園林設計對園林工程造價的有效控制分析

匡敏++宋菲

摘 要：工程造價是影響工程設計的重要因素，它與建筑公司之間也有著諸多的聯(lián)系，關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且隨著園林工程專業(yè)分工日趨細化，對工程造價的管理和控制也在日益加強，因為對工程造價進行有效控制和管理能夠有效提高資源的利用效率，節(jié)省工程建設成本，減少企業(yè)不必要的成本支出，為企業(yè)帶來利益。基于此，本文在分析工程造價特點與影響因素的基礎上，探討了如何有效控制工程造價的具體措施。

關鍵詞：園林設計；工程造價；有效控制；具體措施

中圖分類號：TU986 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）19-0252-02

1 園林工程造價特點

1.1 具有復雜性

由于當前園林工程建設的分工日益細化，涉及到工程建設的方方面面，如園林的空間設計和布局、園林的具體施工工藝、對原料的選取與采購等，還涉及到園林工程竣工后的養(yǎng)護與保持等，因而導致園林造價的構成因素愈加廣泛和復雜。

1.2 具有鮮明的差異性

由于每個區(qū)域都受到自身地理環(huán)境的影響，有著典型的區(qū)域特征，影響著園林的具體設計和施工，如不同地域的植株有不同的特征，采取的綠化措施和養(yǎng)護措施也不一樣，所花費的資金成本也就不一樣，因而一個區(qū)域綠化造價時產(chǎn)品的差異性對于綠化工程造價具有決定性作用（表1）。

1.3 工程造價的資金投入較大

每一項工程的從投入運行到竣工為止，都需要巨額資金支持，并且在整個過程中，難免會有額外支出的情況，加劇了工程造價的不確定性，影響了企業(yè)工程建設的財政預算。已經(jīng)確定的費用加上不確定的費用，導致工程造價的資金投入比較大。

2 影響園林工程造價的因素分析

2.1 工程造價控制與投資金額之間的矛盾

園林建設工程本身具有藝術性和多元化的特征，想要突出這一點，需要園林設計師根據(jù)具體的園林區(qū)域特征，充分發(fā)揮設計者的想象力，制定設計方案，但在實際的設計過程中，設計者的設計意圖會受到投資者的影響，致使園林設計方案存在著不透明性，園林設計突破不了投資者的局限性，因而容易使科學合理的設計方案不被采納，進而造成線工程項目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀點態(tài)度對工程設計方案產(chǎn)生影響，進而影響了整個工程造價的預算和支出。

2.2 設計人員本身的缺陷

園林的設計是一項復雜而艱巨的任務，單憑工程設計者的工作，很難將影響園林工程造價的因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，如沒有對環(huán)境基礎資料進行充分的掌握，對當?shù)氐臍v史人文景觀和施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查不夠充分等；如上文所述，設計者還會受到投資者的觀點態(tài)度影響，從而導致設計者只考慮投資者的感受，脫離實際設計方案。因此，設計者本人的設計意圖的具體工作對整個工程造價的影響也很明顯。再者，設計者的專業(yè)知識水平也會影響到對造價的控制，如設計人員缺乏必要的預算常識和相應的能力，就不能針對設計過程進行必要的造價控制，也就不能獲得較好的控制效果。

2.3 缺乏完善的設計階段造價管理制度

在具體的園林工程設計中，設計者往往會忽視按照一定的標準和規(guī)范來設計明確的、高效的制度與體系，設計者們“各自為政”，只關注自己需要負責的內(nèi)容，而鮮少過問和關注其他設計者們的設計思路和想法，這樣設計者與設計者之間缺乏必要的交流與溝通，加上設計者之間的分工可能會出現(xiàn)不太明確的現(xiàn)象，對于難度較大的設計工作則會相互推諉，責任感不夠，內(nèi)部的力量不夠團結自然不能設計出一份顧全大局的、具有統(tǒng)一性的造價管理制度，而在設計階段的造價控制則更加無法獲得良好的控制效果，因此，需要設計者設計較為完善的造價管理制度，明確設計者們之間各自的任務和權利，并要求內(nèi)部加強聯(lián)系，分享各種設計思路和想法，集思廣益，獲得一致認可的設計方案。

3 如何有效控制園林工程造價

3.1 實施動態(tài)管理方式

動態(tài)管理即是運用現(xiàn)代化管理技術對工程的每個階段、每個環(huán)節(jié)的造價管理進行全過程的動態(tài)管理，具體包括統(tǒng)籌階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階段。在統(tǒng)籌階段，考慮因地制宜，根據(jù)地方園林特色，統(tǒng)籌考慮存在的風險因素，確定最佳決策方案，方案的設計應積極合理地采用新技術與新工藝，才有利于設計出產(chǎn)生經(jīng)濟效益的方案。在施工階段，對其進行動態(tài)管理能夠進一步嚴格施工管理的組織方式，適時地給予監(jiān)督，能夠促進工程管理取得明顯效果。在竣工驗收階段，實施動態(tài)管理，能夠嚴格驗收標準，保證工程的質(zhì)量，同時可以實現(xiàn)對綠化工程養(yǎng)護工作的實時管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為企業(yè)施工者提供養(yǎng)護參考。

3.2 完善決策方式

首先需要提升施工單位對造價進行合理控制的意識，對造價管理給予高度重視，并注重提升每一個單位管理者對設計階段的造價意識，從意識層面強化工作人員對成本和造價的認識，保證造價控制工作具體到每一位員工的實際工作之中。針對圓領工程設計受到投資者個人觀點態(tài)度影響這一問題，工程管理者需要建立并不斷完善科學合理的決策方式。可以通過建立符合公開性、公正性的招投標機制，讓園林設計單位能夠自行設計具有實用性的、科學合理性的設計方案，力求避免設計者的設計方案受到投資者的影響。在進行招投標之后，注意在評標過程中，運用價值工程分析法，綜合分析各設計方案，篩選出最適合本工程建設的設計方案，這樣按照合理的設計方案，有利于優(yōu)化對工程造價的控制方式。

3.3 建立完善的造價管理體系

為了進一步明確對園林工程的投資力度，優(yōu)化資金的運用結構，園林工程管理者有必要建立完善的造價管理體系，使得工程造價的控制處于多方管理、控制之中，并確立權、責明確的獎罰機制與激勵機制，明確各方之間的責任和職務。再者，需要從組織措施、技術措施和經(jīng)濟措施三個方面對造價進行有效控制。在組織措施方面，需要進一步明確項目的組織結構，使得每一個組成部分都有專門的人員負責其造價；在技術措施方面，對于各個階段的設計須進行嚴格的檢查，在仔細審查各設計方案的基礎上，深入研究的分析可以實現(xiàn)節(jié)約投資的方式；在經(jīng)濟措施方面，是指運用動態(tài)比較的方式，衡量設計方案的預算支出與實際支出之間的關系，并根據(jù)施工過程中的變動調(diào)整設計方案。對園林設計過程中的造價控制，實施限額設計的方式也能取得較好的效果，這需要制定可行性研究報告以及工程投資估算控制方式，在保證各個子項目順利運行的情況下，各個部門依靠分配到的投資額度進行具體施工設計，這種限額設計的方式能夠?qū)崿F(xiàn)多退少補，提高資金的有效運用程度。

3.4 提升設計方案的經(jīng)濟性

提升設計方案的經(jīng)濟性需要提升設計人員的造價控制知識水平，施工單位可以組織一定的培訓活動，提高設計人員的綜合素質(zhì)和的實際操作能力，這將對造價的有效管理產(chǎn)生重要的重要。另一方面，價值工程主要是指在確保工程使用壽命與功能的前提下，以最大限度地降低整個工程的造價，這要求參與其中的設計者在遵照設計階段的造價管理制度基礎上，以較高的造價控制知識水平和設計技能，不斷地提升設計方案的經(jīng)濟性和適應性。在設計方案的選擇中，設計者可以針對不同材料的組成、結構設計與外觀設計等進行一定的對比和篩選，以便選出可靠性強、外形設計美觀的方案，最終達到有效控制工程造價的目的。

4 結語

園林工程建設在設計階段對園林工程造價產(chǎn)生的影響相當明顯，設計者與管理者須在設計階段綜合考慮影響工程造價的具體因素，實施動態(tài)管理的方式，提升設計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設計出科學可行、經(jīng)濟適用的方案，以實現(xiàn)多方面對工程造價的管理與控制，降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻

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