建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施

張建科 馬春靜

在社會主義市場經濟不斷發(fā)展的時代背景下，我國的城市化進程也在持續(xù)不斷地推進著，也正是因此，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。因此，為了保證行業(yè)的健康發(fā)展，我們必須要加強各個方面的管理工作，來保證工程的質量，其中工程造價的預算管理也就顯得尤為重要。下面本文針對建筑工程造價預算管理在建筑工程中的重要性進行了概述，并對當前管理工作中存在的問題進行了簡要的分析。

建筑工程；造價；預算管理

在建筑工程項目管理過程中，其中一項重要的組成部分就是工程造價管理。對于建筑工程造價管理來說，預算管理可謂是其中的重中之重，各種內外部因素均容易影響建筑工程施工預算管理工作。因此，工程造價人員在施工預算管理階段必須將各種影響因素充分考慮在內，并制定相應的對策，盡可能實現整個建筑工程施工階段成本管控以預算管理為依據。只有這樣，建筑工程的預算管理才能得以強化，從而為建筑工程造價管理乃至整個項目管理打下扎實基礎。

1 造價預算管理的重要性

建筑工程造價預算管理是建筑工程管理的重要內容，并且科學合理的建筑工程造價預算管理是建筑工程項目投資重要的參考依據。因此建筑企業(yè)必須加強建筑工程造價預算管理，明確建筑工程造價預算管理的重要性。目前工程建設的施工方通常都是由競標進行選擇，而相關企業(yè)進行科學的預算管理是企業(yè)競爭力的一個重要指標。工程方必須結合造價預算管理這一指標，對競標企業(yè)進行評估，確認其是否有能力建設完成相關競標項目。因此施工方必須依據工程的實際，對競標項目提前進行科學的造價預算，從而提高對競標項目的競爭力?？茖W的建筑工程造價預算管理，必須將工程項目中的所有費用都納入到預算中，并且就項目所有分支項目預算對其控制在規(guī)定范圍，從而控制工程建設中的具體成本以及抽象成本，達到提高建筑工程效益的目的。

2 建筑工程造價預算管理的現狀和問題

建筑工程造價預算管理雖然非常重要，但是因為建筑工程本身就具有復雜性，其質量和造價的影響因素眾多，所以在實際造價預算管理工作中往往會出現很多問題，要對造價管理進行研究就必須分析這些問題，通過問題的解決來提高造價預算管理的效率。

2.1 造價預算管理方式落后

管理工作方式落后是我國建筑工程造價預算管理的現狀，也是造價控制和預算管理工作效率低下的重要原因。有很多建筑企業(yè)都不積極的汲取先進的管理工作理念和工作方法，只是一味的沿用傳統(tǒng)的管理方式，也不對傳統(tǒng)的管理方式進行更新，導致其無法適應時代的發(fā)展，無法有效的滿足建筑工程造價預算管理的相關要求。建筑工程造價預算管理工作也是一項復雜的系統(tǒng)工作，需要多個部門協調合作才能較好的完成，但是企業(yè)高層往往忽視其復雜性，忽視了部門合作和人員交流，這種管理方式也極大的限制了造價預算管理的發(fā)展。

2.2 造價預算管理制度不完善

由于近些年的經濟發(fā)展速度較快，各行業(yè)中均出現了或大或小的問題，其中不乏制度上的不健全。我國的建筑行業(yè)也是建國后才日漸發(fā)展起來，其中存在的制度問題也是日漸顯露。在任何一個建筑企業(yè)中都有著相應的造價預算管理部門，其主要責任就是進行工程的造價估算。但是在實際的施工過程中我們卻發(fā)現這些部門并很難發(fā)揮其應該有的作用，究其原因，不過是管理部門的制度不完善，從而導致工作效率低下，進而使得施工過程中出現種種問題、矛盾。

3 加強建筑工程造價管理的預算管理策略

3.1 合理調整施工預算定額

這對預算人員提出了相應的要求，必須以設計圖紙為依據仔細分析市場行情，同時，在施工現場積極展開實地勘察，結合考察內容對預算作出正確調整。企業(yè)中從事建筑工程的技術人員應利用所學專業(yè)知識，結合常年累積的經驗，仔細分析市場發(fā)展趨勢，為預算人員管理施工預算奠定理論依據，并有效提升建筑工程建設治理與建設效率。預算體系如圖 1所示。

圖1 建筑工程造價管理中的預算體系

3.2 強化建筑工程造價預算的統(tǒng)籌管理

建筑工程造價預算管理需要加強對建筑工程的合同價款變動規(guī)定以及材料供應形式與分工承包管理。在施工準備階段，需要明確準備管理目標，結合業(yè)主方的意見以及企業(yè)與建筑工程實際對建筑工程造價預算進行統(tǒng)籌管理。為加強對施工組織所設計預算的審核，相關部門要提前提供相關施工方案以及材料審核等資料。

3.3 加強項目各階段的造價預算管理工作

要有效的解決建筑工程項目各階段出現的造價預算管理問題就必須加強各階段的管理和控制：①在項目決策階段，要提高對項目可行性報告、項目建議書的重視程度，專門聘請專業(yè)人員對工程進行實地調研，提高決策的科學性和可行性；②在項目設計階段，要嚴格根據科研報告、實踐調查結果等對設計方案進行篩選，提高設計方案的科學性；③在施工階段要對所有涉及成本支出的項目進行控制和管理，對工程進行動態(tài)化的造價控制和預算管理；④在工程竣工階段要按照合同和相關法律要求對工程量進行核算等。

綜上所述，造價預算是建筑工程管理工作中的重要組成部分，將會直接影響到整體的工程質量，關乎整個企業(yè)的經濟效益。因此，我們要提高對于工程造價預算管理工作的重視，認真踏實的完成各項管理工作，完善管理制度，并能在工作過程中發(fā)現問題，分析問題，最終找到合適的解決措施，從而科學的進行工程造價預算。

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