今天，佐臨先生對我們意味著什么？

喻榮軍

今天，佐臨先生對我們意味著什么？

喻榮軍

在2001年，我第一次讀到佐臨先生的《振興話劇戰(zhàn)略發(fā)展十四條》，當(dāng)時的體會是相見恨晚、震驚不已。第二天，我在給劇院市場部同仁開會的時候，我就說我們已經(jīng)做的、現(xiàn)在正在做的、未來準(zhǔn)備要做的，其實早在1988年，我們的佐臨院長就已經(jīng)告訴我們該怎么做了。

第一條：增強(qiáng)話劇工作者的人品素質(zhì)：以赤子之心，不求名不求利，做終生獻(xiàn)身于話劇事業(yè)的真誠藝術(shù)家。佐臨先生說的就是戲劇工作者的人品和素質(zhì)，做好工作首先是學(xué)會如何做人，他把這一點看得比什么都重要。

第二條：增強(qiáng)話劇工作者的藝術(shù)修養(yǎng)：吸收全球文化精華，廣泛閱讀世界古今名著，繼承祖國戲曲傳統(tǒng)。應(yīng)有鮮明的戲劇觀念和樹立創(chuàng)造民族的、社會主義話劇的雄心壯志。佐臨先生的話時刻在提醒我們要廣采博納，開拓視野，廣泛涉獵。在提高藝術(shù)修養(yǎng)方面，佐臨先生說得非常具體，除了閱讀經(jīng)典名著之外，不但要有國際視野，更要繼承祖國的戲曲傳統(tǒng)，這對我們來說就是要有“東張西望”的精神。

第三條：增強(qiáng)戲劇技巧：系統(tǒng)地學(xué)習(xí)世界戲劇理論；每天劃出一定時間進(jìn)行基本功鍛煉。熟能生巧。佐臨先生覺得要有基本功的鍛煉，而這一切都需要有系統(tǒng)的理論知識作為指導(dǎo)，如今，上海話劇藝術(shù)中心的演員，尤其是年輕演員，除了話劇演出之外，也一直加強(qiáng)與世界各地的藝術(shù)家之間的合作，音樂劇、肢體劇和跨界合作會讓更多的演員有更多的鍛煉和訓(xùn)練的機(jī)會。

第四條：建立“世界名劇”展覽演出：有計劃地排練世界著名劇本，實現(xiàn)“百大劇目”的夙愿，使觀眾有步驟地瀏覽二三千年話劇寶庫中的代表作。現(xiàn)在，上海話劇藝術(shù)中心有許多不同系列的演出單元，其中就有“中外經(jīng)典，上話制造”系列，這個系列就是遵循佐臨先生的指導(dǎo)精神。從2013年起，話劇中心準(zhǔn)備了一個十年的計劃，開始系統(tǒng)地排演中外經(jīng)典作品系列，計劃每年和一個國家進(jìn)行合作，排演這個國家的經(jīng)典作品，以期望在十年之后，我們手里能有一個相對完整的世界經(jīng)典作品系列。

第五條：展開話劇普及工作：有意識地把專業(yè)知識傳授給話劇愛好者；大力展開輔導(dǎo)工作，使業(yè)余劇社全面開花。話劇中心從2005年起開始做戲劇教育，把話劇的普及作為劇院的一個部門來做，讓話劇藝術(shù)走進(jìn)高校，走進(jìn)社區(qū)。話劇中心還舉辦了面向民營劇團(tuán)和業(yè)余劇社的青年創(chuàng)意戲劇節(jié)，旨在推動和發(fā)展更多的民營劇團(tuán)和劇社，讓更多的話劇演職人員走進(jìn)街道和社區(qū)去進(jìn)行輔導(dǎo)和培育，從而讓更多的人認(rèn)知話劇，走近話劇。

第六條：培養(yǎng)劇評隊伍：戲劇既是藝術(shù)又是科學(xué)，它的規(guī)律性是不可忽視的。培養(yǎng)劇評隊伍，在當(dāng)前的環(huán)境下，這不是靠一家劇院就能夠做到的。劇院有責(zé)任和義務(wù)去協(xié)助培養(yǎng)專業(yè)的劇評隊伍。這對戲劇的發(fā)展非常重要。但是，作為一家劇院，我們一定要科學(xué)地處理與評論者之間的關(guān)系，保持與專業(yè)評論者之間的互動，從而才能明白自己的優(yōu)劣與問題，才能有更好的發(fā)展。

第七條：建立保留劇目：做到每天至少有一臺話劇可看。如今，上海話劇藝術(shù)中心已經(jīng)開始建立自己的保留劇目，從1995年到現(xiàn)在排演了三百多臺的劇目，其中馬上能夠拿出來演出的劇目在100臺左右，現(xiàn)在我們每天至少有三四臺戲在同時演出。

第八條：爭取早日實現(xiàn)話劇劇場的建造：要專場專用。20世紀(jì)90年代末，劇院把用來造職工宿舍的地建了自己的劇場，我們才從2000年開始有了自己的三個專屬話劇劇場，從而也完成佐臨先生的夙愿，做到了“場”“團(tuán)”合一。有了自己的劇場就可以圍繞劇場做一系列的事情，從市場營銷到品牌建設(shè)，從劇目安排到觀眾培育都離不開劇場。

第九條：廣泛聯(lián)絡(luò)作家，推動原創(chuàng)力。一個劇院的實力最終都體現(xiàn)在原創(chuàng)作品上，我們一直在搭建一個平臺，讓更多的年輕編劇在這個平臺上成長起來。我們也一直在廣泛地聯(lián)系劇作家和小說作家，希望他們能夠給劇院帶來更多的作品，此外，我們還廣泛聯(lián)系國外的經(jīng)紀(jì)公司和經(jīng)紀(jì)人，讓他們給劇院推薦國外最新的戲劇前沿作品，做到與國外當(dāng)代戲劇作品的同步演出。

第十條：爭取領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。佐臨先生在分析爭取領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的時候是有前提的，他覺得不能讓外行去領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的劇院，他才能給劇院做更多的更好的更及時的服務(wù)。這個說法非常科學(xué)，劇院和領(lǐng)導(dǎo)、政府之間要維持一個關(guān)系，既要得到政府的支持與理解，又要保持自己獨立自由的精神，這方面佐臨先生說得很實在。

第十一條：經(jīng)常下鄉(xiāng)、下廠、下校：創(chuàng)造一套“好戲送上門”的途徑。如今，上海話劇藝術(shù)中心每年都要送戲下鄉(xiāng)，進(jìn)社區(qū)和校園演出，政府也有專門的補貼和政策來鼓勵這些演出，從群藝館到文廣局，每年都有項目采購和專項扶持。

第十二條：發(fā)掘、培育劇院經(jīng)營管理人才。劇院要有意識地發(fā)掘和培育藝術(shù)經(jīng)營管理人才，上海話劇藝術(shù)中心一直非常注重于劇院的管理和經(jīng)營，也出臺了一系列的管理政策。

第十三條：培養(yǎng)接班人。劇院一直都大膽啟用年輕人，許多演員剛畢業(yè)進(jìn)話劇藝術(shù)中心就去挑大梁演主角。這一點在話劇中心是傳統(tǒng)，這也是佐臨先生的要求，我覺得培養(yǎng)接班人就是要做好傳、幫、帶，要傳出智慧，幫助成長，帶出文化。

第十四條：與戲劇學(xué)院配合：為學(xué)生們提供實踐場地。如今，上海話劇藝術(shù)中心跟上海戲劇學(xué)院及許多高校進(jìn)行合作，成為他們學(xué)生的實踐基地，讓更多的學(xué)生通過這個平臺與話劇、劇場發(fā)生聯(lián)系，從而走近和走進(jìn)話劇藝術(shù)。

佐臨先生所說的關(guān)于話劇發(fā)展戰(zhàn)略的十四條意見，應(yīng)該作為一個整體來看，它們是相輔相成，缺一不可的。佐臨先生從話劇發(fā)展的各方面都提出了細(xì)致的統(tǒng)一的想法，這對我們來說有著無窮的力量，這就是佐臨先生對于我們劇院和創(chuàng)作者來說所意味著的價值。

今天，佐臨先生對我們的未來意味著什么？對劇院來說，佐臨先生意味著靈魂；對于創(chuàng)作者來說，他意味著藝術(shù)家的良知；對我們話劇藝術(shù)來說，他意味著一種堅持和創(chuàng)新的精神。如今，話劇中心的定位是創(chuàng)意、品質(zhì)、多元，這三個詞就是從佐臨先生的精神里來的，其實，佐臨先生的精神就是我們海派話劇的風(fēng)格，這跟我們這座城市的風(fēng)格也是相融的，海納百川，兼容并蓄。而這些東西是我們要去繼承和發(fā)展的，這也是我們作為一家劇院的風(fēng)格。

佐臨先生一直引用一句臺詞，就是他導(dǎo)演布萊希特的作品《伽俐略傳》的一句臺詞：思考是人類最大的快樂。佐臨先生對于我們的未來來說就意味著我們要不斷地去思考，意味著我們作為一家劇院，作為一個藝術(shù)工作者，在中國的現(xiàn)實環(huán)境下，要懂得如何去處理戲劇和權(quán)力的關(guān)系，如何處理戲劇和市場的關(guān)系，如何處理戲劇和資本的關(guān)系，如何應(yīng)對權(quán)力的蠻橫、資本的誘惑和市場的擠壓。它時刻讓我們要思考如何保持一個戲劇工作者的良心，要承擔(dān)一家劇院的責(zé)任，要為話劇藝術(shù)的發(fā)展而不懈地去努力。

喻榮軍：上海文廣集團(tuán)副總裁、上海話劇 中心副總經(jīng)理、編劇

責(zé)任編輯：蔡郁婉