過渡崗位保員工

余世維

每個公司或單位的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔形的，越往下，干部越多：主管永遠比副經(jīng)理多，副經(jīng)理永遠比經(jīng)理多，經(jīng)理永遠比副總多，副總永遠比總經(jīng)理多，總經(jīng)理永遠比董事長多，董事長可能就只有一個。

顯然越往上位子就越少。為了坐上面的位子，往往需要踩著別人的肩膀爬上去，這就形成了競爭，若上去的是干得不好的人，就表示這個機制有問題。所以，公司是應(yīng)該允許競爭存在的，但是要有正確的淘汰機制。

很多人都認為，做過副經(jīng)理，再上去就應(yīng)該是經(jīng)理了。其實并不是這樣。

在大學(xué)里，做完系主任不一定做副校長，做完副校長也不一定做校長。例如，某大學(xué)里有一個教授干得不錯，可能會做系主任；做了幾年系主任以后，他又可能只做教授，不管行政了；但幾年后他可能又升為副所長了；再干個幾年可能又專心于學(xué)術(shù)，再也不擔(dān)任行政職務(wù)了。這樣，他的最高行政職務(wù)就是副所長。

大學(xué)的這個做法啟發(fā)了我，所以我的第一個建議是，若一個公司有7個經(jīng)理的位子，能夠坐經(jīng)理位子的要有10個人，另外3個人也可以干經(jīng)理的活，只是沒在那個位子上，這跟英國內(nèi)閣大臣以及一般國家的所謂政務(wù)委員是一樣的道理。這10個人統(tǒng)統(tǒng)篩過之后，我們再看看誰真正能做副總。千萬不要以為當了經(jīng)理之后一定就會當副總，這個觀念不太正確。

經(jīng)理干完以后應(yīng)該干高專，即高級專員，這是我的第二個建議。也就是說，要有個過渡的崗位，這個崗位就叫作高專。每個人輪過一次以后，干得最好的就是副總?cè)诉x。如果經(jīng)理之上是高級專員而不是副總，經(jīng)理就不會一直想：為什么還不讓我當副總？

因此，過渡崗位的設(shè)置讓中層干部有一個發(fā)展的空間，至少不會因為老在一個崗位上看不到升職的希望而失去工作的動力和激情。

（摘自《贏在中層》 北京聯(lián)合出版公司）