大不等于強

林惠春

長虹曾經占據彩電行業35%的市場份額，穩居行業第一，贏利豐厚，是滬市第一績優股。1998年，長虹提出要達到50%市場份額的目標，經過一番慘烈的價格大戰，長虹的市場份額不升反降，降到不足30%，贏利水平更是一落千丈，從績優股跌進巨虧股的行列。

冰箱四大巨頭之一的美菱，曾經雄心勃勃地擴大再生產。然而，引進的意大利滾筒洗衣機生產線至今沒派上用場，全新投資建成的生產空調的廠房如今仍在閑置，生產的熱水器、VCD、小家電等在市場上難覓蹤影。

TCL曾是彩電的巨頭。1997年，李東生按下進軍信息產業的“核按鈕”之后，3年多的時間，在花費了6個億前期投資之后，TCL在信息產業上幾乎“全軍覆沒”。2001年虧損4000多萬元，很多項目血本無歸。如今，不但彩電市場份額下滑，洗衣機、冰箱、移動通信等在市場上的表現亦乏善可陳。

空調行業的老大春蘭更是在迅速做大做強的思想下，向彩電、洗衣機、冰箱、摩托車、汽車等產業全線進軍，然而如今這些產品都只是占據了局部市場。很難說這樣的企業還能夠支撐多久，更不用說它的“世界500強”之夢了。

聯想在2000年提出了實現300億美元銷售額的宏大目標。當看到中國PC機行業的市場容量不足以支撐其實現目標時，強行實施多元化發展，進入手機、互聯網和IT服務等行業。四處碰壁之后，果斷收縮，才及時止損。在“大”與“強”的選擇上，很多企業的思路可能還是迅速做大，然后期望可以做強。但由于缺乏戰略上的科學安排，這種期望往往落空。

其實，從企業發展角度來講，做強才是根本，做大不過是做強的多種途徑之一。一個企業最終能否做大，要受很多條件制約。而一個強大的企業，必然會逐步發展到比較合適的規模。至于這個規模有多大，是由企業所在的行業特性以及企業本身在行業中的地位所決定的。

原國資委主任李榮融曾說過：雖然近兩年來中央企業無論在銷售收入還是利潤等各方面都取得了長足發展，一批企業競爭力有了較大提高，但要切實提高企業可持續發展能力，做大雖重要，做強更關鍵。

作為企業，只有一步一個腳印，把握規律，才能最終取得成功。不去努力做實實在在的基礎工作，反而會失去發展良機。

（摘自“搜狐讀書” 圖/陳明貴）