如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性

李榮

【摘 要】社會的進步帶動了我國經濟市場的發展，使整個建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業想要在該環境下更好的發展，應進一步加強對建筑經濟管理的重視程度，并合理地對建設資金進行應用，同時提升資金建設的時效性，使建設資金在實際當中發揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經濟管理中的資金建設時效性為主要研究內容，通過對我國當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題，提出了針對性的優化對策。

【Abstract】Social progress has led to the development of China's economic market， so that the competition of the entire construction market is more intense. In order to develop better in this environment， construction enterprises should pay more attention to the management of construction economy， apply the construction funds reasonably， and improve the timeliness of capital construction， make construction funds play a greater role in the actual. Based on this， this paper focuses on the timeliness of capital construction in construction management， and puts forward some countermeasures to optimize the capital construction in China's current construction management..

【關鍵詞】建筑經濟管理；資金建設；時效性

【Keywords】building economic management； capital construction； timeliness

【中圖分類號】F426.92 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0011-02

1 引言

建設資金作為建筑行業發展中的重要組成部分，確保其具有較高的時效性，能夠為企業更好的發展打下良好基礎。在實際的建筑經濟管理中，資金建設存在使用周期長、涵蓋內容廣等特點，導致資金建設的時效性不高，無法為建筑行業的發展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性進行研究具有重要意義，這不僅能夠進一步推動我國建筑行業的發展，而且還會為我國經濟的增長打下良好基礎。

2 當前建筑經濟管理中的資金建設時效性存在的問題

2.1 人員風險管理與成本控制意識較低

人員作為建筑經濟管理的直接執行者，保證人員具有較好的風險管理與成本控制意識，能夠使資金建設時效性得到有效保障。然而在實際當中，研究發現建筑企業中大部分人員業務能力不夠高，很多人員缺乏良好的風險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業運行時，通過粗放式的手段對資金進行管理，導致資金的實際使用情況與預期之間產生一定差異，若資金使用量增加較多，將會在很大程度干擾企業內部資金的流動，不利于企業資金的周轉[1]。在這種情況下，如果無法及時將投入的資金回收，會嚴重限制企業的發展步伐，甚至會使企業倒閉。另外，受到人員風險管理與成本控制意識較低因素的影響，無法在建筑施工的實際情況中，對資金進行最合理的分配，使資金的價值得不到最大發揮。

2.2 施工方案設計的不合理

施工方案作為整個工程建設的基礎，科學、合理的對方案進行設計，會為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設時效性。但在很多建筑工程建設時，施工方案的設計依然存在不合理的現象。首先，某些企業在對方案進行設計時，只是根據自己以往的施工經驗展開設計的，而未對施工場所進行有效的調查，使方案與實際情況存在一定差異，導致在施工中出現重返工的現象，增加建設資金的投入。其次，在方案設計完成后，就認為整個設計工作完成了，而忽略了后期對設計的檢驗，不能及時發現施工中出現的問題，當問題積累到一定程度后才被發現，不僅嚴重影響了整個建筑工程的建設周期與質量，而且還會造成大量資金的浪費，導致資金建設時效性無法達到要求[2]。

2.3 缺乏全過程成本管理

建筑工程項目建設時，往往包括了設計、施工、管理等很多環節，開展每個環節的工作時，都要投入一定的成本，從而保證整個建設活動順利的建設下去。因此，在整個建筑過程中，所有環節都需要進行成本管理工作。但在實際當中，建筑企業存在某些誤區，認為成本管理只是施工當中的一項內容，只要保障施工中的成本管理，就會有效地對整個工程的投入成本進行控制，從而忽略了對設計、管理等多個環節工作的成本管理，導致成本管理具有一定的局限性，使其無法發揮出最大的效果[3]。同時，對施工過程管理時，也具有一定的局限性，在采購材料時，往往按照上次的經驗作為采購標準，若材料市場出現變化，建筑企業沒有 第一時間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進行購買，也會對資金建設時效性帶來一定影響。

3 建筑經濟管理中的資金建設時效性優化對策

3.1 提升工作人員風險管理與成本控制意識

為了完善建筑經濟管理中的資金建設時效性，應提升工作人員的風險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業發展的過程中，應定期對建筑人員進行培訓，通過培訓，將目前最先進的資金建設時效性相關理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當中，能夠有效提升自身的風險管理與成本控制意識，在進行任意環節的建設工作時，都將風險與成本放置到最高的位置上，并利用科學的方式對風險進行管理，對成本進行控制，從而達到完善資金建設時效性的目的。其次，應建立科學的激勵體系。針對不同人員實際工作中的表現，進行相應的評價，對評價較高的人員給予一定的獎勵，對于評價較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風險管理與成本控制意識。endprint

3.2 對施工方案進行科學的設計

針對上述施工方案設計中存在的問題，應采取以下優化措施。首先，在設計之前，設計人員應進入施工現場，對施工現場的土質、氣候等實際情況進行勘察，并結合以往的設計經驗，設計出不同的方案。方案制定出來后，還要從經濟性、適用性等多個角度出發，對所有方案進行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個施工人員都對該方案具有準確的了解。交底完成后，施工人員應按照方案中的內容，科學的展開施工活動[4]。其次，在方案設計的同時，還要編寫出科學的成本控制計劃。在之后每開展一個環節的建設之前，都要根據方案與成本控制計劃進行預算，如果建設活動出現問題，建筑企業能夠及時發現，并第一時間將問題進行處理，提升了資金的使用效率。

3.3 完善成本管理工作內容

想要使建筑經濟管理中資金建設的時效性更加完善，還要完善成本管理工作的內容。首先，應引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時，不僅要對施工過程中的成本進行管理，還要以此為基礎，對設計、管理等所有與工程建設有關的成本進行管理，只有這樣，才會提升整個工程項目的成本管理質量與效率。如在設計環節中，應針對工程項目的情況，合理確定設計方案編制的時間；在管理階段，應制定出最佳的崗位數量等。其次，加強施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業每一次采購材料時，都要進入材料市場進行充分的調查，及時掌握各材料價格的變動情況，針對工程項目的實際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎上，選擇出價格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設時效性的目的[5]。

4 結語

綜上所述，資金建設時效性作為建筑企業建筑經濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導致資金在工程建設時無法發揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業的發展。建筑企業想要改變這些問題，逐漸完善資金建設時效性，應提升人員的風險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學的設計，同時完善成本管理工作內容，進一步提升建筑經濟管理中資金建設時效性。

【參考文獻】

【1】黃明利.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索[J].民營科技，2015，11（4）：241-241.

【2】斯旺道日吉.關于建筑經濟管理中資金建設實效性的完善措施[J].科學中國人，2016，03（6）：68.

【3】侯建平.淺談建筑經濟管理工作中資金建設實效性完善措施[J].財經界：學術版，2015，09（23）：156-157.

【4】陳艷.經濟信息在宏觀經濟管理中的應用研究[J].現代國企研究，2015，12（4）：99-99.

【5】黃青云.從財政專項資金的性質及功能角度看當前財政專項資金管理使用中存在的問題及建議[J].經濟與社會發展研究，2015，19（3）：108-108.endprint