質量可靠的物料設備。另外，要做好物料的領取、使用、歸還、安放、保養等方面的管理工作，能夠引導施工人員以科學的方式使用相關材料器械，能夠建立完善的物料使用信息表，嚴格按照相關要求，使用安置保養相關物料。要控制好物料的使用及補給，避免非正常使用行為的發生，避免浪費現象的發生。這樣，才能有效地降低施工成本。endprint

2.5 加強信息技術手段的應用

作為施工企業要能夠認識到信息技術手段應用于施工管理工作對于提升管理工作質量和效益的重要價值，要能夠根據企業發展需要，結合施工管理的具體情況，制定完善的信息技術系統應用計劃，能夠在施工管理中積極完善信息技術設備，營造有效的信息技術管理環境，積極建立各類施工信息化管理系統，為施工管理工作的創新發展提供有效的技術支持。

作為施工現場管理人員要不斷提升自身的信息化應用水平，能夠積極利用信息技術手段優化自己的管理方法、手段，對傳統管理模式進行創新改革，要能夠積極借助現代工業管理理論方法，對施工管理中的各種問題進行研究，保障利用現代信息技術手段，有效解決施工管理中的相關問題。

2.6 建立專業的施工隊伍

人員素質的高低決定著施工的質量優劣和工程的成敗，因為所有的施工工作都需要通過人來開展。因此，只有加強施工隊伍建設，提升施工人員的專業素養，真正建立一支富有創造性，紀律嚴明，技術過硬的施工團隊，才能保障能夠建設出優質的工程項目。要提升施工人員綜合素養，建立專業化的施工團隊，首先，必須要能夠樹立以人為本的人員管理理念，要積極激發員工的工作的積極性，創造性，提升員工的工作責任意識。要充分發揮現場管理智能，加強施工現場管理工作，企業還需要加強施工人員的思想素質教育，加強施工人員的技能培訓工作，為施工人員提供不斷進行學習的機會，以提升他們的技術能力水平。其次，作為管理人員要能夠充分發揮自己的才智，建立起完善的施工人員管理方法，能夠制定科學合理的獎罰制度，并組織一些技能競賽活動，多鼓勵員工參與這種活動，要多引導員工之間相互學習，多鼓勵員工進行學習，通過精神鼓勵和物質激勵的方式，有效提升員工學習的積極性和創新的積極性。通過完善的施工隊伍管理體制，保障每一個員工都能各盡其責富有創造性地開展工作，通過嚴格的管理消除員工的懈怠心理，懶散性為，通過有效的激勵及管控使員工能夠積極行動起來，做好自己的本職工作。

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